物业管理前期介入合同.doc

该【物业管理前期介入合同 】是由【玉面小达摩】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物业管理前期介入合同 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同项当先期介入物业服务合同本合同由房地产开发有限责任公司与物业管理有限公司在北京订立。甲方:房地产开发有限责任公司(以下称“甲方”)地点:市里路号法人代表:乙方:物业管理有限公司(以下称“乙方”)地点:市里路号法人代表:甲、乙两方都是拥有合法经营权的公司法人。依据《中华人民共和国合同法》及有关物业管理法律、法例,经过甲乙两方友善磋商,在同样、自觉和磋商一致的基础上,甲方拜托乙方实行“项目”(以下简称“本物业”)的项目先期介入服务工作,特订立本合同。;,并依据本合同商定的模式为本项目供给先期介入物业服务。物业基本状况以下:名称:项目种类:住所及配套座落地点:*区*建筑面积:(展望面积)97586平方米地区四至:东至:*路南至:*街西至:*路北至:*街以上各项指标若有改正,甲方应于改正后一周内书面见告乙方。依据《中华人民共和国合同法》及有关物业管理法律、法例和政策的规定,在同样、自觉、磋商一致的基础上,甲、乙两方经过仔细磋商,就甲方邀请乙方对项目供给专业化物业管理先期介入服务事宜订立本合同。第一章合作方式第一条本项目发展商:房地产开发有限责任公司本项当先期介入物业服务方:物业管理有限公司第二条本项目发展商,为优化设计、提升工程质量以及开发效益,同时为做好先期物业管理准备工作,提升物业管理水平,特邀请乙方为本项目供给先期介入物业服务,利用乙方在物业管理专业领域多年累积的人材、经验、管理模式、管理制度、品牌等优势为发展商供给先期介入物业服务。第三条先期介入物业服务各阶段服务工作成就的提交:乙方在先期介入物业服务各阶段,需依据本合同第四条规定的服务内容及甲方的实质工作进度,向甲方提交各专项物业建议及《月度管理报告》。第二章先期介入物业服务内容第四条先期介入物业服务范围及内容可行性研究阶段1)依据物业建设及目标客户群的定位设计物业管理服务草案;(2)依据工程规划和营销需要拟定先期介入物业服务(包含售楼处样板房以及营销促使工作)方案;3)依据目标客户状况确立物业管理服务的整体服务质量标准;4)拟定物业宣传策划案。)乙方联合先期物业管理经验,针对4#地图纸进行全面审查,提出改正性建议,并整理成书面资料提报甲方。2)就物业的构造布局、功能方面提出改良建议或建议;3)就物业环境及配套设备的合理性、适应性提出建议或建议;。4)供给设备设备的设置、选型、售后服务方面的改良建议或建议;物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同5)就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设备、场所的设置要求等提出建议或建议;建设阶段(1)与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商议,实时提出整顿建议;2)对内外装饰方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出建议或建议;(4)熟****并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设状况,特别注意那些在设计资料或常例竣薪资猜中未反应的内容;(5)依据4#地块图纸及有关配置标准对该地块的物业费、车位管理费等相关开支进行测算;(6)对商品房预售合同中所波及的《物业管理规约》和《先期物业服务合同》进行校订。销售阶段1)达成物业管理方案及推行进度表;2)拟定物业管理的内部管理制度与实行流程;3)编制《本物业项目管理筹办工作计划》;4)编制部门职能设置、岗位职责和人员编制;5)编制内部管理制度和工作程序;6)对销售人员供给必需的物业管理基本知识培训;7)派出现场咨询人员,在售楼现场为客户供给物业管理咨询服务;(8)将全部先期介入所形成的记录、方案、图纸等资料,整理后纳入物业管理档案;(9)负责有关物业管理及客户关系信息调研工作;完工查收阶段1)在各项工程完工后,参加单项工程完工查收;2)在分期建设的工程完工后,参加分期完工查收;3)在工程全面完工后,参加综合完工查收。