月度综合检查管理办法.doc

该【月度综合检查管理办法 】是由【夏天教育】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【月度综合检查管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法(试行)一、目的1、敦促各施工单位按企业要求施工,提升工程质量,知足进度要乞降安全文明施工要求。2、全企业范围内睁开质量、进度及安全文明施工的评选,奖优惩劣。3、查核各项目部工作状况,为职工查核供给量化依照。二、合用范围企业开发的项目中,已达成完工查收项目仅检查质量,不评分、不评选;其他项目参加检查、评分,评选。三、检查时间1、每个月下旬,详细时间另定。2、每个项目部依据担当的面积及物业形态的不一样,安排半天至一时节间进行检查。四、检查人员1、月度检查由计划质量部组织。月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法2、检查组人员由计划质量部及工程部抽调人员构成。此中质量方面2~4人(含一个安装)进度1人,安全文明施工1~2人。五、检查内容月度检核对像为每个项目的总包单位施工的范围,检查内容包含质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。详细以下:1、质量检查质量检查包含质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作,详细检查内容详见《质量监控系统》及附表,实测实量工作引导及附表。质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料;现场实体质量检查采纳抽查,每个项目的每个项次抽查一栋楼,每栋楼抽查两层,抽楼的楼层里应全数检查检查表内的全部内容。实测实量采纳抽查,抽查内容为施工单位已按要求进行实测实量,并形成实测实量档案的实体。按每项次抽查两套房,房内各指标抽查点数知足《实测实量工作引导》。如施工单位未进行实测或实测造假,实测实量合格率按50%记算质量得分;如部分未实测,部分未准时进行实测,合格率按已达成部分下浮5%~30%计算合格率;如现场不且备实测实量月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法条件的项目,实测实量合格率按80%计算质量合格率;别墅项目、地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行实测。已达成下一道工序不可以进行检查或还没有开始施工的检查内容,不记入总分。2、进度检查进度检查主要检查工程进度能否知足已确立的B级节点要求。检查表格及检查方式详见《进度监控系统》及附件。进度检查需全数对每一栋的实质进度进行查察,对照出已被打破的B级节点及打破天数,并对下一个需要达成的B级节点进行预判,推断能否存在被打破的风险。3、安全文明检查安全文明检查包含上月需解决的问题的落真相况检查、本月安全文明施工管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分,详细内容详见《安全监控系统》及附件。上月需解决的问题应实地逐个检查,查察能否按项目部提出的整顿方案进行落实,并对整顿结果进行评估。本月安全管理行为应全数检查当月形成的管理资料,对需要进行现场核实的,应进行现场核实。现场安全文明举措检查应联合抽查与全数检查。对基坑支护及保利CI表记两项,应全数检查,发现全部不切合项;脚手架方面,外观抽查一栋,搭设抽查两层,此中包含一层挑架层;三宝四口方面,抽查一栋楼的随意两层;模板支撑月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法方面,抽查一个操作面;生活区抽查一栋;塔吊、施工电梯、钢筋加工房、木匠加工房、一级箱、二级箱、三级箱、木匠资料堆放场所、民工食堂等抽查一处,对波及的安全用电、施工机械、消防、文明施工等逐个检查。六、奖罚及排名1、针对工程质量、进度及安全文明施工的各单项进行奖罚,详细内容请拜见各系统。2、对总包单位进行排名,每个总包范围内的质量、进度、安全按50%、30%、20%的权重进行综合,最后得分为总包单位得分,每个月按得分从高到低排名。3、对监理单位进行排名,监理单位管辖范围内的各总包单位得分的均匀分为监理单位得分,每个月按从高到低排名。4、对项目部进行排名,项目部管辖范围内的各总包单位得分的均匀分为项目部得分,每个月按从高到低排名。支持性文件:1、《质量监控系统》2、《进度监控系统》2、《安全文明施工监控系统》月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法附件一、月度检查总包单位评分统计表月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法附件二、月度检查项目部/监理评分统计排名表月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月检查总包单位评分统计表单项得分月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法序号总包单位名称施工范围质量进安度全月度得分排名月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法50%30%20%月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月检查项目部/监理评分统计表月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法总包单位名称及得分月月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法序度排月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法号项目名称名称得分名称得分得名月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法分月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法内容总结(1)月度综合检查管理方法(试行)一、目的1、敦促各施工单位按企业要求施工,提升工程质量,知足进度要乞降安全文明施工要求(2)月度综合检查管理方法(试行)一、目的1、敦促各施工单位按企业要求施工,提升工程质量,知足进度要乞降安全文明施工要求(3)2、全企业范围内睁开质量、进度及安全文明施工的评选,奖优惩劣(4)三、检查时间1、每个月下旬,详细时间另定月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法月度综合检查管理方法