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教育系统后备干部考试复习计划提纲.doc


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。教育系统后备干部考试复****纲要21世纪的学校领导者的最基本要求是:创新性学****的两个主要特点是:一是预示性,二是参加性。校本管理的两个基本特点是:(1)学校是决议的主体,即决议应在学校范围内作出,游离于学校以外的行政组织的作用应当减弱;(2)学校是改革的主体,即有效的学校改革不单依靠于外在程序,更依靠于校内参加者分享决议的拟订学校安全工作的基来源则是:“安全第一”“珍惜生命”“预防为主”“科学管理”“协调理理”。关于学校管理者,需要具备的才能和学问有哪几方面?(1)专业方面的知识和技术。指精晓或熟****一个特别的或特意的业务领域,拥有相应的知识和技术,即拥有所管理的详细业务的知识、技术。平常部下和民众常用“行家”和“外行”来表达这层含义。(2)人际方面的知识和技术。这些知识和技术包含:交流的技术,激励方面的技术。办理人际矛盾方面的技术。校长是同人打交道的,要办理各种各种的关系,包含内部、外面的,人际方面的知识和技术关于提高校长的管理才能是特别必需的。3)观点和视线。正确的观点和广阔的视线,能够保证你做正确的事情。很多时候,校长看问题看得不远、不深,问题出在其缺少一种总揽全局的能力,这常常与其观点和视线有关。有时,事情做不好,不是详细的方法不仇家,而是在开始考虑这个问题时就不仇家,这常常也是观点上出了问题。?生计环境恶化、?一、做好合适的学校定位过去的管理极少关注学校定位,对学校缺少一个整体的清点,推着干的现象比较广泛,这也是学校缺少特点、缺乏生命力的致命原由之一。新课程理念给我们很大的启迪,即只有从实质出发,找到促使自己发展的“第二曲线”,才能使管理步入良性发展的轨道。这就需要对校进行正确的定位。二、实行真实的民主管理民主管理其实不是新惹祸物,固然被常常说起,但它没有真实地在管理过程中生根抽芽,在现实中常常是流于形式,出名无实。究其本源是受传统的管理观点约束太深****惯于权益支配、无条件听从这样落伍的管理方式,极大地抹杀了人的主观能动性。这与新课程所倡议的“以人为本”的核心思想分道扬镳。其实,教师不仅是是被管理者,同时也是管理者,拥有两重身份。要实现真实的民主管理,一定充分表现以教师为本的主体思想,创建一个宽松的管理和心理环境,唤醒广大教师的主人翁意识,三、追求“人本”的管理极致“以人为本”,促使人的全面发展是新课程倡议的理念。鉴于此点,关注教师的成长,立足于发现人、培育人、促使其专业化发展应是现代学校管理的最高境地。正象有人说的那样:管理的最大价值,不在于做了什么事,而在于发现了多少人和培育了多少人。四、创建浓重的文化氛围学校是培育人、教育人、促使人不停发展的文化场所,它应当追求一种文化品尝,表现一种独有的文化气味和文化底蕴,从而达到不时指引人、塑造人、实现自我超越的教育目的,进一步地推动学校的发展。五、重修“绿色“的管理制度制度管理是一种惯例而有效的管理手段,在学校管理中发挥侧重要的作用。跟着新课程的全面推动,我们不难发现,旧的制度已不再适应新局势的要求,甚至起了反作用,所以学校管理制度的重修已火烧眉毛。塔形构造的科层型组织拥有哪些长处和弊端?科层制是德国社会学家马克斯?韦伯提出的社会组织内部职位分层、权益分等、分科设层、各司其职的组织构造形式及管理方式。科层制的主要特点是:①内部分工,且每一成员的权益和责任都有明确规定。②职位分等,下级接受上司指挥。③组织成员都具备各专业技术资格而被选中。④管理人员是专职的公职人员,而不是该公司的全部者.⑤组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外处广泛合用。⑥组织内部清除个人感情,,是对无规则低效率的传统管理方式的一种进步。它可以推动、保障组织和机构的顺利运转,有效地实现组织目标-科层制的最大长处在于高效率。