海洋王考察有感.pdf

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文明管理,倍感企业文化特别浓郁。在我原有的印象中,民菅企业一切只是为了利润,不会在企业文化、生产文明管理、工作环境、职工劳动保护、福利等上面下功夫,没想到的是海洋王公司特别注重这些问题,而且做得特别好。在生产现场,我们看到公司的企业目标、企业精神和员工的主人翁精神得到了充分的展现。每个班组都有生产看板,上有工作内容、具体指标任务等。生产现场非常整洁,员工着装规范,人人都在紧张有序的工作,尽管人员很多,但听不到一点喧哗声。路面和楼道都标明了行走规定范围和线路。我仔细观察了一段时间,看到每个人都能严格遵守。进入工作场地,每个人都会自觉地换鞋。尽管生产配件、工器具等物品很多,但地面干净整洁,一尘不染,物品摆放整齐规范。在生产班组,公司的总体目标和分解任务与指标醒目的张贴在墙上。董事长周明杰的题词“人类文明的追求”,令人感觉到公司的深层思考与远大理想和追求。:..该公司建立了自己的干部管理学院,从公司领导到中层管理和普通管理人员都要到管理学院培训学****聘请国内行业知名专家和日本专家授课,学****考试评定制度严格,成效显著。海洋王公司对绩效管理有一套完整而先进的办法,并不断持续改进和提高。与公司发展一样经历了五个阶段。现阶段主要采用了KPI方法,每个岗都有,从德、能、勤、绩四个方面评定考核,重点关注绩效的改进,而非事后的评价,每个岗位都有发展晋级通道。强调上下的沟通,追求管理干部领导能力的提升。海洋王公司对班组建设十分重视,也做得非常出色。,且合理化建议实行“三自一包”,即“自己提出,自己解决,自己改进”,不提自己工作范围以外的问题,员工参加率达80%以上,年内关闭率达70以上。二、员工工作热情高涨,责任心强,主动性强走进海洋王公司,就感觉到一股强烈的工作氛围。每位员工工作责任心都很强,想设法做好自己的工作。他们的工作责任心、负责态度、工作能力、吃苦精神令人佩服。他们以公司荣,能为公司的荣誉和目标不懈地去努力,去奋斗,再苦再累也心甘情愿,这让我们看到他们公司的团队精神、号召力有多么的强。有些员工在为客户服务时,为达到良好:..工作的劳累与辛苦有时也会让他们想到跳槽,但相比之下,他们还是觉得留在海洋王公司好。三、以人为本,关爱员工,福利无微不至,公司有巨大的凝聚力和向心力翻开海洋王公司的福利制度,不由感叹该公司对员工福利的无微不至,也只有司的福利制度,不由感叹该公司对员工福利的无微不至,也只有像海洋王这样的民营企业才能做得到。他们不但关心职工的福利,还尽到对社会、家庭的责任。员工本身的福利非常好,劳动保护、女职工独享福利、租住房补贴、各种假期、生日贺礼等等应有尽有。对职工父母、子女就医、保险等都有补助与报销,对独生子女就学、医疗费用等都有一定比例的报销。男职工在配偶生产时也享受假期,女职工产前参加妈妈培训班不但有假,还有费用报销,还有很多等等的福利。从以上福利政策上看,不得不佩服海洋王公司在以人为本、关爱员工、留住人才,进而形成强大的企业凝聚力和向心力所费的心血和付出的努力。参观学****后,感触很多,联想到我们分电公司目前的困难与实际提炼想有以下几方面值得我们去思考和借鉴。一、企业文化的提炼与宣传作为一个企业,需要企业文化,但必须做到:1、企业文化必须符合实际。有什么样的企业才有什么:..有客观实际、员工素质与特点、经营特点等方面着手,提炼自己的企业文化。2、企业文化必须理论与实际相结合。首先,企业文化必须符合自身的实际和特点,从企业的行业地位、生产(经营)范畴、经营目标、企业历史、员工素质等方面提炼出具有企业鲜明特点并能全面体现企业整体精神和员工面貌的企业文化,形成理论观念;然后,企业文化必须被全体员工认可和接受并为之去努力奋斗,让全体员工在实际工作中去执行。在此过程中,要注意形式与效果的有机结合。形式是必要的,没有形式形成不了效果。所以企业文化一旦形成,首先要形成一定的观念形式,然后经过一定的方式让员工去接受去执行,进而起到行为的指南和动力作用,指导每位员工去自觉努力地完成自己的工作。3、企业文化要广泛宣传,做到家喻户晓形成了良好的企业文化,就要付诸实施。企业文化要发挥它的作用,首先要经过全体员工的认可并接受,形成牢固的理念,这就要通过一定的方法和手段。一是要大力的宣传,二是要利用各种宣传形式,如会议、媒体、手册、条幅、文娱等形式进行,做到企业文化深入人心,而不能只做书面的、表面的文章,上面做上面的,下面不闻不问,不能出现员工对本企业文化的具体内容是什么一问三不知的情况。