4)编制《用户手册》、《二次装饰管理方案》等文件;5)编制本物业的接收查收及配合完工查收的工作计划;物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同(6)拟定《先期物业管理服务方案》;(7)拟定业主入伙筹办策划;(8)参加编制入伙通知书;(9)参加编制入伙须知;(10)拟定业主入伙手续办理流程;(11)拟定交楼收费清单;(12)拟定入伙手续办理所需各样表格、资料。第三章甲方的权益第五条?合同期内甲方有权对本合同所服务的项目以“物管服务:物业管理有限公司”的标准签字方式进行广告宣传,未经乙方书面赞同,甲方不得以任何其余签字方式进行宣传。第六条?甲方对乙方的服务管理实行监察检查,依据乙方提交的先期介入工作内容,按项目进展分阶段确立先期介入工作量,并有权进行全面核查评定。第四章甲方的义务第七条甲方须尊敬乙方先期介入服务人员,踊跃配合乙方的服务工作。第八条甲方须准时向乙方支付先期介入物业服务开支,并免费供给乙方常驻服务人员在本项目现场办公场所。第九条本项目工程进展甲方应提早一个月书面见告乙方,若有改正,甲方应于改正后一周内书面通知乙方。第十条甲方应保证守旧乙方的商业神秘,不得向任何第三方供给乙方所供给的管理资料和管理档案。第十一条?签收乙方供给的报告等书面资料。第五章乙方的权益第十二条乙方先期介入人员有官僚求甲方工作人员对乙方提出的建议或建议给予书面反应,关于甲方因未实时采纳或拒绝乙方建议而产生的不良结果乙方不承担责任。第十三条乙方有按两方商定收取服务开支的权益,当甲方拖欠服务费时,乙方有权采纳正当方式催缴。第六章乙方的义务物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同第十四条乙方应恪守合同商定,自觉执行合同条款,供给优秀的先期介入物业服务。第十五条?当甲方需要改换乙方派驻的服务人员(须提出正当合理的改换原由)或乙方因特别原由出现人事改动时,乙方须最少提早一周派出新任服务人员跟从原人员熟****本项目状况及办理工作交接,保证本项目的服务正常运作不受影响。第十六条?在服务期内对甲方的合理服务需求赏赐充分的配合,与甲方保持优秀的交流联系。第十七条对甲方提出的合理化建议予以充分考虑,接受甲方的工作监察。第七章合同限时第十八条合同限时:自本合同签订之日起至两方签订本项当先期物业服务合同之日止。第八章人员装备第十九条分阶段的人员装备1、可行性研究阶段依据此阶段先期介入的工作内容,拟装备先期介入工作人员2名。此中,项目经理1人、资料管理员1名。2、规划设计阶段依据此阶段先期介入的工作内容,拟装备先期介入工作人员4名。此中,项目经理1人、电气工程师1人、土建/精装工程师1人、资料管理员1名。3、建设阶段依据此阶段先期介入的工作内容,拟装备先期介入工作人员4名。此中,项目经理1人、电气工程师1人、土建/精装工程师1人、资料管理员1名。4、销售阶段依据此阶段先期介入的工作内容,拟装备先期介入工作人员5名。此中,项目经理1人、电气工程师1人、土建/精装工程师1人、客服主管、资料管理员1名。5、完工查收阶段物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同依据此阶段先期介入的工作内容,拟装备先期介入工作人员5名。此中,项目经理1人、电气工程师1人、土建/精装工程师1人、客服主管、资料管理员1名。第九章付款方式第二十条各服务阶段的服务开支及付款方式1、项目动工前服务阶段:本阶段包含:可行性研究阶段、规划设计阶段。1)顾问服务限时:自合同签订之日起至项目正式动工建设之日止(以甲方正式发出项目动工建设通知为准)。2)顾问服务开支:无论实质详细服务时间,项目动工前服务阶段服务开支为固定开支,￥96,000元(大写:人民币玖万陆仟元整)。3)支付方式自合同签订之日起十个工作日内,甲方支付乙方此阶段服务费总数的20%,即￥19,200元(大写:人民币壹万玖仟贰佰元整)。在规划设计阶段结束(项目正式动工之日)二周内,甲方支付乙方此阶段服务费总数的80%,即￥76,800元(大写:人民币柒万陆仟捌佰元整)。