生产装配人员工作总结工作计划2.doc

该【生产装配人员工作总结工作计划2 】是由【雪山飞狐教育】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产装配人员工作总结工作计划2 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。...生产装置人职工作总结及工作计划这篇《生产装置人职工作总结及工作计划》是小编为大家整理的,希望对大家有所帮助。以下信息仅供参照!!!XX年的半年是紧张的半年,也是难忘的半年,在繁忙中,目睹了隆德公司的出生与成长,从我自己来讲,也获得了成长和磨炼。这半年对公司来说,是困难的半年,是生计考验的半年,各项管理制度从无到有,生产装置人员从零学起,经过了短期理论与实践的培训,就迎战了第一批32台大合同的考验,连续几天的加班,不停的频频的装置与拆卸,一次次示范解说,一步步地加深理解和认识,最后仍是返修了14台,以按实质交货期晚交工1天的成绩达成了任务。先期紧张而又沉重的练兵,关于来自不一样行业的职工,又在不熟悉产品的先期下,质量意识又极为冷淡,又无专职查验人员,入库零件质量没法保证,而致使大批未检零件流向生产现场,返工返料现象极为严重,极大地影响了产质量量并延迟了合同交货期。针对此种现象,第一对装置人员经过几次培1...训(如整机装置培训,布线工艺培训,整机测试培训,零件入检要求等),并要求公司配置了相应量具检具,购置相应的检测设施(如耐压测试仪),紧随着出台并编制了《零件采买订单》、《零件查验记录单》、《拜托外协查验零件清单及存根》,《不合格品通知单及存根》、《零件查验记录表(日程表)》等等一系列规定,从整体上规范了公司供给和质量系统,为产质量量和如期交货供给了靠谱保障。规定了《零件零件进厂流程》,改换了原查验人员,从头招聘了专职查验人员,其实不停在生产装置中灌注质量意识,努力提升装置人质量意识,增强质量查核,保证产质量量,截止12月31日,全公司共生产338台操动机构,最后,以零售后的喜人成绩,为年年划上了句号。XX年年的半年,是沉重而紧张的,特别是技术工作,是在紧张和繁忙的生产任务中交错进行的,常居心有余,而力不足之感,下边就简单的将这半年的工作做以回首:6月商议公司能否成立流水线,20号左右达成图纸,交托加工,同时,测试架、测试台一并在进行之中;7月,整理厂房、办公室,各设施基本到位,安装并调2...试,查对并打印系列图纸;7月尾,着手设计和完美改良型机构(机构整体尺寸比原机构减小15mm,整机成本比原机构大概降低100~150元左右);8月,开始意大利机构图纸的转变,感性理解并拆解意大利样机,为意大利培训任务做准备(主要问题:核实图纸与实物的符合性及此中外材料种类差别,并为公司报价供给较为正确的资料依照);9月,着手设计35kv测试架触头传动部分,设计和完美改良型机构(机构整体尺寸比原机构减小15mm,整机成本比原机构大概降低100~120元左右);为去意大利培训准备,并伴同市场部前去厂家接受意大利机构的生产装置培训,并逐个查对零件资料种类及其发货清单(含装置工具,测试架等);10月,按意大利要求,整理删除零件(供方供给,无需报价),为公司从头报价供给依照;筹备并观察公司网站,最后于31日签订了合同,公司网站建设正式开始;35kv测试架到位组织,调整测试架;11月,整理网站资料,提出网站建设框架,组织摄影,编写资料等,依据市场部反应信息(货物大体在中旬到,生产周期60天),立刻编制《*3...操动机构组装方案》并报公司;陕开反应协助开关在35kv测试中,广泛弧光较大,前去陕开查察并调整,有所改观,但成效不理想,立刻从头改换原协助开关,报公司联系上海沪峰开关,要求发样品,原库存协助开关只限用于12kv,并要求协助开关厂家出具了质检报告,对遗留问题做了实时补救;江南电机,在测试完成后存在个别耐压打可是去,经过追踪停止采买,采用质量较好的华星电机;为了提升产品外观质量,严把零件质量入检,编制并正式下发《镀层查验质量要求》;12月,去*,查察并查对测试架的制作;着手设计35kv测试架触头传动部分;按山东要求,制作样机1台;公司网站雏形达成,查对上传的产品技术数据,公司信息资料等,并提出改正方案,签订《网站增补协议》;查对意大利机构发货清单,并反应缺件信息,完好心大利图纸并打印下发;编制机构零件明细,组织货价摆放,粘贴零件标贴,着手测绘3av3零件图。1月,开始测绘*机构零件,进一步查找所缺零件,加速采买力度,保证机构年前装置完成,测试架部分零件到位,开始安装触头并调4...试。自然,在这半年里,充满了艰辛和劳累,但也还存在一些问题,比如,歇工待料问题,3av3行动缓慢问题,市场的应变问题,人员培训问题,职工质量意识问题等等,当前,可能还困扰着我们,有待进一步的提升和完美。在这半年里,我也深深感觉到最难实行的、最难履行的、最难交流的,可以说就是全体职工的质量意识,质量观点,为此,我们发生了许多的争吵,相互之间也产生了许多的积怨和矛盾。但我深知“质量是公司生计的基石”,我也相信,我全部的努力,最后是会被理解的,是会获得收效的。20XX年的任务公司已经明确,整年达成200万产值,销售回款200万。各月产能也进行了细分,两个新产品*/已经排到日程,技术开始着手收集有关资料,为3月和4月上此项目做好各方面的准备;*当前已经进入1万次的摸底试验,基本到3月能够批量采供,小批供货,有信心,也有掌握达成100台的整年任务;意大利机构装置准备工作就绪,中间如无其余差异能够保质保量达成任务,为下批订单争取时机。坚信20XX年应当是成功的一年。5...6