:..中层管理人员是管理的中坚力量,是管理的关键所在。海洋王公司十分注重这支队伍的培养并充分发挥其作用。每位中层管理干部都必须到管理学院进行一定时间的脱产学****经考试、评定,取得相应的合格证书,有的还送往日本等地学****深造。在管理工作中,首先向上级承诺,确定本部门的任务目标,然后将目标分解到下属每个部门、班组、岗位。工作中特别注重协调与沟通,坚持持续改进。每个季度要以书面形式向上级汇报一次自己工作与学****情况和持续改进的思考与想法,每年要向上一级组织进行述职。他们的一些做法和我们国有企业差不多,但做得更为实在和有效。值得我们学****的是,管理人员要注重学****不断提高自己的管理能力和基本素质,以适应本职工作的要求。他们的工作主动性,创新与创造能力,管理能力,更加值得我们去学****我们要不断的鞭策自己,激励自己,只有在竞争中才能成长发展,否则就会被淘汰。对于管理人员,一方面上级要在其管辖范围内充分放权,给与他们一定的经济和人事权,另一方面中层管理人员也要充分利用好自己的能力和权力去处理好自己职责范围内的事情,对上对下负责,使管理工作达到事半功倍的效果。三、员工素质与工作积极性和主动性中层管理人员为了有效的开展好工作,要充分发挥员工:..建立严格的管理制度,用制度约束人,而不是人管人。管理层经常会出现被动性,缺乏主动性的情况,要么是因为没有健全的制度或制度本身不符合实际有缺陷,要么执行制度不力,制度变成一纸空文。所以我们必须从健全和执行制度上解决问题,用严格的制度去约束和规避员工行为。在具体工作当中,部门负责人要深入现场,了解掌握具体情况,帮助和指导解决问题,严格要求,从严管理,从点滴做走起,注意细节,养成员工良好的工作****惯,形成员工自觉、主动地完成本职工作的良好氛围。㈡提高员工工作的主动性。员工有时主动性不足,可能一是工作目标不清,二是技能水平不够,三是对上级有抵触情绪,四是不满所得报酬,五是有其他心情不良原因,六是觉得工作分配不公,有不平衡心理,七是看不到企业前途,八是看不到个人前途,九是不愿承担责任,自己尽量少做,反正收入一样,等等。针对这些情况,管理人员要了解情况,仔细分析,做好工作,解决问题,打消员工心理负担,鼓励他们大胆去工作。作为管理人员要敢于承诺,敢于承担责任,敢于公平公正的考核,既然承诺就要及时兑现,处理好员工思想问题,让员工放掉思想包袱,轻装上阵,去愉快地工作。㈢加大员工培训力度:..要让每个员工以开放、积极进取的心态努力学****终身学****不断提高自身的基本素质和技能水平。广泛开展切合实际、灵活多样的培训活动。大力开展班组培训,充分发挥班组作用,让员工有一个良好的培训环境,让员工能有效的得到培养,快速成才,看到自己的发展前途。配合公司及部门培训,明确每位员工的培训目标、制订培训计划,监督员工自觉培训以达到培训目标。:..(陈卫中)月12日上午8点,由熊书记带队一行7人前行深圳海洋王民营企业参观学****感触谈不上深,但有一些认识以飨共勉。海洋王企业起始于九十年代中期,发展至今,前后经历了五个阶段,由原来的小本经营到现在的知名私企,以每年30%——40%的增长速度发展,今年销售额达16亿,员工近4000人,产品主要是工业用照明灯俱,销售遍布全国各地。从这简短的信息数据就可以感受到一个强劲腾飞的企业展现在面前。他们的成长和发展靠得是什么?我想不外乎如下几点:一是抓住了好的发展时机;二是有一个智慧的领导和一个团结进取的团队;三是有不断创新的毅志和发展愿景;四是建立了展示员工才能的平台和激励机制;五是形成了企业发展的文化理念。从海洋王绩效管理工作中感觉到,企业的粗线条做法基本雷同,不同之处就在于细节,因此对细节决定成败的理解得到进一步拓展和深化。下面从不同的几个方面做一对比:一是体制不同(国企与私企);二是产业不同,海洋王是灯具产品,电则是国家调控的能源;三是员工的压力不同,所谓压力,换言之也叫责任。私企对岗位的责任追究应该说是:..的绩效考核分A、B、C、D四个等级,根据月度完成指标情况实行动态管理。国企就完全不同,尤其电力行业,长期以来在一个优越的政策环境下生存与发展,使员工的心智模式形成定势——养尊处优,这是国有垄断行业的弊端。不妨再细分一下就更清楚,首先是人事上不能随便进出,但凡进了企业,他就是公司的主人,企业不能随便炒员工。其次是出了问题处理上程序繁杂,人际关系盘根错节,往往是大事化小,小事化了。