下载此文档

班组月工作总结模板.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【班组月工作总结模板 】是由【雨林小课堂】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【班组月工作总结模板 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。班组月工作总结模板班组月工作总结模板1/4班组月工作总结模板班组月工作总结ppt模板一个月来,班组坚持“安全第一、预防为主”的目标,认真学****贯彻xx部长在年关总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,的确做到了班组安全生产有序可控。同时不断加强了班组安全基础工作,结合我企业在部门管理上的“大检查,大反思”活动,全面加强了班组安全生产和管理。在工作中,严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产质量量保安全”,以“情”以“理”影响和规范班组职工。一、精巧“三级管理”模式,提升班组“自控能力”今年,生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时,也时辰牢抓安全质量管理,狠抓班组的“自控能力”,实现安全控制力的整体提升,有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理”模式,是生产力布局进一步伐整后安全管理的基本框架,是规范站段安全管理的基本要求。其实质是更加明确了各自的管理责任,精巧了安全管理定位,加强了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞,是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提升班组“自控能力”。1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了平常两纪,认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录,纳入月度核查。对职工平常违章情况做到及时发现,及时制止。2、建立并加强“自我议论”系统班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工“自我议论”系统。“安全质量工作怎么样,站出来自己说。”系统的安全“大检查,大反思”活动,为议论安全工作质量提出了新的手段,班组安全议论成为了“必修课”。组织班组职工如期张开安全工作质量“互相议论”,点透安全生产中的个别现象,找出安全质量上的共性问题,追求科学合理而又实际有效的解决方法,并将安全“自我议论”制度化。3、加强激励和拘束体系用激励拘束的方式提升班组职工的安全自控能力,加大安全问题的单项核查力度,实行同岗同责,每位职工都要肩负其自己的责任脚扎实地的完成自己的本职工作。每个月班组对工作完成质量好的职工恩赐必然的奖励,反之也要恩赐核查。的确加强了激励和拘束体系,也使班组的自控能力获取显然的提升。二、加强车间产质量量管理工作,保证品牌生产质量为保证工厂改革顺利进行、车间正常运行,保证保质保量地完成生产计划,车间确定了所有工作围绕“提质、降耗、增效”的工作目标,质量管理工作主要做了:1、车间拟定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。2、产质量量只有依靠全员质量管理才能获取有效保证,车间经过逼迫管理制度和组织学****加强全员在线产质量量控制,促进“人人都是质检员”得以渐渐落实。3、本着“设备是基础”的原则,加强设备保护保养,保证在用设备圆满,以高效的设备保障在线产质量量。4、推行质量弊端解析整改制度和限时整改制度,经过对质量弊端的解析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。5、张开“月纵向机组评比”、季度“学****型班组评比”等活动,促进质量管理工作牢固提升。经过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到核查要求。三、完满制度建设,夯实基础管理车间在崭新的组织架构下睁动工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依照要求,拟定了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、系统管理等方方面面的内容。并结合车间实质,依照车间计划,有组织、有步骤地张开了车间培训工作1、消防知识、安全生产培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命,车间自建立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识获取进一步提升,有效保证车间产质量量,车间组织生产管理员、维修工和电工等在张开了“质量系统”文件培训。经过车间的几次质量事故,结合系统文件的要求,向参会人员说了然系统文件培训的必要性和重要性,要求车间全体职工,特别是机台人员要严格依照车间拟定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。5、标准化知识培训为了跟上企业“三标一体”标准化系统管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组班组月工作总结模板班组月工作总结模板2/4班组月工作总结模板织人员完成了车间四、加强教育培训,提升职工综合素质“质量/环境/职业健康安全”标准系统文件的建立工作。因此,车间各班组依照本班上班时间,组织本班职工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理系统文件进行了深入学****就相关三标一体理论知识及相关系统文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实质,对与车间生产息息相关的重要系统文件进行了认真的学****五、加强车间设备管理工作,保证圆满完成生产任务,产质量量获取稳步提升(一)进一步加强设备基础管理,为设备管理供应科学有效的信息。加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划拟定供应科学依照,更好地指导做好设备维修、保护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完满。一是设备现场方面,组织维修工全员参加,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。(二)努力提升技术装备素质,保证设备保值、增值。设备管理的任务是经过多设备进行综合管理,保持设备圆满,不断改进和提升企业技术装备素质,充发散挥设备效能,获取优异的投资效益。车间依照企业的整体部署,结合车间实质,同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的工作:1、进一步加强设备的维修、保养工作:依照生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,合理拟定设备每个月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作效果检查、落实,保证轮保对设备牢固运行、设备圆满的应有作用,加强对设备轮保记录及效果追踪、核查。使轮保工作有计划、有推行、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,保证设备保持在优异的运行状态。3、依照设备情况,依照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。六、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心欢喜的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着所有服务于生产的要旨,认真班组月工作总结模板班组月工作总结模板3/4班组月工作总结模板地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实质工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展动工作。二是现场组人员依照工作标准要求认真睁动工作:随时巡逻车间地面,干净打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,保证地面干净齐整;每日准时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时干净卫生,保证了机台现场环境井井有条。经过现场组人员的共同努力,车间现场齐整干净,窗明几净,为车间创立出优异的工作环境。七、加强车间基础管理工作,积极完成上级部署的各项工作任务(一)做好车间政治思想教育工作。1、加强班子团结,不断加强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真切做到思想上一致,步伐上一致,工作中互相当合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真切发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前加强,为圆满完成各项工作任务打下了牢固基础。2、依照要求拟定了车间“深入学****实践科学发展观推行方案”,并据此次序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动,如期张开党小组学****培训。创立以党员带头,全员共进的学****平台,实现职工综合素质的提升。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用,车间党员同志真切做到了苦脏累险冲在前,工作业绩争一流,哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋班组月工作总结模板班组月工作总结模板4/4班组月工作总结模板

班组月工作总结模板 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林小课堂
  • 文件大小25 KB
  • 时间2024-04-14