施工单位工作总结.doc

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。施工单位工作总结篇一:项目部年度工作总结刹时间,关于我来说不平庸的20XX年立刻过去。在过去的一年里,忧如值得自己去回顾的事情其实不是很多,就在我认为生活和工作是那么的平平,没有什么学****动力和工作热忱时,20XX年5月,我经过工区长的介绍,到达了xx路项目部。这关于我来说是一件值得快乐的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。加入xx路项目部已半年有余,关于我来说是一种成长与进步的历程。因为开初该项目的交薪资料残破严重,在大伙儿同心合力加班加点的情况下,资料按期补缺圆满。并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣薪资料也按期的经过兴蜀公司两次检查的考验。回顾过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反省,试待改良。展望此后,资料工作仍旧艰巨、任重。在年关之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,怎样做好自己的本员工作,以便更好的和同事们一同服务于公司。在工作中,计划调治不清楚,与领导和同事间交流较少,遇事考虑不够全面,不够仔细。固然自己在努力仔细的工作着,但距离领导的希望和要求仍是有必然差距。如:理论水平、工作能力、以及对详尽工作的实行与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情,勇于担当下来。以不依靠他人,不退却、不闪避的思想,英勇地迈出一步,使自己在此后更为自信、英勇、仔细的完成每一项工作。20XX年度工作思路与计划20XX年已过,将来的日子仍旧充满了挑战和机会,总感觉所要做的努力,看似简单,做起来倒是需要专心、使劲、用态度的。但我深信有公司领导的正确决策,有各位同事的辅助,加上自己个人的不懈努力,20XX年会是我在康鹏的陪伴下演变的一年。(一),以致业主能退还50%的质保金。.在1月21日从前把分项工程组卷完成。.在2月底,竣薪资料圆满结束,以便接受新的工作新的任务。(二)勤着手,固守工作职责。工作无大小,但是分工不一样样,贡献无多少,要看专心没有。作为一名社会经历浅陋的新人,社会经验和工作经验比较困穷,所以我们也被很多人用眼妙手低来形容。但是,我个人认为从小进步心很强的我,最大的特色就是责任心强,吃苦耐劳,待人真挚。工作中,我要勤于着手做好本员工作,不骄不躁,不做也说话的巨人,行动的矮子。同时,此次要抓住xx路的竣薪资料的契机磨炼自己,依靠公司的优异环境提高自己。(三)增强责任感,遵照领导安排,踊跃与领导交流,提高工作效率。我个人感觉,思想认识的进步程度权衡一个人成熟度的主要表现。或许他人会用工作业绩来做指标,因为那是看得见的劳动成就表现。但是对我个人而言,我更看重的是思想认识和政治意识的提高。激烈的责任感,是踊跃主动做事的前提,也是把工作做到点,落到实处,减少工作失误的要点。时刻坚持不懂就问,不理解就多学的态度,与同事多合作,与领导多报告工作情况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。(四)好学****提高工作能力。波及到工作有关知识的学****路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我碰到了很多接触少,甚至从不认识的新事物、新问题、新情况。面对这些问题,自己第一要多认识,做到胸中有数,很快的进入工作角色。(五)勤思虑,理论联系实质。工作中要仔细留神。在同事们的指导关怀下,我渐渐熟****了工作情况,要学会做个有意人,经过自己仔细察看和留神,反省和总结,在工作中不停总结经验。捕获和发现大家工作中的闪光点,加以学****和自我提高,且全面的去认识和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况,提高执行岗位职责的能力。训练自己做到做事胸中有数,相信自己,应付自如。重视自己的独立性,学会实时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最后完成自己我的提高和成长。希望和机会是留给可以面对损害,并且懂得封存悲伤的人的。不舍弃一些执念,大体永久都无法相遇接下来的景色。不论他人怎么对待我,或许我自己怎样探测生活,重要的是我必然要用一种真切的方式,度过在手指缝间忧如雨水相同无法停止落下的时间,要知道自己将会怎样生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态浸透进我的生活,向来在明示着某种必然走过。很多时候,自己无法去想能否可以成功,但既然选择了,就要不论风雨兼程。所以初心莫忘,谨以自勉。篇二:项目部年度工作总结时间一晃,弹指间,来xx项目部已10月有余,回顾过去,感想良多;第一感谢公司各位领导对我的相信和认同,知道我从前工作经验的不足,断然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这类认同和相信令我十分的感人和有幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感觉到了从没有过的机会和挑战。与昨年的跑现场情况不一样样,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机会和挑战,在项目部全体同事团结协作、刚毅拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的监理工,我相信每一位同事也获得了极大的提高。现将年度工作总结以下:一、业务的不停娴熟,进一步坚固了管理工作的见效不论是工程的顺利建设仍是项目部的正常运行,向来认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务能力对组织工作有推波助浪的作用。记得初来佛山时,因为业务能力的不足,不清楚佛山挪动内部的运行****惯而各处碰钉子,业务管理工作也难见转机,但独一令我欢乐的是每日能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学****的机会,这时期向来坚持学****把提高业务能力作为工作的一个要点环节来抓。一是向书籍学****充分利用平常歇息时间,连续增补和不停圆满工程建设、监察管理等业务知识的学****二是向实践学****我喜爱思虑工程监理过程中出现问题产生的原由及办理方法,在与其余监理单位和施工单位接触中,也注意汲取他人的经验,学****他人先进的管理方法和施工技术来充分自己。