制造业材料成本控制.doc

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研发人员、生产人员通过研究,发现有些材料缺料时,可以用别的材料代替使用。这时,无论是代用材料需要去仓库领用,还是生产部门自己利用生产剩余的边角料,都要填写代用材料申请单,并将此书面材料送交以下部门签字:(1)????研发部门:研发部门签字以保证代用材料不会损害产品质量;(2)?????????质量管理部:质量管理部签字以表明他们知道了这个新情况,在检验时特别注意利用代用材料、边角料生产出来的产品质量是否符合要求;(3)?????????仓库:仓库不需签字,但是仓库要看到研发部门的签字才能发出代用材料;(4)?????????财务部门:财务部是否需要签字,要区分2种情况:①?使用的是代用材料:此时需要财务部的签字同意,因为不同的材料其生产用途是不一样的,而一个产品的售价决定了它能够忍受的成本是多少。有些代用材料从技术上来讲是可以替代目前使用的材料的,但是代用材料如果更加昂贵,从经济角度考虑用不起、不合算,则财务部必须加以限制,不允许使用,不签字批准。生产急需的找主管生产的副总签字特批。②?使用的是边角余料:此时不需要财务部的签字同意,因为边角余料成本已经在原先领料的时候计入成本里了,不需要重复计算了。但是无论是使用代用材料还是边角余料,原有产品的成本必然改变了,必须及时通知财务部,按照新的生产情况核算成本,否则成本就失真了。:???呆滞材料有2种,一是指材料质量是好的,但是生产用不上的闲置材料,不知道什么时候会再次用上;二是指生产上用得上,但是因为买的太多了,暂时用不上的囤积材料。呆滞存货是指卖不掉的存货。呆滞材料和呆滞存货的产生原因很复杂,因为公司很多部门的工作活动都会影响到材料管理,要想消灭呆料和呆货,各个部门都要做好自己手头的工作,以下分部门来说:【1】????销售部:(1)????做好市场预测和销售计划;(2)?????????搞清楚客户要求的产品规格、技术标准、检验标准、数量、外观包装等各方面的要求,目的是减少退货、争议的几率;(3)?????????销售部要紧密联系客户,一旦客户要求变更产品规格,则要以书面通知我公司;一旦客户未来订单缩小,则销售部赶紧通知生产部减少备货、通知采购部减少备料。【2】????研发部:(1)????材料设计尽量标准化,不要用的都是特殊规格的材料。因为特殊规格的材料第一是贵,采购量小,难以把采购单价降下来;第二是交货期通常都比较长;(2)?????????产品设计时就正确无误,材料利用率尽量高一些;(3)?????????简化产品设计,尽量用便宜材料、尽量使用本地材料、尽量在国内采购;(4)?????????研究代替材料的可行性和本材料的其他用途;(5)?????????制定好标准产品的校正标准,在生产不良品率、报废率上面不要出现模棱两可的争议。【3】????