消防工程公司部门职责.doc

该【消防工程公司部门职责 】是由【山清水秀】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【消防工程公司部门职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。消防工程公司各岗位工作内容与职责总经理1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作,对本公司设计、安装、施工全面负责。2、认真贯彻履行国家消防工程公司的各项目标、政策、规定、法律。3、组织领导制定施工、安装发展规划,保证消防工程公司工作总目标,总目标,以及各个时期的施工质量计划如期达成。4、对重要质量事故负责,组织对重要事故进行分析、办理。5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的单薄环节和重要技术问题的改良办理。6、正直公司经营指导思想,增强质量意识,建立“质量第一、信用第一”的思想,保护公司信用。7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。常务副总经理1、贯彻履行总经理办公会议定策。在总经理的领导下,辅助管理公司的平时工作。2、辅助总经理抵消防工程公司生产经营计划的实行和检查。3、辅助总经理制定公司发展战略规划,经营计划,产品开发计划。4、负责人事制度,各部门平时操作规程以及各项规章制度的落实5、掌握控制及办理各样紧迫状况的方法及步骤,稳定办理各样突发事件。6、负责抓好两个文明建设,公司文化建设工作,促使员工整体素质的提升、7、参加消防工程公司总经理办公会,宣布工作建讲和履行表决权。8、负责对外联系协调工作。9、如期向总经理报告平时工作状况。总工程师1、参予制定公司发展战略目标和年度经营计划,制定和审察重要招标方案,达成年度任务目标。2、全面主持消防工程公司技术管理工作,规划公司的技术发展目标,办理项目实行过程中的各样技术问题,实现公司的技术创新目标。3、联合公司发展战略方案编制公司生产技术管理规范及制度,制定与推动有关业务的技术与项目管理系统。4、负责组织实行施工图设计、测绘、完工图纸的施工组织方案的编制工作,审察确认外来施工图纸。5、负责项目技术标的审察工作。6、建立健全公司技术管理系统和制度,对施工技术或方案的系统建立及实行工作,制定技术人员的培训计划,并组织其余有关人员的技术培训,按计划达成年度、季度工作的落实。7、组织制定、实行和审察重要技术决讲和实行方案,指导审察项目整体技术方案,实时办理施工现场的有关重要技术性问题。8、负责监察初审动工报告,对工程重要更正提出决策性的建议,对方案设计阶段和技术设计阶段参予商讨及提出相应的建议,督导工程实行有效的技术管理。9、参予工程及设备资料的招标,审察有关技术资料,参予分包评标工作和工程完工后对分包的综合讨论,针对工程主要资料的选择及工艺供给技术支持。技术部1、贯彻履行公司的工作目标,依据公司的经营管理目标和任务,制定工作计划。2、设计图纸,输出所需全部技术内容。3、编制各样与产品有关的加工工艺,技术标准,贯彻实行国家技术法例,规范,标准。4、参加,组织消防工程公司范围内的技术策划,技术管理和研发工作。5、辅助商务部门做好招标技术文件;供给技术支持,负责技术部门的评标。6、组织技术力量解决工程技术问题,技术管理问题,建立技术管理制度,就重要技术事项向消防工程公司领导提出决策建议。7、张开技术改革和对重要技术问题的公关工作,推动公司技术发展。8、如期举行本部门例会,招集技术方面的工作会议;参加技术系统办公例会以及其余有关会议。9、时刻关注工程机械的发展状态;掌握新信息。10、达成上司领导下达的其余任务。11、配合施工要求进行现场技术服务。估计部1、贯彻履行有关招标法、合同、估计管理的政策、法例、制度,达成招标报价工作。2、理解招标文件、招标程序,负责招标报价的编制及管理工作,保证准时按要求达成招标报价。3、准时参加与招标有关的现场勘探、答疑和评标工作,能实时发现投标过程中出现的问题,为领导决策供给第一手资料。4、组织中标工程的经济交底工作。5、负责监察建立各样消防工程公司台帐和数据库,增强对招标报价资料的分析与研究。6、组织估计系统的专业会议,贯彻履行领导部署的工作及本部门工作安排。7、负责招标、报价工程成本的核查。8、负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。9、主动与有关部门联系工作并供给有关数据资料。工程部1、施工(安装)前,工程部的经理及主要技术负责人、技术领队,要认真听取设计人员的技术交底,介绍设计企图和施工(安装)中应注意事项。