员工述职3个月转正报告简洁【3篇】.docx

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时间疾驰,我自去年11月15日来到集团公司,转瞬已开心地度过了快两个月。两个月的工作实践,使我收获了许多,也使我体会到了各位老总和同事们的关怀,体会到了集团公司大家庭的暖和。我以乐观进取的工作热忱和踏实勤勉的工作态度,仔细履职,大胆负责,较好地完成了各位领导交办的工作任务。我虽是集团公司的一名新员工,但已工作了30年,其中在党政机关任科局级领导干部19年,积累了肯定的管理阅历,我有信念能胜任领导交办的各项工作。在中国传统佳节春节即将来临的时候,我提前向领导提出转正申请,就试用期的工作述职如下,请予审查。 一、所做工作 两个月来,我仔细学****制度,严格遵守制度,从不迟到早退,更不旷工,加班4天。仔细履行职责,操守先做人后做事的信念,对办公室同事以工作为重,开诚布公,严格管理,以身作则,领先垂范,要求大家做到的,自己身先做好。团结同志,爱岗敬业,淡泊名利,不计得失,尽职尽责,不怕苦,不怕累,不怕脏,工作不分份内份外,既组织指挥,又身体力行,雷厉风行,求真务实,严于律己,襟怀坦白,光明磊落,公道正派,以自己的实际行动和良好的个人品德证明白自己,以真诚感动了大家,以执著的热忱奉献在工作中,赢得了领导和同事们的认可。 两个月来,我完成的主要工作: 1、20x年度制度的修改编制工作。新增制度50个(我起草15个),100页,使新制度达到220个,33万字。新修订的制度分散了全公司广阔员工的心血,是集体才智的结晶。 2、完成督察工作2次。20x年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班状况,进行了一次全面检查,主要有六项,考勤、工作牌、卫生、周月例会、方案更新上墙、会议纪要等。元月4日协作赵部长对职员12月份工作日志进行了检查。发了2期《督查通报》。 3、完成了《推举集团公司为20x-20x年度湖南省建筑行业改革进展先进单位的材料》、办公室20x年度工作总结和今年工作方案、集团公司20x年度工作总结、集团公司20x年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文字材料; 4、主持办公室各种例会和安保人员会12次,参与集团公司各种会议22次。 5、学完了《建筑工程施工总承包企业资质等级标准》和《房屋建筑工程总承包企业资质等级标准》两个标准以及《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》、《公司主管管理方案》两本书。 6、准时向各位老总请示汇报,和有关部门负责人良好沟通协调,在工作中擅长发觉问题并准时解决完善,乐观协作有关部室做好工作。 两个月来,也提出过一些建议,如加强办公环境卫生,加强制度监督检查,加强职员责任考核,加强依法治司,加强企业文化建设等。 二、工作设想 今年办公室工作总的指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺当推动,发挥乐观的职能作用。详细就是抓好以下几点: 树立一个目标:坚固树立运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的工作目标,以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局。 注意两个提升:一是提升整体素养。要做德才兼备、多才多艺的通才,力争做到业务上比分管领导还精通,数据上比专业人员还详细;二是提升工作标准。大力推行极限工作法,把领导决策和重点工作的落实推动到极限,把政务服务优化到极限,把事务服务层次提升到极限。贯彻实施好ISO9000质量管理体系,不再让其仅仅是电脑中的几个文档。 弘扬三种精神: 一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重,以奉献为乐,宁可自己吃苦受累,也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟、消失一点问题; 二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一面的士气,对一些麻烦的问题不推脱、不回避,主动管,主动问,不怕揽冲突,不怕丢面子,不怕得罪人,不怕找麻烦; 三是弘扬永不满意的精神。树立一种永不满意的信念,追求更好、追求,力争做每一件事情的时候,都能深化细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。 处好四个关系: 一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把一切听从大局,一切服务大局作为办公室工作的动身点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,由于小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能打算了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必需发挥人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作,要有敏捷的应变力量,做到忙而不乱。同时要乐观适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。 三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。 四是过头与不及的关系。为领导出办法,当参谋,要把握度,把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策供应尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要乐观谏言,但不能瞎掺和。 抓好五个管理: 一是严格程序,抓好事务管理。印章管理、车辆管理、接待管理、食堂管理等。强调按制度,走程序,防止消失纰漏。 二是管带结合,抓好档案管理。一方面注意提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际状况,实行开展人员整训,实施靠近指导,现场指导的等方式,提高各部室有关人员文档制作和管理水平; 三是建改并举,抓好制度管理。一方面,在乐观施行、多方征求意见的基础上,完善一批管理制度;另一方面,协作有关部门抓好制度落实。 四是定标明责,抓好安保管理。进一步调整、补充保安、司机,明确责任,确保平安; 五是理顺关系,抓好宣扬管理。首先是理顺公司宣扬报道网络,使宣扬内容更加丰富多彩,创刊公司内部刊物,结合公司实际,强化公司形象宣扬工作。其次是理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等,该换的换,该撤的撤。还要抓好公司网站建设及维护,准时更新。 落实六个突出: 1、发挥参谋功能,突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要擅长站在全局的高度,把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解各位老总的工作意见和要求,还要了解本单位的实际状况和职员的意见和建议。擅长增加整体合力,树立团队协作精神和服务理念,擅长对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足进展变化的新状况,多动脑筋、想方法、出办法,增加工作的主动性、预见性、制造性,以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参加决策力量。 2、发挥协调功能,突出管得宽。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作状况,为公司各项工作的顺当开展制造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是不管部,要义不容辞担当起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推动。 3、发挥办事功能,突出做得细。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处,仔细仔细再仔细,细致细致再细致,做到不让领导布置的工作在办公室延误,不让需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落,不让公司机关的形象在办公室受到影响。 4、发挥管理功能,突出碰得硬。机关工作涉及到的事务方方面面,有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必需讲原则,严厉?办事纪律。要按制度办事。把制度作为办公室的生命线,决不允许在制度问题上讲人情,走x。要依法办事,办公室必需学法、懂法、守法,严格根据法律法规来开展工作。 5、发挥服务功能,突出讲程序。办公室工作的程序性要求很强,特殊是在大量简单的事务性工作中,办公室要保持糊涂的头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。肯定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规章,使每项工作都有章可循。