下载此文档

月度计划监控流程.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【月度计划监控流程 】是由【夏天教育】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【月度计划监控流程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。编号:东莞市房地产开发有限企业版号:A/0月度计划监控流程编制日期审查日期赞成日期校订记录日期校订状态改正内容改正人审查人赞***地产月度计划监控流程月度计划监控流程范围本流程合用于月度部门计划监控。编号:版号:A/0页码:第1页,,为顺利完成年度计划做好基础。:人事行政部经理/:各部门经理、,在月尾总结本月计划的履行状况形成自我评估报告,提交给人事行政部营运主管。如月尾未收到评估报告,营运主管敦促有关部门经理提交。营运主管负责检查评估报告撰写能否圆满,对不圆满的报告有权退回要求增补,被退回的报告应于三日内增补圆满。,并提交给企业高层、各部门经理。,改正原定的下月计划。受影响的其余部门对下月计划也随之作相应调整。编号:地产月度计划监控流程版号:A/0页码:第2页,共5页月度计划监控流程部门经理人事行政部营运企业高层经理办公会人事行政部经理管理岗履行计划(1)自我评估接收评估(2)接收汇总评估记录汇总各部接收汇总各部接收汇总各部门评估报告报告门评估报告门评估报告(3)进行月例会(4)挽救改良,改正下月计划5)编号:地产月度计划监控流程版号:A/0页码:第3页,,包含完成状况、部门经理自我评未完成任务及未完成原由,,、各部门经理、,,包含告完成状况、未完成任务及未完成原由,对下月计划的影响会议纪要人事行政部运各部门上计划履行情营主管况,下月计划安排联提交部门/人员提交数时限/编号:版号:A/0页码:第4页,共5页部门:填写日期:分管总经理署名:序完成上道工序配合部门进展状况自我评估结果谈论部门评估结果上司评估结果达到目标及要求分管领导完成状况未完成原由说明工作内容责任人号日期完成时间署名YESNO计划1(一级管理目标:本月计划中反应实体工程进度的计划/非项目部门配合项目的计划/主要工作计划)123计划4内计划2(一级管理目标:企业会议议定的明确要求本月完成的事项)任务12计划3(二级管理目标:其余不属于反应实体工程进度的计划/次要工作计划)12计1划外2编号:.鼎峰地产月度计划监控流程版号:A/0页码:第5页,共5页一、月度要点工作说明:1、要点工作:月2、存在问题:度综3、改良举措:述二、需配合及支持事项:三、其余:部门经理:日期:一、综合谈论(工程技术部对项目部谈论:预警、质量、进度、安全文明等的说明/总办对非项目部门谈论:计划完成进度及完成质量说明,强处目有关部门对项目的完配合说明)成情况评述二、其余填写说明::项目部:由项目部经理每个月5日前完成对各项目部计划完成的质量进行评估,联合项目部项目管理人员的经验做到早先预警、事中监控。非项目部:由营运主管每个月5日前对计划完成状况进行评估。,并于28日前报总办。(有关责任人亲笔署名确认)于次月1日(遇节假日提早)前上报总办。,均将退回从头填写,并由各部门自行报有关负责人再次署名确认后上报总办。

月度计划监控流程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人夏天教育
  • 文件大小377 KB
  • 时间2024-04-14