下载此文档

软件工程开发计划书.pdf


文档分类:IT计算机 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【软件工程开发计划书 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【软件工程开发计划书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..《软件开发计划书》........................................................................................................................................................................................、方法和标准..............................................................................、任务规模、工作量估计......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9:..衣品链门户网站《软件开发计划书》。主要是确定以下内容:(1)软件生存周期的选取及裁剪。(2)软件规范、方法和标准的选择。(3)软件工作产品的规模估计。(4)软件工作量和成本的估计。(5)软件进度表的制定。(6)软件风险的估计。(7)软件项目培训计划。,简要描述软件开发计划的内容。一般而言,对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上),计划书包括如下内容:(1)软件规模估计(2)工作模块计划(3)人力资源计划(4)其他资源计划(5)进度安排计划(6)配置管理计划(可单独做一个计划)(7)质量保证计划(可单独做一个计划)、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如::..软件相关组:指软件配置管理组、文档支持组、测试组。[2]软件质量保证组:指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。参考资料[1]、《软件工程概论》;[2]、参考衣品链门户网站。,并及时地反馈信息,帮助公司的进一步改善、发展。给予客户更好的用户体验,提升门户网站的使用效率、利用率。,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围:(1)主要功能点列表(2)主要性能点列表(3)主要接口列表(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系(5),要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。:..项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元,如:(1)项目管理组(2)质量保证组(3)配置管理组(4)软件工程组(5)测试组(6)需求管理组各组织说明如下:(1)项目管理组,执行SPP和SPTO过程,对项目实施负全部责任。(2)质量保证组,执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告。(3)配置管理组,执行SCM过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。(4)软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。(5)测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试。(6)需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理。,需要描述的主要内容:(1)项目生存期框图(2)、方法和标准本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。:..项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式,列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务,如:(1)需求分析(2)系统设计(3)系统实现(4)测试(5)产品交付(6)产品维护项目可能包含的产品,如:(1)需求分析说明书(2)规格分析说明书(3)系统设计说明书(4)源代码(5)各种测试报告(6)用户手册(7)、任务规模、工作量估计项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有:(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。(3)规模估算的结果,建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。,是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别,如::..()直接人工(2)直接费用(3)间接成本(4)制造费用(5)管理费用(6)不可预见费用项目的关键计算机资源计划,是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中,对关键计算机资源,如存储能力、处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计,以便能满足软件开发、测试、运行的基本要求。,是对项目的进度、人员工作分工所做的计划,此计划依据上述各章的估算和分析结果,计划方式建议采用表格的形式。(详细见下表)若采用工具制定项目计划,应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有:(1)软件项目每个阶段的进度时间表(2)设定的里程碑(3)评审时间(也即第二周第五天的答辩时间)(4)缓冲时间:..第一周第二周日期:第一周第第一周第二周第二周第三~第一~一天第二天第四天第五天五天三天相应布置设计审题,程序编上机调撰写设设计答的任题目;说明查阅资写、上试程计报辩及成务内进度安排。料,进机调试序、结告。绩评定。容:行设计果分前的必析。要资料准备。人员:宋梦瑶吴修树苗光辉郝玉龙任务:1、主体框架招商信息:1、企业简介1、产品介(HTML框a、工厂入驻——首页绍——架)b、加入我们2、公司简介诚信服2、最新动态c、登录/申——关于我务——新闻资请入驻们2、联系方讯3、客户反馈式——底部项目风险分析,是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括:(1)被识别出的重大风险事件:政策风险、技术风险、技能风险等。(2)易发生重大风险事件的高风险区域:用户需求、设计、测试、运行平台等。(3)重大风险事件的级别:功能不全、性能不稳、迅速受限制等。:..()拟采取的预防措施:增加投入、纠错、延时等。(5)风险事件发生后建议采用的处理措施:更改计划、降低难度系数等。项目设备工具计划,是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具,以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行,在本计划中应包含以下几方面的内容:(1)所需的设备(个人PC机)(2)基本的要求(HTML、CSS、JavaScript等语言环境)(3),应根据项目的特点和项目组成员技能情况,制定出项目组成员所需的培训内容,培训计划中应包含以下几方面:(1)培训内容(2)培训时间(3)教员(4)接受培训的人员(5)培训目的(达到熟练找握所学知识,并应用于相关项目设计中。已达到学以致用的目的。),是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为:(1)评审点(2)评审周期(3)评审层次(4)评审条款和措施(5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品):..度量是按规定在项目进行过程中,需要采集的度量数据,以便量化地反映项目的进展情况,为管理者提供对项目进展的适当的可视性,同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。常用的度量数据如:(1)项目过程的评审次数(2)项目计划修改次数(3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)(4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等)(5)工作产品统计

软件工程开发计划书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小752 KB
  • 时间2024-04-14