沙漠掘金-操作参考.doc

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1-每个人都知道活动的目的。 2-我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标。 3-每个人都参与了方案的制定。 4-每个人都知道他/她的角色。 5-每个人都明白他/她的任务对于团队目标的重要性。 6-个人力量与特定的需求相匹配。 7-我们始终关注着大方向/目标。 8-信息在我们设定目标中扮演着关键角色。 9-我们的目标让我们挑战卓越。10-我们把大目标分成假设干个小目标。11-我们在每个小目标中都有个人归属感。12-我们花时间教团队中的其他人,为了让他们能奉献更多。13-我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。14-我们时常相互鼓励,追寻目标。15-当环境改变时,我们很灵巧变通。16-我们的方案与行动能映射我们的目标。17-成就团队目标比自我更重要。18-我们通过规律性的反响来衡量进步。19-我们的团队成就感大于个人。20-我们有效地解决冲突。探讨二:引发的感想:1. 人生要勇于尝试2. 要提高生产力,可以事先做好方案并且方案周密〔Work Hard,Work Smart〕老师总结的名言:1. 投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率2. 对一个工程来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响3. 不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走4. 投资更多时间花在最初的决策上5. 设法驾奴你的环境,不然你就被它影响和控制6. 在开始前,理解并排定资源的优先与价值,包括那些不易而见的时间,信息等7. 行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出8. 无论多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策9. 一致认同是团队产生的关键,然而,如果未聚焦认同感,尝尝导致妥协与平庸最大化是:一种态度、一个远程、一类思维、一项选择、一项承诺最冲动你的想法 关于沙漠掘金活动的启示 我们这个组是沙漠风暴队,我们在这次活动中遭遇了惨败,我们最大的失误是计算错误,没有带够食物,而这里面最关键的原因是我们没有组织好,大家都想发表意见,最终没有分工到位,该算的都没有算,而分析我自己在其中的感受,我好似又像是重复了我日常工作的角色,一开始,我积极参与,发表我的看法,但看见大家都那么有意见,很难集中,我就放弃了,就专门做一件事情,预报气候,也不管他们怎么操作了,从前认为自己的个人的工作能力比拟强,一件事情从组织到实现,如果完全由我作主,我往往有条有理,非常清晰,但这次也许我太多顾及大家的面子,加上自己也没有完全吃透游戏规那么,也怕说错了,会被别的组员埋怨,就选择了放弃,这时我性格的弱势,该坚持的无法坚持,随大流,如果作为整个活动的主导,没有自己的主见,最终结果是非常可怕的,我要在今后的工作中注意这一点。以下几条是我认为对我是非常有用的信条我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为我们有效地解决冲突