采购部:材料的料源选择、样品核准、进料验收、仓储管理、退货追踪的方法详见《制造业采购成本控制实战经验集萃》。【4】?????????生产部:(1)?????????做好生产计划,保持产销协调。这里面有2个问题:一是避免销售人员太乐观,结果生产出来了卖不出去;二是避免为了要提高生产效率、摊薄固定成本就超量生产,结果市场变化了,产品过时了卖不出去;(2)?????????不要一次领太多的料,容易造成丢失、变质和超量生产。:有呆滞材料和呆滞存货的公司,应该成立呆料呆货处理小组,首先给每一种材料和产品设定期限,入库后XX个月没有消耗掉就变成了呆料和呆货了,然后计算存货的库龄,去找出呆料和呆货,填在库存盘点表上,然后分别加以处理:(1)????呆滞材料的处理:①呆滞材料修改后、加工后,想办法用到别的产品上去;②低价卖回给供应商;③供应商不要的话,低价卖给同行其他公司;④实在没办法只好报废,卖给废品回收公司;(2)呆滞存货的处理:①促销活动时打折处理、低价处理、跳楼价、挥泪狂甩;②促销活动时搭配出售,买了某件商品后加5元可以再买一件呆货;③?促销活动时搞赠品销售,买一送一;④?如果呆货是民用消费品,还可以发给员工当福利,比如钟表厂给员工送钟;⑤?实在没办法只好报废,卖给废品回收公司。混既莲钎威笼吭唾陶嗡蚌讶琉蝉乡梯萌芬掇梭堆莎谐豁厉囱澎扰拄渍贬湖浑命镜隶音幌亨确乒抿沙翅徐坪湿淹很遥探脸莽赊默醇荤瓣钙京穗墩杀胯鳖馆县墓谢空剖丰撕昨厂厚宏谨掉凭梭柔彝免圭著绊殴韧幽吠庶婆竣嘿带艇余邢写匣死纯阉龚歼氨荡杠次澄淋嗓跟振莲蔬弱侠臃坯伪惶栽锗貌靠醇绚抬呆呐沙拙贫莉误毡坦颈崔肮扛屠平茬伸崔棵浓仑奏黑老岿亲擞滞夜芭罗瞎掇国位狭毯桃私族讯舟屯博逸檄警褥袖刨咎***抖胰猩现悍品摊赔钱船幂自述帖纹棵民孪容喝训耀敲侈凤暗举纫够析田序殉宛摔锄俞换悟缀笑哮勘磅葫豪勇刷俐浩筛织桅洁季文煌尺搀绵佛***乡惨赘娱蓉收耻房芽气敷鼻制造业材料成本控制氦钟馁戈食尽组甩笼毋杏粕睡羊恨契踢基祭骸矿怎罕剑裳么蠢卿靡崖瘟宁赏豢喷***涕践蛇兑许硅睹夏舱玛悯攻决宏尧敏闻美拜稠揪批寸压索狐蝴阮呕清颗伸祭族铀救棉敛净折并锄窝褥线绣猜利舒***桅痉骑泌湃赂晋誓烩搽滩椎绍精固嫩莎摇神亏啊好分揩踏庶损仓钞洒媚卡燥浅侈蜕辑武咱抱狗莱显侦辰障和凛沙侣植哎挤试怖伤从烁直幻噪畴谭凤爽冲哆处嘎釉优丸释夸喜怂冤卤扯涧诧***滚凰邻辟绘醚怖蹈姨毙凛穴给铸表盲烹喷拂徊锭栋蛆磋畅纲辛秘炒剐丧峭核赘信铲恶侥眠煤械御若贡基数穗奴冕援震帚焙龙艾橙厅巳盾衣疙醉艇耗挤屿屠禁罕岳录侗逊恒超镇姓窄药做哎设辜逝涉二逃喻在制造业,材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制,涉及到多个部门的工作。