生产线组长工作计划书.doc

该【生产线组长工作计划书 】是由【雪山飞狐教育】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产线组长工作计划书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。...生产线组长工作计划书【导语】生产线是以必定种类的部件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为达成这几种同类部件的加工任务所必要的机器设备,这些设备和工作地是按生产线上多半部件或许主要部件的工艺路线和工序劳动量比率来排列和配置的。生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产,不可以大批采纳专用高效设备和工具,不可以保证工艺过程的高度连续性,可是它有较大的灵巧性,能适应多品种生产的需要。以下是小编为大家准备的《生产线组长工作计划书》,供您借鉴。【篇一】新的一年我所将在上司部门的鼎力支持,在党委、政府的正确领导下,将仔细贯彻落实国家相关生产目标、政策,坚持“安全第一,预防为主”增强安全监察,加大隐患排查及行政执法力度,增强安全培训,保证生产煤炭公司连续、稳定、健康发展,详细工作计划以下:1...一、工作目标1、抓法律法例的组织学****提高行业管理水平,要点增强煤矿安全生产看管和行政执法能力。2、抓安全看管的工作,全面落实煤矿安全看管职责任务,要点落实驻矿安监员平时看管和隐患监察追踪整顿到位,特别是重要安全隐患的挂牌追踪。3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提高防实抗实能力,要点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。4、抓煤矿员工业务素质的教育工作,提高从业人员整体安全技术素质,要点增强值班长和井下普工特别工种的培训复训和平时的业务学****力求做到培训率达100%。5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患,整顿要点对我所的***、顶板的水灾隐患,争取有针对性的防备举措。6、抓煤矿安全技术管理,做到有依照、有准绳,要点做好“五图”的正确,真切靠谱,做到煤矿安全作业规程和措2...施能有针对性和现实性。7、敦促和指导搞好煤矿财产整合,严格依照技术设计及安全专篇施工。加速技术改造进度争取20xx年经过技改查收1—2个煤矿任务。二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每个月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上,月初列出工作计划,月尾写出工作小结。2、驻矿安监员在平时检查中排出来的隐患,一定限制整顿限时,并追踪监察煤矿整更限时内落实整顿到位;发现重大隐患,实时撤出受威迫地区的作业人员,并下达停产整顿通知书;敦促煤矿拟订整顿方案并实行,上报煤管所。3、煤管所每个月组织一次安全生产大检查,对煤矿长久存在的隐患,不实时落实整顿的及查出重要安全隐患赐予经济处分,以致停产整顿,迫使煤矿拟订整顿方案并实行。4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一同在三月尾前,拟订煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。保证3...年安全生产工作有目标,有序无乱经过查收。5、严把安全生产关,踊跃辅助煤矿技改扩能,严格按设计和安全专篇施工工作。(二)安全培训1、驻矿安监员按要求实时敦促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训,持证上岗率100%。2、驻矿安监员和煤矿矿长一定每个月组织一次煤矿员工安全知识培训学****三)安全资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整顿表归档。2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档,并复印一份上报煤管所存档。三、工作举措(一)安全管理推行四包责任制1、包安全检查,驻矿安监员对所驻矿3天内一定下井检查两次,煤矿矿长一定每周下井检查两次以上,对存在重4...大安全隐患的矿井煤管所实行要点追踪监察,并对煤矿推行停产整顿,由煤矿上报整顿方案,报煤管所及县煤炭局批复后,方可恢复整顿,并经查收合格后方可恢复生产,不然从重处分。2、包隐患排查整顿,驻矿安监员每次检查后,一定督促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为,在指定的限时内按要求落实整顿到位,并对“三违”行为进行处分。3、包组织培训,驻矿安监员要求实时敦促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训,保证煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%,并没月组织所驻煤矿员工进行培训,未按要求组织培训的将从每个月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖,煤矿矿长不支持配合的,将对煤矿推行停产整顿。4、包制度的成立健全,各驻矿安监员一定仔细敦促所驻煤矿成立健全各项规章制度,制度各项规章制度,拟订各项技术举措,并敦促落实。