该【《计划与控制》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【95】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《计划与控制》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第四章工作方案与控制●方案与目标●决策●●在一个组织中,方案工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了方案以后才能展开,并将围绕着方案的变化而变化。●但在我国的管理实践中,方案工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标,短期行为严重,结果不确定程度较大。.案例:难道我没有方案吗?个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚,就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍,并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力,2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有方案,小赵感到很委屈。你认为小赵有方案吗?从管理学上来说,如何界定“方案〞呢?.方案是管理的首要职能。首先,方案从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。其次,方案还通过优化资源配置保证组织目标的实现。再次,方案通过规划、政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。.为什么不做方案?变化太快,方案跟不上变化快;方案完成不了;有方案太约束,不自由;没有时间做方案;方案没有用;不知道如何做方案。正因为有变化才需要做方案;有了方案才知道有问题;方案保证我们首先做好重要的事;不做方案不知如何利用时间;方案用没有用、怎么做,做了才知道。.1这是因为方案可以管理者和非管理者指明向;通过方案促使管理者展望未来,预见变化,考虑变化的冲击,以及制定适当的对策,减少变化的冲击;方案还可以使浪费性和重叠性减至最少;最后,方案设立目标和标准以利于控制。没有方案,就没有控制为什么要做方案?.本章主要内容●方案工作的含义和内容●方案工作的种类和特征●方案工作根本要求和原那么●方案工作的程序●、方案概述〔一〕方案工作的概念〔1〕制定计划执行计划检查计划广义概念(1)广义的方案工作是指管理者制定方案、执行方案和检查方案执行情况的过程。.〔一〕方案工作的概念〔2〕狭义制定计划(2)狭义的方案工作是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。.〔二〕方案工作的内容内容做什么?为什么做?什么时候完成谁来做如何做?在哪里做?环境如何.
《计划与控制》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.