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、特点制定分战略。②自下而上方式。这种方式是企业领导层对下层职能部门不给任何约束与指点,先由各下级部门提动身展战略目标和任务,企业领导层依据本人把握的企业外部环境、内部条件情况及变化趋势的猜测,综合下属部门提出的任务目标,构成企业总体进展战略,包括:..企业主旨和战略目标。③上下结合方式。这种方式是在企业高层制定战略的同时,要求基层各部门也同时参加制定,经过上、下沟通,相互补充,构成企业的总体战略方案。这种方式一般运用于规模不大,各职能部门相对独立的分权式企业应用,相互协调效果好,能缩短战略制定时间。④建立规划小组方式。为了集中精力与时间制定与选择企业战略,建立由企业高层领导直接指挥,有各关键职能领导参与的规划小组,在某段时间内,特地从事企业战略制定与选择工作。这种方式上、下结合,时间与力气集中,能发挥各方面的乐观性与作用,制定和选择较好的企业战略。这种方式适合于各类型企业采纳。2优势—劣势—机会—威逼(SWOT)。SWOT是优势(Strengths)、劣势(Weeknesses)、机会(Opportunity)、威逼(Threats)四个英文单词第一字组成。这个矩阵的指点准绳是:①制定与选择的战略都应当利用机会与优势,回避威逼与劣势;②制定与选择的战略能以己之长、攻击对手之短,既能自动攻击,又能乐观防备;③制定与选择的战略能充分利用机会与发挥优势,克服劣势和避开威逼的打击。通过应用SWOT矩阵制定与选择战略,将企业外部因素和内部因素有机结合,使企业领导方向明确,抓住重点,节约时间和精力。,用企业内部条件的优势与劣势进行组合,可以构成四种可供选择的战略,:..即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。①优势-机会(SO)战略。这是企业决策者发挥内部优势并利用外部机会的战略。企业决策者都非常盼望企业处于这种形态,外部环境为企业进展供应了很好的机会,而且企业也具有利用外部机会的内部优势,使企业有条件制定与选择进展型或增加型战略。一般而言,企业在实施SO战略之前,可首先使用WO、ST或WT战略,克服企业的劣势,回避威逼,为实施SO战略制造条件。②劣势—机会(WO)战略。这是企业利用外部机会来改进企业内部劣势的战略。如外部环境为企业的进展供应了机会,但企业内部的劣势存在使企业不能利用这些机会。③优势—威逼(ST)战略。这是利用企业本身的优势回避和降低外部威逼的战略。④劣势—威逼(WT)战略。这是一种能克服内部劣势和防止外部威逼的战略。目的是使劣势和威逼能够弱化,是防备型战略。处于这种情况的企业最困难,生存面临严峻威逼,可能要实行严重改组、收缩战略,甚至破产、清算。①列出企业的关键外部机会(O);②列出企业的关键外部威逼(T);③列出企业的关键内部优势(S);④列出企业的关键内部威逼(W);⑤将内部优势与外部机会合理组合,构成SO战略;⑥将内部劣势与外部机会合理组合,构成WO战略;⑦将内部优势与外部威逼合理组合,构成ST战略;⑧将内部劣势与外部威逼合理组。:..、(优势):企业处于刚起步,因而公司内部的人员之间比较好管理,依据市场细分可以看出消费者的全体产品特征是比较注意产品的颜色,外观,质量。因而企业在产品研发过程当中比较好的可以把握消费者的总体消费特征。(劣势):公司刚起步,在人手方面比较紧急,后期会消失人手不够用的状况。消费者的消费偏好参差不齐,(机会):调查发觉国家行业扶持程度50%,行业市场监管度25%因而这对企业来说是比较好的,现在目前市场上的同类产品还没有充分满意消费者的需求,企业应当整合资源,研发出可以满意大部分消费者的具有差异化的产品。(威逼):依据调查报告显示企业技术标准建立支持度25%,因而企业在产品研发和申请专利过程中会遭到技术标准建立支持度的影响。同类企业比较多,竞争比较激烈,在品牌产品的定位过程中肯定要留意,避开产品的同质性。二、对策分析