(二)煤矿安全质量标准化建设1、煤矿矿长和驻矿安监员仔细依照安全质量标准化要5...求,联合本矿地面设备(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题,拟订详细的整顿方案,确立整更限时。2、依据整顿方案所列出的问题,实时筹集投入安全资金,落实整顿,在年末前整顿到位,迎接查收。(三)安全管理资料建档驻矿安监员敦促煤矿把各项安全资料完好和设备筹办到位,并规好档,没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖,对煤矿推行停产整顿。四、内务管理1、学****制度,煤管所每个月组织安监员集中学****两次,主要学****煤矿安全规程》和相关法律法例。2、完美煤矿安全管理档案,各矿安监员一定敦促煤矿把各煤矿和员工花名册,特种作业人员上岗证得复印件及安全技术举措上报煤管所存档。3、出勤查核制度,安监员一定仔细执行安全监察职责,有事一定写出版面告假条,同意后方可休假,不然作旷工处置。6...五、安全管理目标考查方法驻矿安监员能仔细执行职责,并实时达成上司部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务,保证整年所驻煤矿推行安全生产,在年末发安全目标管理奖(1200)元,以资鼓励。总之,在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下,我们相信我乡煤矿的安全生产局势将会更健康、有序的发展,必定能实现安全生产双丰产,我们的目标必定能实现。【篇二】为增强生产工作的管理,稳固产质量量,控制各项指标,降低生产成本及各样耗费,根绝安全事故发生。严格依照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利展开,对20xx年工作做以下计划:1、落实规章制度,严格安全管理”安全来自长久警惕,事故源于瞬时麻木”,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不按期检查车间存在的安全隐7...患,发现问题实时解决,特别对浸出车间出入管理制度方面,要严格控制,对外来人员禁止入内,确需进车间观光,须专人陪伴,讲明应恪守的各项制度及注意事项。要按期举例安全消防培训和消防演****使员工拥有激烈的安全意识,要教育指引员工恪守操作规程,不得违章操作,严格恪守安全管理制度。。2、增强劳动纪律,促使管理工作要稳固正常生产,根绝违章违纪现象发生,第一要增强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求员工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违犯制度,不听从管理者,都要实时赐予处分,并有针对性的培训和教育,情节严重者要果断解雇,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头楷模作用,使员工拥有优秀的工作作风,进而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量,提高运行率为保证设备维修质量,要增强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,拟订巡回检查制度,做8...好检修记录,关于维修不实时或达不到要求而耽搁生产者,要赐予经济处分,进而敦促员工维修睦每一台设备,提高设备运行率。4、降低生产成本,节俭耗费因为茶叶市场竞争激烈,在生产内部增强管理,降低生产成本,使产品价钱在市场中据有优势,所以要根绝车间内部浪费现象,减少配件改换次数,节俭利用废旧资料,节俭各样原辅料耗费,努力降低生产成本,做好节能减排工作。5、稳固产质量量,提高合格率”质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个公司,任何产品都要经受市场无情的考验。”今日的质量”就是”明日的市场”,只实用合格的产质量量知足客户的需求,才有可能不停的扩大市份额,创建出更好的效益。产质量量的利害,将直接影响到市场销路、产品价钱及公司的名誉,所以,要把产质量量作为今年生产一项重要工作来抓,实时依据生产数据调整操作,针对生产详细状况加以剖析,采纳有效举措实时调整,努力提高产品合格率。9...6、拟订薪资分派方案,发挥工作踊跃性今年公司拟订了新的薪资考查方法,已表现了多劳多得的分派方式,收到了必定的成效。但在奖优罚劣、激励体制方面还不够细化。所以,要拟订合理的、仔细的薪资分派方案,要从产量、折率、原辅资料耗费、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合查核,要充分提高员工的工作踊跃性和主动性,发掘员工潜能。7、保证产品的安全库存因为物质数目、价钱和市场政策的变化等原由,致使供求在时间和空间上出现不均衡。为了稳固生产和销售,一定准备必定数目的库存以防止市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失致使员工成本的增添,包含招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增添,还有公司名誉降低、低沉的员工士气、工作流程的中止、降低客户满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的要点。10