2、项目动工后服务阶段:本阶段包含:建设阶段、销售阶段、完工查收阶段。1)顾问服务限时:自项目正式动工建设之日起至项目完工交托之日止。2)顾问服务开支:此阶段顾问服务开支按月服务费计取,因为将来市场条件、工作内容变化,当前暂不商定详细开支。待实行时,合同两方另行磋商。第十章先期介入物业服务工作成就的考评第二十一条甲方每个月依据乙方提交的《月度工作报告》并联合乙方当月各项工作的达成状况,出具《月度管理评审报告》作为乙方当月的先期介入物业服务成就的考评结果。第十一章违约责任与赔偿物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同第二十二条甲乙两方任何一方若有违犯本合同内任何条款的行为,遵约方有权依据本合同条款停止本合同,并拥有经过法律程序追偿违约方责任之权益。如属两方的过失,则视详细状况由两方分别担当违约责任。第二十三条乙方及乙方的驻场人员应严格守旧甲方的商业机密,若乙方人员泄漏甲方的商业机密,甲方有权向乙方追偿法律责任。第二十四条甲方应严格守旧乙方的商业机密,若甲方人员向任何第三方泄漏乙方的管理资料或管理方案等商业神秘的,乙方有官僚求甲方担当法律责任。第二十五条因为甲乙两方任何一方过失、马虎或欺诈行为而以致对方承受的全部投诉、损失等包含但不限于个人行为,经济损失、伤害、罚款、惩办、信用伤害、开支(包含律师费和诉讼费等),过失方应负担有关的法律责任。第二十六条甲乙两方均不得在合同执行时期及合同期满后半年内,聘任任何对方人员到其所属各级单位任职,不然,违约一方须另支付人民币壹拾万元整作为对另一方的经济赔偿。第九章停止合同第二十七条在以下状况下,甲方可提早壹个月书面通知乙方无条件停止本合同:1、在执行本合同时,因乙方或乙方驻场人员管理不善、严重要意造成重要事故、投诉并以致经济损失的,或不可以以实时配合甲方工作要求以及在本合同项下存心或蓄意之过失等行为的状况;2、若乙方或乙方驻场人员发生严重违约(即违约达到两次或两次以上)时,乙方在收到甲方说明过失的书面通知后15个工作日内未予纠正的状况;3、因乙方或乙方驻场人员的原由,造成甲方形象或名誉严重伤害的,或造成本物业商业机密泄漏的状况。第二十八条在乙方正常执行本合同商定责任的状况下,甲方若延缓乙方支付服务费达到三个月的,乙方有权书面通知甲方无条件停止本合同。第十章纠葛解决第二十九条因在执行本合同所发生的或与本合同有关的全部争议,应经过友善协商加以解决。经过磋商不可以解决时,则任何一方可向本物业所在地人民法院提起诉讼。在诉讼过程中,除两方有争议正在进行诉讼的部格外,本合同应连续执行。第十一章其余事项物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同第三十条经两方磋商一致,两方可对本合同的条款进行改正并签订增补协议,补充协议与本合同拥有同样法律效劳。第三十一条本合同执行时期,如遇不可以抗力,以致一方没法执行时,两方均不承担违约责任。第三十二条本合同及其附件均为合同的有效构成部分。第三十三条?本合同及其附件中未规定的事项,均依据中华人民共和国有关法律、法例执行。第三十四条?本合同一式肆份,甲、乙方各执两份。附件:1、先期介入物业服务开支测算表;(以下无正文)物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同甲方签章:乙方签章:物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同法人代表:法人代表:物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同年代日年代日内容总结(1)项当先期介入物业服务合同本合同由房地产开发有限责任公司与物业管理有限公司在北京订立(2)依据《中华人民共和国合同法》及有关物业管理法律、法例,经过甲乙两方友善磋商,在同样、自觉和磋商一致的基础上,甲方拜托乙方实行“项目”(以下简称“本物业”)的项目先期介入服务工作,特订立本合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同物业管理先期介入合同