三是向领导和同事学****工作中,凡是碰到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们讨教,一同分享好的管理方法、管理思路,以及怎样更好的兼顾安排各项工作。在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了显然的进步。二、重视现场管理,优异高效抓质量“百年大计,质量第一”,质量不只是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监察施工单位严格依据施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、丈量,要求达到规范程度,关于未达到的要求返工,关于问题严重的应当立刻电话通知我,此后向建设方反应实质情况,并且实时叫停施工。要求现场监理员对进场施薪资料进行确认,特别是一些施工单位供给的资料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时向来坚持上道工序不经检查查收禁止进行下道工序的原则、检验合格后签订认同才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反应现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝遵照我们监理管理,那么我们必然下发监理通知单,并以书面形式反应到建设方。三、踊跃参加内务管理,促进优异新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任,在项目部除了注意自己的言行举止外,并想起到一个典范带头作用。制定工作作息时间表,清晨早起,关于爱睡懒觉的同事,实时敦促,提示起床,把窗帘拉开,让光芒都照进来就睡不了了。按期的组织大家搞项目部卫生,带头做到节俭节俭,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,防备不合理让费,像公司装备相机,尺子等都是要实行个人署名负责制,责任到人,提示大家珍爱公事。煤气,水电是个浪费大户,大家平常也不注意珍爱这些公共资源,认为浪费的不是自己的,以致养成了一个不好的****惯,一开始看到这类情况都是顺手关灯关水,后经过与同事间的交流,并言传身教,浪费现象有了改观。在工程的建设过程中出现了一批有责任心,仔细又很干的新员工,平常踊跃配合项目经理加大对这些员工的培育,敦促、指导新员工加速熟****现场管理流程,组织大家学****有关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,查收规范等。按期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中经过对现场监理适合的放权,在各施其责、各尽其责的前提下,充发散挥他们的聪慧才华,使他们保持优异的精神状态和工作热忱,提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。四、增强协调交流,时刻保护监理形象工程监理工作是一项特别艰辛的工作,是业主与承包商之间的交流桥梁,我向来坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,坚持乐观的人生态度,保持科学谨慎的工作态度,仔细做好每一项工作。但我们得保护我们监理的形象,维护我们自己的利益,在与施工单位的交流中,让两方理解各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不包庇包庇施工单位,也不会对施工单位低声下气。以保护我们监理公正,公正,专业化、规范化的形象。在与业主的交流中,更应坚持监理的形象,这此中与业主的交流技巧就极为重要,第一,要擅长发现和找寻与业主的共性,如共同的语言,共同的****惯,共同的喜好等,这些共性是与业主处好关系的始点,可以经过言行去感染对方,若有时陪伴业主去现场巡检,可从进度、质量、投资等方面提出好的建议,博得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主认识到监理平常都做了哪些工作,可以让业主认识到监理部哪些事情需要业主协调解支撑,但切忌裸露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作,固然较好地完成了各项任务,获得了必然的进步,但发现自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到自己的要求,有待于进一步提高;组织协调还不可以驾轻就熟,有待于进一步改良。在此后的工作中,我将加倍努力学****监理规范和专业技术知识,不停提高自己的业务能力;仔细总结工作中的各种管理,协调问题及其解决方法,更为踊跃努力地工作,把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好!篇三:项目部年度工作总结跟着时间的流逝,20XX年的新年钟声立刻响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的勤劳奋动,经过近15个月的昼夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面完工查收阶段,估计到20XX年12月底,x个单位工程全部完工查收完毕,交托使用。项目工程占地面积:公顷,总建筑面积:㎡。此中:地上建筑面积:㎡,计xx栋住所,1栋物业管理中心,地下建筑面积:㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住所小区,在xx省的开发建设史上可谓第一次。xx项目部建立于20XX年3月1日,到20XX年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使公司拥有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:一、定目标,建章建制,抓好组织建设。、xx项目部建立后,依据本项目工程的特色和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担当项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织构造上下手,做好组织建设工作。项目部的组织构造形式,(来自:fdcew)采纳直线式组织构造形式,即:依据工程特色和平面散布,区分了xx个地域,建立了xx个组团项目部和xx个外#部,负责当地域所辖范围内的工程建设管理工作。