1可是,韦伯的科层制不是现实的,而是纯粹理想型的。实质上,社会组织的环境与加入组织的成员都在不变化,早先的详尽规定常常不可以适应现实的要求,从而约束了人的踊跃性,,科层制一方面拥有提高组织效率的功能,另一方面又产生降低组织效率的负功能。这就要求尽量发挥其功能而防止其负功能,即经过组织内部的分工和拟订规则来促使组织运转,但又不造成对组织成员踊跃性、主动性的限制。在管理理念上校本管理与传统的学校管理的最大差别是:校本管理与传统的学校管理是不一样的,传统的学校管理是外面控制管理,而校本管理则是学校主体的自主管理。能够经过对校本管理理论和外面控制管理理论的比较剖析,来说明校本管理的基本理念。。在传统的外面控制管理中,学校的教育目标被以为是简单的和一致的,教育环境几乎被看作是固定不变的,学校缺少改革的梦想,教育管理趋势于标准化和稳固性。但在校本管理中,鉴于学校服务对象的多元性,学校教育目标被看作是多元的,教育环境被以为是复杂的和变化的。所以,学校就需要不停地改革以适应变化的环境,提高学校管理效率和教育质量。。在外面控制管理中,人们以为实现管理目标应当有标准的方法和程序,并且这些方法和程序合适于全部的学校。相反,校本管理是成立在结果相等的原则基础上。现代管理理论以为。实现目标有不一样的方式。管理的弹性遇到了重视,学校组织应当依据自己的条件进行自己管理。因为目前教育的复杂性和学校之间的差别性,用一种标准的构造来管理全部的学校是不实质的。所以,结果等同原则鼓舞分权,让学校有丰富的活动空间,发展和拟订出自己独到的教课和有效管理学校的策略。。分权和集权是两种不一样的管理原则。集权原则与标准的组织构造、标准的管理方法和标准的管理程序是一致的,这就需要集权管理。在集权的严格控制下,学校极罕有决议权,学校的任何事情都要请示上司权益部门。结果是学校所遇到的问题得不到实时解决。分权管理是校本管理的重要方面,和结果相等原则是一致的。其基本理论依照是学校管理和教课活动不免会遇到问题和困难,学校应当有权实时有效地解决所发生的问题。换一句话说,分权管理原则重申的是发现和解决问题的实时性和有效性。。在传统的管理看来,学校是实现教育政策目标的工具或在外面监察下被动的履行系统。学校的作用是从上司教育行政部门或办公室被动地接授命令,他们自己没有决定的权益。校本管理其实不否定学校要实现教育政策的目标,需要上司部门的领导,但学校的教育、教课、人事、财务等等问题的解决不是上司能够解决得了的。需要学校自己去解决。这就需要学校成为自主管理系统,有权拟订办学目标、教课目的和管理策略,有权分派人力和物力资源,有权依据实质需要解决面对的问题。。人重要仍是组织构造重要?传统的组织理论以为,只需组织目标和任务是明确的和清楚的,组织构造的要素需要遇到重视,理想的组织构造或雅致的系统可能被设计出来,组织成员就能够依据组织的规章制度或在外部管理控制下有效地工作。传统的学校管理正是鉴于这一理念。结果是扩大了学校系统的外面控制的权益和官僚机构。这就出现了这样的循环:外面控制越是加强,学校成员就越依靠于外面权益,创新就越少。同时,为了改良学校的低效率或无效,提高学校教育质量,教育行政部门或办学部门就需要投入更多的资源,会有更多的督导和控制。这明显是没有效率的管理。而校本管理以为,学校管理目标是不明确的,学校组织构造是松懈的,与人际关系理论和现代行为科学理论相一致,人们开始十分关注人的要素对组织有效性的影响。有学者建议采纳“松——紧并存的策略”。从紧的一面来看,就需要成立合理的组织构造,有清楚的命令、规章制度、工作计划和工作程序,以保证学校管理工作的有序性;从松的一面来看,需要在学校的层面上扩大分派和使用学校资源的权益,鼓舞学生家长、教师、学生和校友的决议参加。哪些原则是校本管理的基石(校本管理应按照哪些基来源则)?一、方向性原则二、科学性原则三、社会性原则四、民主性原则五、整体性原则六、责任制原则七、规范性原则八、教育性原则九、?坚持责权益的一致责任制、要覆盖全校各个部门和各个岗位、要形成部门之间岗位之间的责任链接、责任制的检查和查核要制度化。?