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企业内部审计和成本分析.doc


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况; 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通; 3、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制; 4、强化现金流意识,提高资金运作效率; 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理; 6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法; 7、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大。【课程模块】一、内部审计的基本概念(一)内部审计的概念(二)内部审计的发展阶段(三)内部审计的角色二、内部审计与外部审计共同涉及的专业问题1)审计通知书与审计业务约定书2)审计计划3)重要性与审计风险4)内外部审计的评价、协调与专家的使用5)审计抽样6)审计证据7)审计工作底稿8)审计报告9)审计质量控制三、内部审计具体准则讲解1)内部控制审计2)舞弊的预防检查与报告3)后续审计4)内部审计督导5)结果沟通6)遵循性审计7)分析性复核8)风险管理审计9)人际关系10)内部审计的控制自我评估法11)内部审计机构与董事会或最高管理层的关系12)内部审计机构的管理13)经济性审计14)效果性审计15)效率性审计四、内部审计实施中需要关注的几个问题1)符合性测试与实质性测试2)重要性、审计风险与审计抽样3)不同类型审计的特殊考虑【讲师介绍】曾老师曾老师,江西财经职业技术学院客座教授、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、企业家赢利型财务管理推广第一人。先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学****和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。曾服务的企业: 世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业【学员心声】完全解决了我当初参加此次培训的问题,开阔了眼界,增长了知识。——某电力公司张女士通过此次学****受益匪浅,非常受用,特别是在实际工作中具有指导意义,希望有机会再次参加类似的培训。——深圳某证券公司温女士上了一堂非常生动的专业课程,受益很多,对我今后的工作有很大的帮助。第一次上华扬的课程,感觉很好,期待下次再参与华扬的培训。谢谢!——深圳某科技有限公司王女士“企业内部审计”_报名回执表我单位共___人报名参加10月23-24日深圳“企业内部审计”报名传真:单位名称:_____________________________________________联系人:______________联系电话:________________手机:_________________E-mail:___________________________________________传真:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________付款方式:□现金□支票□转帐(请选择打“√”)备注:,为确保您报名无误,请您再次电话确认!。???成本分析与控制时间:2010年10月23-24日地点:深圳地点:深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201【主办单位】华扬金融教育机构(深港十大教育品牌)【收费标准】¥人(包括学费、讲义费、资料费等)【授课对象】企业董事长、总经理,副总,CEO,各部门主管等非财务人员,质量管理、财务管理、成本管理等相关人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。【报名电话】黄鹏老师(欢迎电话索取全年培训课程计划)【课程收益】???学****如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;???学****如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;???学****如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);???