、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,此中:安全目标是:零死亡。进度目标是:20XX年12月31工程完工,交托使用。质量目标是:按”xx”杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不打破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。、目标确立后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了确实可行的各样规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审察制度》、《工程质量与查收管理制度》、《工程更正管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《质量、进度核查细则》、《安全核查细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监察、凡事有人管理,行为有拘束、管理有依据,减少了任意性,增添了责任感。二、做好早先控制、工期早先控制:工期目标确立后,项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必然使用新竹胶模板,并且质量必然是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防备顶棚因砼浇筑后表面不平坦、变形过大,基层表面办理不好,抹灰厚度太厚,发生裂痕,零落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人满意。在主体查收中,基本知足了观感质量的查收标准,项目部总工办特别重视砼的浇筑质量,增强平常巡视检查的力度和巡视检查的频次,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进行处分外,必然进行推倒重来的,果断砸掉拆掉,从头施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃办理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象获得了有效的截止。砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进行原资料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供给到施工现场。我们采纳了按期或不按期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防备了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采纳这些有效的举措后,保证了砼的供给质量。经主体检测后,砼质量全部知足设计及砼规范要求,全部为合格。砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了以下几个环节:.1按设计及规范要求,搁置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长搁置,我们要点检查植筋能否坚固,在检查中发现植筋不坚固及不通长搁置接结筋的部位,必然拆掉,从头植筋及布筋,同时进行违约处分。此举,收到了优异的见效。.2外墙脚手眼的留设必然知足补砌脚手眼时施工方便,防备造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,以致有漏风等现象的发生,失掉了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这类现象的,必然拆掉从头砌筑,达到要求为止。经过严格的管理,结果很见效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量获得了很大的提高。.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,洗手间及厨房的墙体其底部必然浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,以防备洗手间及厨房的生活用水对其余房间的浸透。在施工中,施工单位不理解,因为从前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按规范及图集施工的,全部拆掉,从头浇筑了砼,再砌筑,见效很好。.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防备墙体沉降、有裂痕出现,砌筑时,不可以连续砌筑到梁下用沙浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑沙浆有必然的强度及知足技术间歇时间后,再用一般黏土红砖斜砌,并用砌筑沙浆填塞密实。在实质施工中,有大多数施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆掉,从头砌筑填塞,不拆掉的将歇工整顿。采纳了这一强迫举措后见效很大,且经实质考证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处极罕有裂痕出现。、,与梁联合部易发生贯穿的裂痕,为防备此通病发生,项目部总工办要求施工单位在联合部位用#格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必然报验。经组团项目部、监理部查收合格后,方可进入下道工序。此做法的实行,经实质考证,获得了特别好的见效,值得实行。.2为保证内墙抹灰的工程质量及赏赐后用户不遗留隐患,我们撤消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采纳混淆沙浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多耗资了工时,但抹灰的工程质量获得了保证,更为重要的是给用户供给了此后装修后不发生质量问题的靠谱保证。.3顶棚刮灰膏前必然弹出四条水平的阴角线,假如砼基层不平坦的,必然剔凿打磨后才能刮灰膏,不然不可以进入下道工序的施工。同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频次和力度,采纳了组团与组团之间的互检方法,互相之间找缺点、盘问题,此后整顿。