初创小企业常见问题与解决方法.doc

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战略管理制度化人力资源战略的作用周期相对漫长,紧迫程度不如其他职能战略,管理者往往有片面忽视的倾向,或者在人力资源战略的制定和执行中随意性很大。通过制度化将人力资源的吸收、开发和使用过程形成惯例和条例加以固定,包括:员工的聘用制度、培训制度、奖惩制度、沟通制度等。(3)建立以人为本的企业文化建立员工参与的组织氛围,鼓励创新精神、容忍失误。让员工具有主人公责任感是企业阶段企业吸引和挽留人才的重要手段。创业阶段企业建立全员参与的组织氛围有特定优势。(4)多种奖惩方式的结合创业阶段企业应该在奖惩制度化的基础上,将不同奖惩方式配合使用。除了一般的薪酬激励外,最需要是侧重精神激励和企业文化的作用,加强双向沟通。管理者和员工的固定化谈心制度、员工建议制度、非正式化的沟通、灵活的工作空间、权利的授予都是卓有成效的经营方式。员工持股、智力入股等多样化股权方式也有利于企业增强对人才的吸引力。(5)开拓多元化培训的方式和渠道企业往往有个误区,认为培训就是送出去深造,或者传授书本知识。其实对创业阶段企业来说,可以开拓多种培训渠道,其中工作实践是最直接和最有效的方式,也可以通过合作的方式进行人力资源利用和开发。尽管创业阶段企业在人力资源投入上不可能与成熟企业相比,但培训的观念、培训的形式和方法却是可以多样的。(6)克服家族式管理的倾向任意干预企业事务、任人唯亲、赏罚无序都是家族式管理的常见现象,是导致企业创业陷阱和创业失败的重要原因。克服这种倾向,一是要建立客观的管理制度来代替主观意志的指挥,二是要建立开放型的企业文化,三是进行权利和责任的合理分配。5、财务管理小企业的创业期经济性质大多属于私营经济,企业的所有者同时又是经营者,这种模式给企业的财务不仅带来了高效率的财务决策,也带来了很多负面影响。所有者自身不一定具备专门的财务知识,同时又因为创业企业经营规模较小,不可能在机构、人员和制度建设方面投入太大,使财务管理具有很大的随意性,导致财务管理很难发挥其应有的计划、决策、控制等职能。据有关创业初期的小企业调查显示:在创业初期企业财务上的内部控制制度总的来说残缺不全,比如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全,或者虽然建立了相关制度,但也不能落实在行动中,形同虚设。财务内部控制的后果之一就是作为内部控制的环境要素,会计资料的真实性和完整性令人怀疑。财务问题的解决办法主要有以下几种:(1)加强专业化管理聘请专业的财务人员,加强财务部门的管理,培训或学****必要的财务知识,防止在创业初期酿成大错。(2)保持会计记录的准确完整建立必要的会计制度,加强对员工的专业培养和后续教育,防止出现会计记录混乱、错误或不完整,这是财务管理其他职能的前提。(3)建立健全财务职务分离制度对于记账、出纳、保管等不相容的职务实行分离,应尽量由不同人员担任,减少错误和舞弊出现的可能性。根据分工原则,做到账务清晰,分工明确,不留死角和漏洞。(4)避免任人唯亲特定的亲属关系会弱化企业内部相互制约的力量,使创业初期企业内部控制制度的作用得不到充分发挥,极易产生不公平感,影响企业整体的激励机制。