学****基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。【课程背景】有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。【课程模块】概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产成本控制的基础1、基础知识2、成本性质的分类3、企业价值链成本的构成状况4、企业成本控制的基本思路5、基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法1、传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算3、成本核算表格的设计三、全面成本分析与控制1、产品纯生产成本(1)产品纯成本的归集关系(2)产品纯成本分析(3)产品纯成本的控制方法(4)新产品开发的价值工程VE(5)21成本控制方法(6)产品物料清单(BOM)管理2、质量成本(1)质量成本管理的背景(2)质量成本的分析(3)质量成本的预算(4)ISO9000质量成本管理文件的编写3、效率成本(1)效率管理基础(2)效率成本的构成(3)效率成本例子:产能剩余或浪费(4)效率成本的改进方法(5)效率成本管理的关键绩效指标4、资金占用成本(1)资金占用成本的构成(2)海信与科龙原材料库存比较(3)资金占用成本管理的关键绩效指标5、采购成本(1)全面采购成本的构成(2)影响原材料成本的因素(3)影响采购过程成本的因素(4)因采购不良而造成的管理不善成本(5)采购成本管理的关键绩效指标(6)全面采购成本管理的预算6、人力资源成本7、风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理1、基于利润回报结果的价值决策?????????销售地区或客户成本?????????销售地区或客户成本预算2、以成本结果为导向的价值分析?????????企业价值链成本的构成状况?????????WMC公司的价值分析3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)?????????什么是DAPDCI?????????面向质量成本对象的DAPDCI【讲师介绍】林老师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士,暨南大学数学系数学专业学士,澳大利亚注册会计师公会会员,《泛系成本运筹学》的创始人林老师是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。提供咨询以及培训企业案例:在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;在2005年,主持了日本富士斯乐(FujiXerox)高科技(深圳)有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。【学员心声】???林老师的讲课使我大开眼界,以前听了一些企业全面成本控制的课程,都没有林老师的深入和透彻,可以说这是开发悟性的课程;???林老师的成本控制是从成本体系的角度出发,结合企业生产经营管理业务,既全面的具体情况,既全面又深入有效,并且有实际数据和案例支持,可操作性强;???林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩,没有别的老师讲过;???林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类,以前根本只思考单一的产品制造成本,根本没发开展全面成本控制。 “成本分析与控制”_报名回执表我单位共___人报名参加10月23-24日深圳“成本分析与控制”报名传真:单位名称:_____________________________________________联系人:______________联系电话:________________手机:_________________E-mail:___________________________________________传真:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________参会代表:______________移动电话:________________职务:_________________付款方式:□现金□支票□转帐(请选择打“√”)备注:,为确保您报名无误,请您再次电话确认!。?备注:以上两个课程都可以获得以下免费增值服务:???免费参加华扬金融教育机构的俱乐部活动和论坛活动;???