经实质检测的结果看,见效很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平坦度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平坦度总工办要求施工单位必然把抹灰的基层办理好4㎜的技术要求,在抹灰前,项目部,砼胀模处必然凿除,有污染的必须冲洗洁净,从上到下挂垂直通线,此后冲筋、贴灰饼,此后才能开始抹灰,保证墙面的整体平坦。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团项目部、监理部共同检查查收后方可开始大面积施工。经严格检查、查收,使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平坦度的要求,为外墙保温系统的施工创办了条件。外墙外保温系统本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴#格布外刮干粉沙浆的做法。此做法在xx地域采纳的不多,没有成熟的经验,为保证工程质量,施工前,项目部采集了有关粘贴挤塑板的施薪资料,原资料的有关标准、规范要求等。同时,走访和观光有同种类保温墙体的工程汲取经验。此后,我们从原资料入手,把住原资料的质量关,对欲使用的挤塑板、干粉沙浆、#格布、胀钉等提早做复试,依据复试的结果再确立品种、规格等,以保证使用的资料是合格的。施工开始后,我们要求施工单位必然做样板墙,且在施工中通知监理部、组团项目部,由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处,实质检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的空隙、平坦度、胀钉能否坚固等项目,经实质检测,认为操作的方法正确,检测项目符合图集有关规范标准的方可开始粘贴,不然必然整顿,再经组团项目部、监理部查收合格后方可施工。为了保证外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原资料全部进行了抽样复试检测,以防备调包、改换原资料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉沙浆与空心砖墙体(包含砼墙体)、干粉沙浆与挤塑板、#格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果表示全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会零落的。为了防备外墙外保温系统常有的结露、上霜、长毛现象的发生,项目部总工办对全部的节点都画了节点详图,注了然尺寸及做法,进而增补圆满了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的圆满性。为工程施工供给了依据,防备了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。、屋面保温及防水工程屋面保温:屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1:8水泥珍珠岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,所以要求在拌制1:8水泥珍珠岩时不可以在屋面上拌制,必然在地面上拌制,此后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,此后顶层住户室内不结露、长毛的必需条件。为此,项目部总工办下达有关通知,必然强迫性执行。一经发此刻屋面拌制1:8水泥珍珠岩,将对施工单位赏赐重罚。此举,见效甚好,达到了预期目的。屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常有的质量通病。为防备此类质量通病的出现,在总结其余工程经验的基础上,联合施工图纸、标准图集,项目部总工办增补、细化了施工节点,增添了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工供给了图纸依据。在施工中,要求监理单位进行全过程旁站监理,防水工程施工完成后进行灌水,进行48小时蓄水试验。如发现有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完成后,再做一道细石砼刚性防水。相同,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看能否有漏水滴。若有漏水滴,查找,返工办理。办理完成后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水滴合格为止。此项工程定为要点分部工程,不可以经组团项目部、监理部的检查查收是不可以进入到下道工序施工的。同时从经济处分下手,规定未经检查查收进入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项举措见效显着。、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装各样门、窗安装前为防备安装出现偏差,造成安装完成后从头调整困难或不易调整,项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必然对安装洞口进行查收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必需基准线,查收时应做好详尽记录,知足安装条件的可进行安装。不知足的总包施工单位必然整顿经再查收后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查查收就进行安装所造成安装质量缺点的,由安装施工单位负责自行办理调整,总包施工单位不踊跃配合查完工作或查收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺点由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下优异的基础。为控制好安装工程质量,项目部总工办采集大批的查收标准,组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原资料进行抽检及对加工制作过程进行质量监察,进而保证原资料的产质量量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测,同时在监理单位的目睹下取样送强检,合格后方可开始安装。为防备出现漏风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求各组