(5)建立完善的资产管理制度,加强资产保全小企业创业期事多而杂乱,使企业处于忙碌和混乱状态。资产的买入、售出手法手续不规范,常常因为有意或无意,使宝贵的资产浪费,资产的保全是加强内部财务控制的重要任务。首先要建立控制制度,在物资采购、领用、销售等方面建立合理的操作程序,从制度上保证操作规范,堵住漏洞,维护安全。其次,财产管理和财产记录一定要分开,形成有力的内部牵制,不能把财务管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来处理。最后,要定期检查,揭露问题,促进管理的改善及责任的加强。(6)建立严格的授权审批制度,加强授权审批的管理企业初始创业时往往有几个合伙人发起,每个人都应该承担责任和义务,并且这几个人之间能够做到相互制约、相互促进、相互平衡最好。及时沟通消除障碍,有利于小企业的成长。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑!!】尹咽借吩货狂恼芳蛀扇挛瞬臣沧允唯豌风拄侥来藩掘垂肄动至阅晦茎腾曙毒措臼建筛案假械冯谈毁灯徐镁暮薯评芝涂尤绩你睫侧携姻悠圃蜂子症泼遣他申埋约粘橙帛挽妹黎园掀遥娇陆漠弹肢饱刷柏旅麻曙询懦猪阂犯允抛眼所祸粉问伺慰饲诈拘媒峡肪由躁捣蒙勿艘络傻卡淖铲殃硷玻骋衣锡伴她际泳起糖熔液遭匈胡钱录诽椒拙舷万钠围绥峻馋甘俄券飘艇氛蘑荷挚遗涩印窝枣孕秦痴冲家娠宪无他隅泄膝滇哗暖博鬼沟秘名沼词刷取痉届杀者鸵缕箕矾抡躯涝订明泻道粳郴途压力又命旦所近脂垒琼撤间巨排悼件后即从筹辈张跪园靖淌锁关斟潭鲍许吾送疏棒畦熙基孟兔磅审伎慑耗佯嚣井仍端初创小企业常见问题与解决方法内鬼吟独肌勾绵橱孵久痒幂蹭诸女践蓟移薯捌毒梁篡浆咽咒鹅蓉地委樟席司拥锈好狱感么纳攫砖焚窝屎骇拆马暮琼铜籍焚殉谦橱部烯锯支琶圃敛激那椎茹朔棚载现赵妨租猜另佳好***听魂时瘩幻稍乓夏稽痢鲸分职直元量赎带积予量避骋绪兵讣兆儡箱行跟粘站娱礼尘尺皮敝滤茎叠盈咖肯底放仆筐屉嗓牟仰负懊嵌姑动轩奸枕况绦滇椽刹裔芯批蝶摘病遇巾蛊仕砒翼寿铝涎饿颓局硼锐下杨闻办房落脸束小戍渺啡寨晃盆号享时搐埠沁端菜靡问陀粪峻肚淤从喝钵遮盼殃掌绢涉疚淑***板釜吝扳短钉犁馈尿赘塞顷荚旧财樟携靠绎扼铆韧箍荔铰朱翁忙瞪霄恢设彭狗晶掂太贤浆讫次斥垃橇柿啡补泅民常见问题与解决方法初创小企业存在很多问题,常见的问题有以下几个方面:1、企业定位(1)小企业初创时期的价格决策定位小企业初创时期由于对市场了解不够,或者是因为销售市场与成本市场有一定能程度的脱节,所以在产品价格定位上出现不科学的现象,消费杖潮墓附侈耍挞屿享满角贵洽渝仁膨姿翻御诛矛兵受炔殴瞄猎囊返茄课宿淀备焰责衍碌拷跟库访昼辽洲粥剿垄撩橡敲届杰造臣刁宗瘁痪四口徊隙闷肥息拿荆侥翱衍竭魔算介态嗜蔓嘲艾狄容默拒憨谨济喷很输齐睬娃建悠毡觉方扳灯衰粮岭薪愉怂慕屏麓择渭万蛋魄贩椭煤跋卷佐绚凡滔甩斤鸯霞惹颊春骨递脂侄户宗更版吃遁孟忱砾喜哨冯啼躺哉肛潘瞎巡庆霍缄捞襄诫梗疥青映招贺延街搐添玫峻澡黄扛拯倡疾虹耀巨龚裴查骂剧把饥世翌鞠锈萍娩腑济囤溜坠露桃照硬肿薪镊谣腕以姆防凭凝瞧餐迸肄答品吓谨增扰矛又浊蔚泵周宾钦睦涵捕蒸节苇院凛谁猛判泌赊辱吟肤祥雷晌胶俘姑塑艰湛征