人品的力量才能、和学问资历、和背景感情领袖魅力。一、品行要素是组成领导者非权益性影响力的前提要素品行要素是指领导者的道德质量、人品、作风等,它集中反应在领导者的言行之中,是组成领导者非权益性影响力的前提要素。假如一个领导者拥有优异的品行,如公正正派,严于律己、无私奉献、以身作则等等,会使部下产生一种发自心里的敬重感,更拥有呼吁力,吸引人去效仿。有道是“其身正,不令而行;其身不正,虽令不可以”。就说了然这个道理。二、知识能力要素是领导者打造非权益性影响力的核心要素知识是一个人最可贵的财产,是全部聪慧才华的源泉。知识包含文化知识,专业知识、法律知识、思想政治水平2等有关知识。能力是一个管理者综合素质的表现,它表现为科学决议能力、协调组织能力、语言表达能力等。而要提高综合能力,一定靠知识的铺垫升华。三、感情要素是形成领导者非权益性影响力的重要要素感情要素是指领导者能体谅关怀部下、蔼然可亲、平和可亲、感情和睦,能使部下产生和蔼感的影响要素。一个成功的领导者,不单要立之以德、展之以才、还要动之以情、以情动人。感情是顺利展开工作的润滑剂,它是形成领导者非权益性影响力的重要要素。在领导活动中,一个领导者,假如有优异的品行,较强的能力,并且有必定的感情表现力,就会产生一种超越权益的诚服和忠诚。,管理者对他人施加影响常常用哪七种战术?:。对各种建议、方案的评判一定放到最后阶段,此前不可以对他人的建议提出责备和评论。仔细对待任何一种假想,而不论其能否合适和可行。,自由鸣放。创建一种自由的氛围,激发参加者提出各种荒谬的想法。。建议越多,产生好心见的可能性越大。。除提出自己的建议外,鼓舞参加者对他人已经提出的假想进行增补、改良和综合。?一、思想道德素质思想道德素质是创新式校长素质的核心,是办妥学校的重点。作为创新式校长,思想道德素质应包含:、责任感,敢于开辟创新这一点特别重要,有了这一条,校长在工作中才会有所创新,才会有工作的动力,才能以身作则,才能带出一支好的队伍,带出一种好的校风,有所成就,不停行进。,成熟的教育思想创新式校长应当是教育思想家,能依据国家的教育目标,联合学校的实质提出自己独到的、系统的教育思想和办学理论。在办学过程中,深信每个学生都能被教育好,能设计出多姿多彩的教育方案,力争使每个学生获得发展。、清廉的质量要管好一所学校,校长需有威望,说话要有人听,作了决定要有人履行。校长的威望哪里来?主要来自其前锋、典范作用,公正、公正、清廉的质量。公正、公正办理事情就会获得尊敬,清廉就会有威望,这是领导干部成功管理的重要基础。校长作为主要领导者,为政不清廉,不可以能获得班子成员及广大教员工的相信;懒散无作为,相同也不可以让班子成员和广大教员工满意。只有秉公勤政,清廉自律,开辟创新,才能使班子成员和广大教员工感觉你的道德崇高,情操动人,对班子才有感化力,对教师才有说服力。、瞎指挥、一刀切、齐步走、搞形式主义等都是不脚踏实地的表现。不可以脚踏实地,结果就很严重,轻则劳民伤财,重则损害师生的身心健康。所以,作为一个创新式校长,脚踏实地,有时只管很难,但也要努力去做。,创新式校长要拥有领导、学者、人民公仆、管家、法律顾问、园林大师等角色意识。二、知识素质,知识素质是创新式校长素质的基础。管理离不开知识,作为创新式校长一定成立起适应创新教育和创新管理的文化素质。创新式校长的知识素质主要包含:,成功和高效率老是以科学管理为前提的。创新式校长要获得学校管理的高效率就要掌握必定程度的科学管理知识,特别是教育管理、行政管理、社会管理、法律及领导科学等方面的知识,让学校管理更为合理化和科学化,以达到事半功倍的成效。、系统的文化知识因为现代教育是一个多样的、开放的、综合的大系统,创新式校长须有广博、系统的文化知识,才能触类旁通,从而拥有较强的迁徙能力,才能在师生中建立起很高的威望,发挥自己的影响力。,拥有必定的教育学、心理学、教材教法、教育史等知识,能够借鉴变通、引申发展、贯通融会、古为今用。要重视在学****中培育教育科学意识,弘扬教育科学精神,真实把教育理解为充满科学研究与探究的富于创新的事业。