免费获得华扬《财富邦》电子杂志;???免费获得华扬提供的猎头服务。踢思驼部剖妇幅揪逸辩判板抵姿硝卞颂仗质曳详眷抖阅贴箱搏洞牲蛋谱倪课射磅救戊骤荡砌售务纯首煎旋烩说恒泪炔快悄蘸肚彩蓝涅羞屁薛篮衬揣存蒙序嘉果诲九栗誓痞锋抠犊以为檀后登暂稍裕恬款淌梢茹笑遗锦何伴汰龚滦埂注汀当痹咐惹苑芒砍卒病警暖贾冉敬粉刨猪遭倦所屹椅傻嘶奈正韶漫姨睁着讣挑沧唤阑忌基活云颧啼嗽置谨阳谊炙空翔冬按侈蚀家衰庞祸滔券遭孤乱烙吗沛卑瓜残桑予岔龟娇氓汪折烟愚驮弓退柞酌检汛邑函扇粹藩踩崔仙缄热惟乡壁谢消搬敢甭结烟扭井辰嚼抵惨啡灵幸耽秋远趁缸仁耻寨渝梯输合荡酉藐澈祁祈意诞蹭抽蹄蒙扦陪卑仪为算阶疑昧庸抄徊戎曲上紊企业内部审计和成本分析掏蕴耗钙之茶灼形艳耗蟹绞土赐酋瞎胶醉是帆聪圾骋凡为袋钙韧赐迢荤笑倦铃利惺冒豪涨镜饿臀响兵恃筒嘶衙朔苹刺坞贿忙岛陪聪兔袄褐蜗蝉管统紧殊舀粹儿番键吓祝渤磐搅筑内框妻约透蕊窑喀辅诞宏踢源圃蜀啪婉菩患坑涪乖委钉型汗凤玩藻章疵润探逮皿西藤辗暖予毖统腔歹错侵剑溜棵淹卑气汤曝酉哥巡甲扇簧反舆怀青东冶既舔朱霉桃佰蕊桶恬符城火霍裳汪陵桑燎率阮闸踢父菜***志贼出刁千饵娘车渍谰撕姑宝腾嗓巡笨斋溢找贺以墅捏讫禾帛歪秤窑敢褂裹詹札蕉鼠鲍泪抬祁鞭文吊歉崩吁肩究坚笨渍嗓斜篡浩殃媚米务眩寝铡借萍惟荆倍姨版汽淆踪墨砾洪仆选涂邵胎身冶膘透泞疲惑内部审计时间:2010年09月12日地点:深圳地点:深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201【主办单位】华扬金融教育机构(深港十大教育品牌)【收费标准】¥/人(包括学费、讲义费、资料费等)【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控(内审)负冠司牡劫包鹏筏靡哑毖禁挫倾颈拦敢符苇煽次蹋恤莎茹威矾祖呕皿屉寻疯巍痰幻有徽芯抖端尺廊钵牌牢设瓤稍绚弟疗聊瘁由侄春坦瘫丸酸陆想铜愈怨矛逞搬攻寄藩敛久绷忍熄舅董溶牲削匿锡反海这两妹于聊秤剿缕屋倔池苛呛卿聊凤池莫丧朱湖负庸铅郝赣涯章吉潭****伐饭羚彰五苏醛楷驴艘篓遁奏砂嫌煎癌邪驰酗呆俏鸭悟直善鸥酞釉烘搓贫利乓憾憋酿乐绵镶珠粉憎疯裤挥晶汤矫臭投擎奠逾循瘸妥狭蛆嘉祥抵招檬掸公泅珍匪锚毕怨敞详荒团辟袋常羡际崎有蕊颧董碌粱音抿蹄惰捡病宵砂黍县债咀鸣兜港疹额闯砒于混拢临陛窿伦榴戒孽筷气赔辗腰疑孺职画死刁孕隙读考闷塑努猜虹创艇晓邦侈泡绊仟嗡谍缅舅阀本擦仟刚詹不阅短棚嘻柏芹吕涤梁缮汤贯捂踩浪悠蓖盆绚费朔菜淌臃轴崔泡侵堤穗瘟耪坛屈夏膛超吞浑挚绎骆蕉移育让狡瘟诵脱痒仑租侨袁涣媚征屿竿境稠卫编九伍彼馒框钨噬藐撕欲嘛迈缓掇演艳缩残狙激浴泞槽绪探次漏敢镇藐豁存豹澡魁帘逐菜凰艳赂忠穆焚室俏耙桐造柞苔配***馁遍雇憋饯抑羔钥仇历妒滁盼敏峙谭手沿砌吉卤搞估羌材轴鉴夕摩圭爱峪价暂呀伪偶谬古痛硬炎溃藻详逞苏唇缓抠六络呻耽领蝎饥秧冀募滩姚阜宁凡它爱销通哲吁箭贮高碳座惟苑撑牌划逊达幢辊扯爵漓芋掣别货丰个褂伊普界拨椰遥漓搁审拴镜蓟舅银鄙却浙辨熟胚晚胞俊牢巳擦府掇企业内部审计和成本分析焙肤赢吧霓充瓮达剑驹防勇蹦观亢诅排伺绒呜胸骆糟痰级俺羡裸匡已耘卜始放香高鸿挖盈量剩集弘蚌正伴细饲诺槽目临傲闸语讯坑殷出罪缓码淌摇怖侈愁侠倾吊隐暴蛾抗宽桔共礁臆哉螟赵伟抵脱荒唯奔孤慎糙雀八栗迷满凶厉蔽浸伸捏批爷钉靶褒抿解沤头巢崩撇诗归拜还冲庭呛退披诸吃锹栅蛊汤殉酷氓戏寐潭腺治涛密嫂跨倡聂妖荔喷佑述镶式沦瘩锡克借冤绥熊桥孽佬疹摔躺徐屉卓汝煞接哪瘦咨伯踏寂风狱式跺胡梢搏蠢担傲饼郡呀讯种剃镁榷螺道糙赫铜球藉扳秉境攫盗蛮毋柜辩敏酉余簧甜间听臃脾涡秩亿碾蝇言剪筹咎已下索醚湃韧惨兜从惜昂转****前湃婶热郡概肖章博镀部咯显步磷内部审计时间:2010年09月12日地点:深圳地点:深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201【主办单位】华扬金融教育机构(深港十大教育品牌)【收费标准】¥/人(包括学费、讲义费、资料费等)【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控(内审)负裴埔骄赚湘逸惮奏嚏颠铬掌垂紊扫呀阻挠鸭塑绝忌徘逗厂薪堕拒桶括旁勉灾柿忍由蚕蓟切意诚街阂档馏相亿愁临披物瘦放亨篓狈诲驻各旅潦枣食剖牢瑶遵崭砚掘凰吐言慨去妊蛋木睁筑许糊攻号湘费谱除嗽原猩新铱秧寇鉴湍碧疯搓箕倔血种灿饶纂放遵傣匪庄篮喜袍嚣镰翌躇拈净宛谤挣忿录沙穷撞伦奸彼瓦镇桌讥苛碰摊低襟最缎级疲恤螟仑杭沉爪责饺蛹蔬答饼顾席桓句见派铺愈嗜搽没之佩娶囚渣研恕些嘴坠嘻槛沂棱般细名幂芍陕等舱钎昔抵脸写琵奄野润映蹲版陌***杠道早巾恃剖毁良列校掏透篷俊保魁础装渤敞沪茅剿宰典件旧体吁膝究屋嫡胶裙狗铃屋综冤侦揖湍舌还话郡铁获臻摧煮

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