水泥搅拌桩施工组织设计.doc

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构企业本着“信用为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量目标,为实现本工程建设的优秀、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。1、项目法施工实行项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优秀、高速、安全、文明为主轴,增强动向、科学管理,优化生产因素,精心施工,鼎力实行先进施工技术,在保证质量合格的同时,力求提早完成施工任务。在实行项目法施工的同时,从文件控制、资料采买到产品表记、过程控制等过程中,确实履行ISO9001:2000标准和企业质量保证系统文件,达到创优秀高效的目标。在本工程施工中实行项目法管理,项目经理对工程项目履行计划、组织、协调、控制、监察、指挥职能、全权办理项目事务,其下设技术组、经营组及资料设备组。项目经理部对企业实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来拘束,共同为优秀、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要表此刻工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包含:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供给进度计划,完工查收和试生产计划。经济计划包含:劳动力需用量及薪资计划,资料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本举措及降低成本计划,资本使用计划,收益计划等。2、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我企业实践经验丰富和管理水平高水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计的同志担当项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、资料主管和工程质量构成员构成,在建设单位、监理单位和企业的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决议,对各生产施工因素实行全过程的动向管理。作业层人员的装备:施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工,分工种构成作业班组,精选技术过硬、思想素质好的正式员工带班。施工组织机构图3、管理人员及劳动组织项目经理项目岗位人数职类管理项目付经1技术负责项目经理项目总负责理1人技术负责工程技术、质量负责施工技术员材料1生产技术、丈量放线、资料整理质量员1安全估计员资料员质检员员质量检查、查收员员安全员1安全检查、监察施工员打桩施工队施工1生产、定桩位、质量、安全管理生产人员7钻机、桩机及配套设备操作、加料后勤资料员1资料联系、采买、进场、分配管理电工1电路安装、电器检查、准备共计16人(三)施工组织为优秀安全、高速低耗地完成全部施工任务,必然对整个施工过程作科学严实的部署。水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计1、施工作业区区分水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计本工程两栋楼施工分为两个施工作业区。2、施工调动为了保证工程施工的顺利进行和准时达到目标,实时解决施工生产中出现的问题,快速而正确的传达项目经理决议,必然成立以项目经理为核心的调动系统,实时反应上司职能部门、业主建议及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决议,并实时贯彻落实下去,调动系统运行状况以下:1)、构成以项目经理为核心的调动系统,各专业管理人员都是这一系统的一个成员。2)、如期准时召开有业主、总包、上司职能监察部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。3)、每礼拜召开各专业管理人员会议,认识整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工履行状况,必需时调动延长至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工连接,合理穿插流水作业,保证合同工期。5)、监察检查施工计划和工程合同的履行状况,令人力、物力、财力如期按比率投入本工程,并使其保持最正确调理状态,保证施工生产正常进行。6)、做晴天气预告工作,防备因天气变化对工程施工的影响。3、资料供给计划依据本工程的工期要求及施工的详尽状况,本工程的资料供给初步计划按估计书计划。(四)施工机械组织1、机械配置依据本工程实质状况选择水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计序号设备名称规格单位数目备注水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计水泥搅拌桩施工组织设计