机械设备管理学习办法.docx

该【机械设备管理学习办法 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【机械设备管理学习办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。横琴总部大厦二期项目设施管理管理方法第一章总则第一条为了增强本项目经理部的机械设施管理,提升机械设施管理水平易经济效益,保障机械设施的安全运行,促使公司公司生产经营可连续发展,依据有关法律法例及公司公司等规章要求,制定本方法。第二条本方法属于公司公司规章制度系统中的第二层级,其上一级为分公司《工程项目管理制度》。第三条本方法主要应付以下风险:(一)机械设施购买、分配、租借、报废等财产管理工作不规范,可能造成公司经济受损和固定财产流失。(二)机械设施使用过程管理不到位,可能致使机械设施安全事故的发生。第二章管理职责项目经理部管理职责:,明确设施管理岗位责任制和机械设施操作流程;(兼)职机械设施管理人员,并将分包单位自有机械设施归入管理;,并上报本单位主管部门同意;、资料审查、归档工作和运行时期资料的采集、整理和归档工作;、联系有关单位、政府主管部门对本单位进场机械设备的查竣工作;、进场检验,平时使用中的监察检查,对设施工作质量、安全隐患、超标污染等进行监控,保障设施在使用中的安全性、靠谱性和环保要求;、监察和检查工作,落实特别工种持证上岗状况,如期组织安全技术交底;专(兼);、监察在用机械设施安全装置的配置状况、设施状况以及使用、保护状况进行,防备设施事故的发生;、检查操作人员做好平时保护养护工作,并正确、实时填写设施运行记录;。,即:定人、定机、定岗位。、地方建设行政主管部门规定实行操作证的设施操作人员,必然经考试合格并获得操作证后方准上机操作,并应随身携带。属于A、B大类范围的机械设施应成立、健全机械设施技术档案。,所属项目部应如期上报现场机械设施出入场台账,、符合要求,操作和保护人员应该常常检查安全装置,对故障、破坏和动作失灵的安全装置要实时修复和改换。操作人员要做好平时保护和季节保护工作,严格履行操作规程,禁止违章作业或机械设施在非圆满状态下“带病”作业,仔细填写各样原始记录。,并填写检查记录。,需填写《月(年)主要机械设施完好率、利用率状况报表》报分公司项目看守部。。对使用年限较长的大型起重机械,使用单位要增添检查的次数,严禁工作在凑近满负荷地区或超载使用。第四章机械设施的保护、养护及维修管理机械设施的保护、养护(一)项目经理部负责编制机械设施月养护计划,每个月5日前将当月《月机械设施保修计划》报分公司项目看守部。(二)应严格按月养护计划实行,每个月5日前将上月《月机械设施保修计划达成状况报表》报分公司项目看守部。如因特别原由不可以如期达成的,应实时通知分公司项目看守部,同时列入下月养护计划并说明原由。(三)机械设施的养护应严格按规定的作业项目和工艺流程进行,并记入施工机械设施运行手册。养护记录应作为设施档案保存。机械设施的维修(一)机械设施整机大修、分项大修均属设施大修范围。项目部机械设施小修发生的开销计入本单位施工成本。(二)项目经理部负责编制年度机械设施大修计划,每年11月20日前将下一年度《年施工机械设施大修计划》经项目部主管领导审批后报分公司项目看守部。(三)设施大修依据先内后外的原则,选择适合的维修厂委托维修。(四)年度机械设施大修计划在履行过程中需要调整时,必然报公司公司项目看守部,经同意同意后方可调整。(五)设施送修时,送修单位和承修单位必然签署维修合同。维修合同应付维修工期、维修质量、查收标准、保修服务以及结算方式等做出明确规定。(六)各单位机械设施管理部门负责大修过程中的质量监控。(七)设施大修达成后,项目经理部机械设施管理部门组织大修设施的检查查收。查收合格后,按原出厂说明书的要求进行走合期核查,并记录走合期状况。。。精心采集整理,因文档各样差别性,请按实质需求再行改正编写调整字体属性及大小