创造鲁班奖工程实施方案.doc

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案、技术交底能更好地落实,严格执行三级交底制度。特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性,要一目了然。不同的工作内容不同的施工工段要进行专门的技术交底,并且签字手续要齐全。建立项目例会制度:每周定期召开项目例会,并形成制度,使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度,针对出现的质量问题采取现场诊断,现场分析,就地提出整改办法。项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针,自始至终坚持职业健康安全、环境教育,坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理,做好安全防护,做好企业形象标识,做好现场标化、文明施工管理,杜绝事故的发生。公司职能部门负责配合、协调与检查管理项目部的各项工作。申报资料与工程资料的管理项目部从前期工作开始即要按国家优质工程(以“鲁班奖”为例)的要求去安排资料的收集和整理,高标准严要求。(以当年“鲁班奖”评选办法为准)如工程项目计划任务书复印件、报建批准文件、工程设计合理先进的证明文件或获奖证书、施工合同书;反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照、工程竣工验收资料、交付使用的证明;,指包括工程的概况、特点、难点;施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”;施工中的主要技术措施;解决什么难题、有何创新;用户对工程质量情况意见与评价等。有解说词的工程声像资料一份(或多媒体光盘一张)。内容包括:工程简介、工程各主要部分的质量状况,并结合工程特点,把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来,编辑后播放时间控制在5分钟左右。成品保护计划、要求与实施:除在施工过程中的成品保护以外,还应包括竣工一年以上,对建筑产品使用要求和回访实施情况。申报资料总目录,并注明各种资料的份数。《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及建筑工程质量验收规范系列标准的要求,工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。各专业技术人员每日记载施工日志,内容必须详细、准确;资料员按资料形成日期分类妥善保管,并做好记录;技术人员在做好施工记录的同时,协同监理形成检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录,所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写,如名称、规格、数量、主要工艺等,必要时用简图表示;隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号,质检员填写检验意见时,要求详细、明确,验收意见填写“合格”或整改意见,出现整改意见的要写清楚整后的质量情况,切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细,手续签证要完整,表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步,保证当天事情当天完成,决不拖拉,造成漏项。、装订成册;一类资料是公用资料,其中包括、设计交底、图纸会审,施工组织设计、专业施工方案审批文件,技术(质量、安全)交底,开工(停工、复工、交工)报告,竣工报告,材质证明书,竣工验收证明书,施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括:设计变更单,委托书,施工记录,检验、试验、试压报告,隐蔽工程验收记录,中间交接、验收记录等。三类资料是质量验收资料。具体有:检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五竣工图。图纸应齐全,且盖有竣工图章。上述资料装订时,按专业的施工顺序装订,专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录,每册还应有分目录。奖惩机制每个项目施工以争创“鲁班奖”为目标,制定切实可行的施工策划。项目部技术人员在施工过程中积极发现、总结好的施工方法,或者能创造经济效益、社会效益的施工方案,公司鼓励技术人员积极申报相关工法、论文。工法奖励机制详见《某某公司有限公司工法实施管理方案》。公司根据具体实际情况,对获得内蒙古自治区安全文明工地、草原杯等的项目给予一定的经济奖励。对于没有按照此方案严格执行的项目,将予以罚款。总结