宏星集团项目管理.doc

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场质量变更问题意见;积极配合工程部处理解决施工过程中出现的各种技术难题;协助解决施工新工艺与新材料问题。,确保设计质量,做好设计交底工作,参与工程质量事故分析。、桩基、主体、竣工验收并出具设计评估报告,图纸技术交底,现场处理实际施工与图纸不符(建筑、结构、水、电等)问题。在施工全过程有设计代表现场服务。:在图纸会审后十天内进行第一次服务评价,合同期内工程部负责组织每半年对设计单位进行评价,项目竣工综合验收完成后,一个月内对设计单位进行综合评价,为公司提供供方评审依据。,施工方应对工程重点部分和分项工程编制专项施工方案,报监理公司、工程部审核,总经理审定。工程部驻现场人员负责督促施工方在工程重点部位施工前30日提交详细的专项施工方案。(或专项施工方案)后7日内,分别由技术主管和现场工程师会同监理方相关工程师对施工方案的技术可行性和经济合理性进行审核。,由主管副总召集有关人员和施工单位,对施工方案进行分析并提出解决方案。5、《设计变更通知单》《工程技术核定单》精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------《图纸会审》《设计交底》(技术交底)《设计委托书》《设计联系单》6、本制度解释权归本公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。二、工程成本费用管理制度目的为增强成本控制力度、降低工程成本,提高企业经济效益,特明确各项制度原则、职责、时效、权限,保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性,达到有效控制工程成本的目的,提高工作效率。总则:各新开发项目立项和承接后,在规划设计及施工图设计、材料品牌选定后,根据工程结构,结合市场及目标利润等编制工程项目可控成本预算,经集团公司责任成本领导小组核准后报董事长审批。各项目必须严格控制在项目成本预算内。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------2、适用范围本公司所有项目均适用本制度。3、、工程部。,直接责任人为成本部经理、集团公司预算主管。4、:设计图纸中不包括的工作内容;;;;、施工条件变更等引起工程量的变更项目。,同一事项不得重复签证或拆零多次签证。;分部分项工程量必须按计算规则填写清楚;材料必须注明品牌、型号及规格。、定价,总量总价应明确。合同中明确按实收方的项目,签量即可。,要求字迹工整,严禁随意涂改,如有涂改或刀片刮痕者均不予认可。,随解决,随签证,随上报,签证时限不能超过7天,隐蔽工程必须在隐蔽前计量,过期一律不予办理签证手续。(第一联由工程部经理报综合事务部结算、第二联施工单位留存、第三联现场工程师留存)。、工程部现场工程师和工程部经理是现场签证实施的见证人,签证需经施工单位确认。隐蔽工程签证及合同中明确的现场收方项目需经预审算人员签字确认。