机器设备管理方法.doc

该【机器设备管理方法 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【机器设备管理方法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。机器设备管理方法某个五金厂有 100多台冲床,因为太旧而没人愿意用的有 15台,躺在“病床”上的有 11台。更离谱的是,因为冲压出来的废品率太高,导致进出口账物相差悬殊,只好每上月专门出口一两个货柜的废铁来销账,损失触目惊心!很多企业,虽然不会有上述这家企业的这般浪费,但是,大量的先进设备摆在现场,却没有发挥其高效率的作用,反而开开停停,修修补补,浪费人力物力,延误了生产计划甚至有的企业管理人员一气之下,不使用这种高科技设备,任其摆在现场做做样子。更普遍的情况是设备长期缺乏应有的维修和保养,油污多得分辨不出的原色,锈迹斑斑的螺钉、导轨,老化龟裂的电线、管道,让人除了开关之外,哪里也不敢碰。这样的设备谁也不知道它明天还能否开动,并且存在严重的安全隐患。要解决这些问题,就要实施完善的设备管理制度,以更经济、高效地利用设备,发挥最佳效益,减少故障的发生。而非仅仅是买来就用,坏了就修。、测量用具、夹具、工具等。具体可以分为:1)设备——如机床、波峰焊等大型加工设备2)计测器——用作品判定的测量用具3)工装夹具——为了提高效率、保证品质,组装、加工或测量用来定位或者判定用的辅助器具,多由企业自行设计制作4)工具(螺丝刀、扳手等)5)样板或样品——指用来作观感判定(颜色、外观)、实物判定(尺寸、形状)用的物品,、点检、保养机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备,进行生产,这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分。、点检、,设备万一发生故障3预防式制度化定期维护保养也有备件更换;谁都知道保养状况,是明白如何去做2蜻蜓点水偶尔才维护保养假期或工作不忙时才关注一下1救火队出现异常才处理紧急对应,:由使用部门提出申请,经确认后购买的;由设备部门或工程技术部门自行设计、制作的;由客户提供使用的。不论其来源如何,都必须填写相应的管理台账。设备管理台账承认:作成:,根据设备类别编制管理号码。设备管理号码可按以下方式编定:所属部门使用部门(如名称、规格型号、管理号等)登入管理台账。、保养的指导书为保证模具、***、治工具的精度以及其开动率,确定并实施日常点检项目、定期点检项目、点检频率或维修频率,并进行预防保养管理。设备不能确认的项目,明确替代用品的确认位置或项目也可以。明确机械性应力弱点部分、易变化位置、不稳定位置,为预防发生不良,要对治工具进行预防保养管理。例:定位销、定位规 有无松动、变形丝锥磨损状态 实物样本设备的气压、油压、油量 是否在规格范围内泵、传送带、机械手 运行是否顺畅无异音1)日常点检指导书一般由各班组长作成,工艺人员审查,部门经理承认后发行。2)制定点检指导书时,一般应写入以下项目:使用区、使用机种、名称、编号、分类、点检周期、点检程序、确认点等、使用器具、规格要求等。。,班组长对点检工作的最终结果负责。设备管理检查表检查项目检查内容评价备注管理责任者明确吗?组织图组操作者确定了吗?具备资格了吗?现场表示培训履历织业务分担表保养担当者明确吗?是否具备资格?资格证明标有设备操作指导书吗?操作指导书是否按指导书操作?现场观察准有日常点检指导书吗?日常点检指导书文有定期点检指导书吗?定期点检指导书件有设备厂家提供的使用说明书吗?使用说明书有设备管理台账吗?管理台账管台账有管理责任者吗?业务分担表理设备管理台账是最新版吗?调查确认修订情况系设备点检、保养在按规定实施吗?点检、保养记录表统设备的工程能力掌握了吗?能力调查表设备的加工精度是充分且必要的吗?精度测定记录异规定了发生故障时的报告路线吗?程序文件常有书面的故障处理文件吗?程序文件时设备故障有记录吗?故障记录表对有无采取再发防止对策?故障记录表应辅有设备的辅材备品一览表吗?一览表或清单材辅材备品的购买周期明确吗?采购交期表备辅材备品有进货检查吗?检验记录品有无进行安全库存管理?、磨损程度等情况而按一定周期进行的检查。点检方法外部点检由国家认可的计量机关实施,有时也称为“校正”,这里不再详述。内部点检由指定人员按点检指导书进行点检。简单的日常检一般由操作者负责,复杂的则由班组长或专门人员负责。点检周期根据各设备的点检项目不同,分别按每日、每周、每月进行点检。点检记录点检后将点检结果记入点检记录表。