心得和工作计划锦集四篇.docx

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程质量问题分析也需要做,这是提高和改善过程品质掌握的有效手段。跟据客户投诉记录统计,截止到20_年12月20号,公司共受理投诉70起。这个数字?非常身高,这些数据可以汇总分类,客户投诉比较多的几个问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。2、人员管理方面员工的精神面貌和归属感缺乏,在这方面我们正在策划,整顿、制定完善的规章制度和培训方案。同时公司最近方案实施的《员工转正》和《员工晋级管理细则》等激励措施,旨在不断的提高员工的综合素养,以适应企业以后进展的需要。3、物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度,但是车间还有许多铺张的地方需要改善,这主要是我们的节省意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负激励措施,做好节能降耗的思想教育,使节省意识和仆人翁精神逐步提高。4、设备管理方面加强设备维护和保养意识,争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想,提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的力量和思想,出台设备保养维护规程以便于员工操作。三、从公司整体方面,有几点建议:1、完善员工工作职责制度,对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到生产和质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、因公司员工的自身素养,车间团队分散力和归属感还不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的分散力方面培训。四、20_年生产部生产产能分析评估㈠速冻水饺的产能方案