2、当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时,可在交底会进步行修(但不得随意提升标准和加大规模),请建设单位(甲方)作出会议纪要,各方署名盖印,作为施工的正式文件。3、依据各消防工程公司工程的规模、施工(安装)进度,配合整个工程施工进度,编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。4、精心施工(安装),严格按设计图纸包含更正的部分施工(安装),应做到100%地符合要求,凡不合要求的,要返工重做。5、施工以前应作好各项准备工作,工具、资料、设备应正确到位。6、要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生私自更正图纸,不按工艺、标准施工及违犯操作规程的现象,应按有关规定,追查当事人的责任。7、在施工过程中,如发现设计图纸、工艺有错误,施工安装人员有权拒绝施工,并实时向有关负责人反应状况,写初版面报告,提出更正建议。8、在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”,保证施工质量,并按安全操作规程进行施工。9、完工时,应收管好资料、工具、设备,为次日的施工作好准备,打扫施工现场,除掉现场工作垃圾。10、调试以前,应第一熟****系统原理,布线走向及设备地点,并认真检查能否有安装错误。11、调试工作应做到认真查察,认真丈量,认真调试使系统处于最正确运转状态。12、安装调试人员应增强劳动纪律,依照现场管理,依照负责人的指挥。13、安排好施工(安装进度,要求整个工程施工进度到哪里,消防工程施工(安装就跟到哪里)。14、施工中发生或发现的重要问题,施工(安装)要实时向工程部经理及公司总经理报告,研究解决方法,作出稳定办理。15、工程部必然做好全部施工及查收的准备工作,保证一次查收合格,做到消防工程公司工程质量达到“优秀”标准。维保部1、配合工程部的查收接收,对查收中发现的工程问题实时报告公司,敦促工程部整顿。2、对工程部施工的有关设备的补充、更新、改造提出解决方案,对委外工程进行初审,并辅助管理处监察施工质量,达成项目的交接查收。3、审察各管理处设备设备更新改造方案和估计开销,主持外判工程的招招标活动。4、编制公司设备维涵养护计划,检查计划履行状况,负责各管理处管理的设备维修的技术指导、安全运转,组织张开红旗设备、技术好手评选工作。5、负责对工程技术资料、设备说明书、维涵养护记录的采集、整理、立卷、存档及档案管理工作。6、组织对公司托管物业的大型机电设备的保护管理,包含实行平时维修计划和年审,检查指导消防工程公司设备设备的正常运转。7、审批客户室内装饰方案并负责装饰全过程的管理、监察、检查、服务,办理物业维保资本的申请、批交、使用、了案工作。8、组织对各物业项目设备设备发生故障、事故的检查和判断工作,负责向上司提交有关办理建议报告。9、指导各物业项目张开质量标准认证及符合条件的创优达标参评工作,辅助其整顿圆满。10、制定承接物业管理项目有关系统设备设备表记标牌采纳方案,向委托方供给建设性建议,参加讨论。11、配合公司的每个月楼检工作,形成楼检报告、楼检讲评、楼检整顿、监察查收中对于消防工程公司工程维修方面的工作报告,参加拓展业务招招标项目的管理方案和设备设备公共能源开销测算工作。12、负责各小区设备设备营运、保护工作中安全工作的检查、监察、指导,保证工程保护工作中无安全责任事故。13、达成上司交办的其余工作。业务部1、认真贯彻履行公司的目标、政策和决定,依据国家经济发展要乞降市场动向制定出本部门的工作目标和市场开辟方向,实时调整本部门的工作要点,适应经济局势的发展和业务部门工作的要求。2、认真分析国家经济局势的变化,深入张开市场检查,认识社会抵消防工程公司消防工程的需要和要讨状况,认识市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位,并如期向公司领导做初版面报告,为公司实时制定市场竞争中有效的决策供给依据。3、组织业务人员进行业务学****建立起优秀的职业道德和规范的工作方法,使每个业务人员都具备优秀的业务素质、文明礼貌用语、朴素大方、诚意虚心,以此在广大用户心目中建立起公司团结奋进,勇于开辟的优秀形象,增强用户对公司的相信平和感。4、深入市场,充分利用各样机会和方法鼎力宣传消防工程公司的性质和特色,增添广大用户对公司的认识和认识,以心诚、质优及售后服务的周祥与同行业进行竞争,并采纳灵巧灵巧的方式方法张开业务工作,承接工程项目。5、协调好与各部门的关系,承接工程业务时,实时通知有关部门,汇同一同进行工程观察,签署和草拟协议。6、依照公司总经理、公司主管、业务部经理的分配和安排。