在设备修复时或使用备品前必须按点检指导书进行点检并记录。报告途径点检记录报告每月一次具体可依据企业性质,或用设备性质决定报告周期.途径:点检者班组长部门主管人员。(6)点检记录的保管点检记录由各班组长保管,并根据各自企业的标准规定或重要程度确定保管期限。,并通过排除故障,防止劣化来达到提高设备使用寿命的目的。设备保养的对象多指大型机器设备,因为其结构复杂,价格昂贵,所以比点检分工更细,要求更高。根据组织分工的不同,设备保养一般可以分为3级(通常现场的班组长做到一级保养就可以了)。一级保养(日常)二级保养(定期)三级保养(专门)担当人员设备使用人员设备管理部门的维护人专业人员员周期/频率每日、每周,或者使用前后定期(每月、半年或者定期(一年、三年或一年)者五年)技术和专业性较强,包专业性很强,需专用主要特点保养难度不大,通常作为日仪器设备才能实施的常工作括定期的系统检查和更换修复保养维修主要内容清洁、补给、润滑、紧固和检查、调整、更换、修定期大修安全检视复相关制度设备自主保养制度设备巡检制度设备定期检修制度、,点检者应记录不良内容,并立即向上司报告。报告途径:点检者班长主管人员对设备的处理○1如该设备的处理,则对备品点检后使用备品替代。使用代替品之后,应对产品进行分别管理以便不良追逆。比如记录产品序列号。○2设备不良,可自行修复或排除故障的,由班组长处理,处理方法须得到主管人员的认可。○3对自己不能修复的设备,班组长应填写“设备修理中请”,经主管人员认可后交相关部门处理(依据自做流程做即行)。(2)对产品的处理对使用了不合格设备生产出来的产品,我们必须重新评价其对品质的影响程度的措施,必要时通知品质部门,对库存成品重新进行评价,防止品质事故的发生。人员关注设备能否修好,对以前产品却往往忘记处理,最后酿成品质事故。,并根据这个影响程度采取相应这是非常重要的一点,,还应对存放现场进行规划、标识及目视管理,目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等保养工作为目的。目视管理的设备管理之要点:要点1:清楚明了地表示出应该进行维持保养的部位。方法:颜色别加油标贴,管道、阀门的颜色别管理。要点2:能迅速发现发热异常。方法:在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3:是否正常供给、运转清楚明了。方法:在旁边设置连通玻璃管、小飘带、小风车。要点4:在各类盖板的极小化、透明化上下功夫。方法:特别是驱动部分,下功夫使得容易“看见” 。要点5:标识出计量仪器类的正常 /异常范围、管理限界。方法:用颜色表示出来范围(如:绿色表示正常范围,红色表示异常范围)要点6:设备是否按要求的性能、速度在运转。方法:揭示出应有周期、速度。。爱情的美妙,就在于人的多情和心甘情愿,在甜蜜的热恋阶段,全身心的投入和付出都无怨无悔。男人深情缱绻地对女人说: “我负责赚钱养家,你负责貌美如花。 ”那时那刻的话语,相信他是真心的,出自于肺腑之言。随着感情在烟火生活中的磨砺,渐渐淡化或者冷却,他对她越来越没有之前的殷勤,越来越没有之前的心甘情愿。工作的压力,生活的琐碎,让他感觉身边的女人为何不能自食其力,为何像寄生虫一般依附着他,让他感到压抑和逃避。电视剧《我的前半生》里的罗子君就是最好的例子。貌美如花的她,嫁给深爱她的陈俊生,听了他的情话 “我负责赚钱养家,你负责貌美如花 ”之后,立刻辞掉工作,专心在家做一个少奶奶,养尊处优,每天把自己打扮的美美哒,只为了保持最后的结局不想而知,她的老公出轨了,理由是他太累了,他每天累死累活地工作,回家却跟罗子君没有共同语言,心里的苦闷无处安放,只能找一个灵魂知己。对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻,不能说孰是孰非,最根本的症结在于这句情话 “我负责赚钱养家,你负责貌美如花 ”.两个人的婚姻在于共同成长,共同支持,而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。“貌美如花”给老公看。不管是女人,还是男人,独立的人格和独立的经济是必须的,只有自己独立了,你才能获得别人的尊重和爱护。好的婚姻,一定是三观相同,家境匹配的两个人在悠长的岁月里,一起经营,一起成长,相互陪伴,相互支持,才能携手走得更远,共度一生。如果在婚姻里一方在进步,而另一方在退步,或者停滞不前,久而久之,两个人的三观就会产生不同,理念和思想就会渐行渐远,变成两条平行线,永远不能交集。不要相信“我负责赚钱养家,你负责貌美如花 ”这样的情话。随着岁月的磨砺,人心会随着时间和环境而改变。