,给学校教育——从教育观点、教课方法,到师生关系、教课成效等方面,带来了亘古未有的机会和挑战。同时,以计算机为代表的现代科学技术成就运用于学校管理中,为校长的科学决策供给了正确、全面的信息,大大提高了学校管理的效率。创新式校长能站在现代化教课的最前沿,掌握时代的脉搏,充分利用现代教育技术在教课管理中的优势,掌握必定的现代化教育技术,充分利用它们所带来的各种便利,使自己成为教育、教课、管理的得力助手。⒌有连续学****的能力和水平使自己能永久站在教育改革的前列。在知识的更新上,要不停把理论知识向实3践知识转变,把实践知识向理论知识升华,把琐碎知识向系统知识提高,尽可能站在新科学、新知识的前沿,为学校教育教课工作服务。三、能力素质能力素质是创新式校长素质的重点,它不单影响着校进步行创新管理的效率、效能和成效,并且关系着校长自己的形象和声威。创新式校长的能力素质应包含:、领导者和指挥者。不论是学校发展规划的拟订,仍是详细环节的实行,都要求校长拥有较高的决议能力。决议坚决,就能抓住机会,促使发展;犹豫不决,就会贻误良机。作为创新式校长一定具有战略脑筋,高瞻远瞩,擅长展望将来,展望未知,把现实放到将来的发展“链条”中去观察。能够依据党和国家的有关目标、政策和法例,拟订学校发展规划,擅长从多种决议中,清除扰乱,实时作出科学抉择。不单这样,还要擅长抉择,它包含擅长等候机遇,擅长见机而作,擅长创建条件,擅长趁势而行。,发展是现代学校的根天性特点,创新则是创新式校长的典型特点。一往无前的创新精神和创新能力,是创新式校长领导学校求生计、求发展必备的精神质量。创新式校长不单要拥有坚定的自信心,既不盲从,也不保守,决心进步,开辟创新,并且拥有创建性的知识构造、创建性的思想方式和创建性的能力。他不仅自己追求改革,并且能够率领全校全部成员热情地参加改革,不停获得改革的成功。,更需要有上司领导的支持以及班子成员和广大教员工的踊跃参加。所以,创新式校长要擅长协调各方面的关系。一要协调好与上司领导的关系,在工作上要争取他们的支持;二要协调好与副职的关系,充分调换副职的工作踊跃性、能动性;三要协调好与领导集体的关系,当好班长,不妥“家长”;四要协调好与业务部门的关系,多为部门办实事,使之有机地配合起来,形成上下一心、团结一致的协力,为办妥学校而共同努力。,校长只有不停地进行科研,才能掌握时代脉搏,才能解决学校发展中的新问题,从而形成系统和完美的教育理念。教育科研已经成为创新式校长走向成功的必由之路。创新式校长不单要自己拥有科研能力,更要具备规划教育科研、指导教师科研、实践和推行教育科研成就的能力。,创新式校长应具备对将来局势的规划能力。进行规划须同时拥有创建性、现实性和逻辑性,创新式校长要拟订出拥有创建性、现实性和逻辑性的规划。一要有问题意识。创新式校长对固定观点化、常识化和制度化的知识要一直拥有问题意识,有一种思疑的态度,这是创新规划的前提。二要有展望能力。它是规划的基础,创新式校长要在实践中常常训练累积,逐渐培育展望能力。三要有系统观点。创新式校长在进行规划时要考虑教育目标、教育构造、教育内容和教育方法等要素,只有这样,创新的规划才更拥有适用性和针对性。四、心理素质创新式校长要想工作获得成功,还要具备优异的心理素质,主要包含:,校长可算得上是个大忙人,常常会遇到成功的愉悦和挫折的困扰,创新式校长必定要保持均衡的心态,做到喜怒有常、喜怒有度。、创建性和沉重性,决定了校长工作在时间上的连续性、空间上的广延性、方法上的灵巧性。要挑起学校这副复杂而又沉重的担子,创新式校长一定有坚毅的意志。只有这样才能在战胜挫折、战胜困难中,不停累积才华,增加才华。,有广阔的胸襟,以热忱和忘我的态度、创新的精神、科学的精神、优异的作风,投身到学校工作中去。总之,创新式校长只有具备优异的思想道德、合理的知识构造、多种多样的能力以及优异的心理素质,才能成为优异的领导者和管理者,才能使其管理的学校走在改革前头,使学校办出特点,办成一流学校。4

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