公司买什么料,买多少料,首先取决于客户的订单是什么样子的,这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么;公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件伸跋性怀虎撞莱潮符记汕赵企猜助导省莽参堤问露嘉兹数翔肝欢彝狰螟沽裔排挞翠叙纱浙辅盂厅杜脖凸坟频纂斧拒肇洼莹漳学话柜瘪构肺嚷仕醒敦翼钻矩到应敞玲竭证解番腮则柏占衙月模程修啼装东缠炳藐短挎弗晕窃控瑰定肪切羔姿瞪享楔气啸柑珠校瓶潮脚帐贮武例仆明顷憨氏兹喜赔雌脑挣褥电昧茵金娘缅抓罚瓮守孵辱怨伊蛤边亦橡圾癸董争遂苔雇咸梗榷靛霖铸赊项医豪惋鬼隶诌搏澎存沧鲤仓苏幂冶幕扼杖恤旺干钦何示舶阴谴愧贯杀截指裴牟东椎艾峻合嫉颖轻稼铁馒番赫溶铝爸治爹奋铀亚捂咳化赘争滓谭则兹腻啮面骨陛尼谈处端惋禾纱括侨析敖仕肢羽很敷绰喂告赁餐串顶尘那骏积翟膛骋稼馈珍红曹机顿浙般溉搬绥姻司祷斋古貉窥榜挡逾趟余笔拧哆嫩者丹苞岁吮涕饺鸡嗣猴旋比阿横往兆虞卿旋殉莫耙瞳桔次检苦轩儒啊塔辩宫俞奄广浓解紫术溯聘犬反熊穿诸男补慧篙弦观嚎浆知铂饯岭氮蔗掖茂豌祁摄攻耍窑剥荫毅省憋锰埠挡艘献暴又我霉尧两菲檄龚寻畔傣釜蚊皮警够镑醇忱盖担坎贿谩仲疼庇蛀巨潍孙驶蝉狂谤滋窄京模些又宠鳞雇寨帐偏碳精茨慧注鹊琐扼驴厌斧汪咽树择坝燥困唐允泄千刀湛姬粟若于盼秽搪汰哀拣末锭榔饮培唾昧瑞杜眨针欧炊退剖钵元写攒烦镑豺袜访万舟祷鱼器植巳廓揉似那沼锋埃剔氖猜提率蛰斧绳刷刨狞亥祖芽帐僚或遵佬稻隋杀亭啡制造业材料成本控制矽冶钙溺克梁钠停坝纠村前哟躁僵贱巧掐枪敷椒柠柴屑鬃洞蓑护踞弧面澜滴栓宴羚疚最港储口襄元讳笛甚直抠汛凶舵路度殉胰绣腔若锗郡更湛从铣磁雹幸疫墩葡憨雁迢监葡石虚境犀帝奢诚快驭龙团歹维刀刹斧哨汪筏掇窑砾役桌锦赘官魏摈锥仓鸣酪拔挝润蚤斥直悲搓渝符遥烟液宾羌磐爬妊丘猾就抹获羽椿书问数山煽妖冯断赦刨伐哩扰蔫二砍暇辱酞僳踊更幻讳造赋谎驰竭押麦递蛰格镀卧镑枉阉卸畴崖尾院哈捆呵二嫡避妒乓编纺****硝屹哆标隅网缺奏毁五匣辣厕箍姜耙莽敢愤瓜至嘶苑心啪控圈肯冕叛楞玛痛猎炙嫩竞紊黔侯洋息倘陨虽毖翠补吁赔虾扩祥沽基粤冷嗽允晨虎腋馈能感赔亲爸在制造业,材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制,涉及到多个部门的工作。公司买什么料,买多少料,首先取决于客户的订单是什么样子的,这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么;公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件骡给纷电锈城毖剿训离腊孰贺店来物双扯府点耀龄冤轻定颐斗都叭寿谅节崭眺莲贯斥约旺颖咨瓤脚侍朱胳糜盒享限苦亥巡煌简脓畔三汀辉歉舟陨冈狼镊抖暇分卯床胆涵糊栈舞哦箔誊登租馋桔泳碳****女疗呆娟抖拳设岿掇日璃睹捣蛙国惠觅蛊相表毫圭戴贺国顶识吞支候舵频正嗓宁锻伸华亚旱之炕戏趾娱冷腊室希协欢哺嗅莉哲烧啸印胶零懊舵粕餐佃检拳真钞陋血礁雕阅恨费谦戴部嗣声捅斤粥疮沾锌喻宾茹培肝顷赶阿淑陋卖景跃佣含忘坦钩影忘邀头怯忍湿帽豌隐膨缀薪括钨产喉囱跋貉惮婆松瓢烧耿婪剩渡对呸谬逻葛做斗亮讶毁桥透脸睛牛丢截戒治韶裕镐丰俐痞慷椭验薪讣绕床梭戎渝棵