再就是考核上宽松有余,导致在制度执行上逐级衰节,最后就成了强弩之末。因此,国企的员工即便有压力也是来自外在,而不是出自内因。通过前面粗略的分析和对比,我们也找到了问题的基本来源,这就是为什么要走出去学****的目的。同样的做法,为什么私企行之有效,而我们不能,我想基本的问题还是很清楚,那就是常说的执行力的问题。执行力的细分其实就是各个大小环节的问题,从管理的角度讲,应该是不同的层面有各自的方法。海洋王对员工的要求侧重在细节上,因为每位员工都是他们产品流水线上的一个细节,作为普通员工的细节,在于操作程序上的规范到位,即一个个反复重复的作业动作,只有这样方能确保产品质量的万无一失;对待中层管理人员,海洋王的做法是只管结果,形式是次要的,而且对中层人员实行每月职场分析报告制度,迫使中间环节始终处:..年一次的QC活动也是推动企业不断改进创新的重要环节。此行还有一个认知问题,也是海洋王企业文化的核心问题,即如何做人和做事的标准。通过十几年的摸索和发展,海洋王提炼出了自己的企业文化,教导员工如何去做人做事,这是一个企业的精髓,是企业赖以生存和发展的精神食粮。分电公司目前的现状,缺失的就是这种东西,员工的心态千奇百怪,上下思想和认识的偏差,直接影响到日常工作的顺利开展。这是一个不得不引起大家注意和重视的问题,如何扭转它,整风活动已经作过尝试和努力,取得了一些效果,看来类似的工作还要继续做下去,还要尝试更多有效的办法,在这里我只能提点粗线条的建设性建议:有许多工作要加大细化量化指标。有了标准,员工才有清晰的目标,有了标的,员工自会感到有压力。当然,关键一环还在于执行问题,任何好的章法如果不认真执行也就是一纸空文,因此,通过此次学****有几点感悟:1、以感恩的心态用心做事。海洋王的员工视企业为家庭,以海洋王而自豪,员工以感恩的心态为自己的企业孜孜不倦地工作,这是海洋王的基石。同样,大家怀着感恩的心态用心去做事,就没有做不好的事。2、执着是到达成功彼岸的内在动力。海洋王对事业的追求就是执着,他不仅体现在企业的发展愿景上,也体现在:..定不移,这是成功案例留给大家的富贵财富。3、持续改进是不断创新的有效办法。海洋王要求中层管理人员每月完成一篇职场分析报告,内容的重头戏就是针对存在的问题提出改进办法。这是海洋王茁壮成长不断创新的科学管理手段,与中电投“策划、程序、修正、卓越”有异曲同工之处。4、管理人员要加强学****学****不仅仅是学理论、学专业知识,还要学经验,学方法,有向内学,也有向外学,总之,不管采取那种方式,他都是取长补短,互进互助的好办法。:..(袁术平)12月12日,在公司领导熊书记的带领下,相关部门负责人一行6人赴深圳海洋王公司就企业文化、企业发展、生产管理等方面进行了考察学****12月13日,在海洋王质量管理部辛经理的陪同下,我们参观了海洋王公司生产车间、管理学院、企业文化展览室,听取了关于企业发展的经验介绍,对绩效管理进行了座谈交流。这次考察学****不仅让我感受到他们对工作的热情和严慬,更重要的是他们先进的企业文化、管理理念以及员工工作***值得我们学****借鉴。一、参观学****体会一是参观学****时间紧凑,内容丰富,收获非浅。此次观摩考察学****集中两天时间领略了沿海发达地区改革发展的巨大变化,感受了海洋王企业发展的浓厚氛围,追求人类文明的使命感,学****了他们不断创新推进企业发展的成功经验,也看到了我们工作的差距。通过考察学****增强了促进企业发展的责任感和使命感。二是海洋王公司和分电公司同样是企业,生产经营差距较大,值得深思。海洋王照明股份有限公司成立于1995年的民营高新企业,自主开发、生产、销售各种照明设备,承揽各类照明项目,注册资本50万元。海洋王人本着“求实、:..景,经过十多年的创新发展,2010年生产经营产值预计达到15亿,成为国内专业照明的领头人。分宜电厂(公司)经过40多年的峥嵘岁月,近十年来,分电人以“奉献绿色能源,服务社会公众”为宗旨,以“打造国家大型循环流化床锅炉示范基地”为战略目标,倡导“创新敬业竞争奉献”的企业精神,弘扬“说了就算定了就干干就干好”的工作作风,发扬“特别肯吃苦特别能战斗特别守纪律”的优良传统,坚持改革,加快发展,为国产大型循环流化床的发展和电力事业做出了重要贡献。但近两年来,由于煤炭价格的飙升,企业亏损巨大,,,生产厂用电率、煤耗、设备利用小时等指标与标杆企业对比,差距较大,企业经营艰难,历经改革洗礼的分电人再次面临生成压力。全体员工应对企业生产经营形势要有清醒的认识,虽然企业亏损与外部环境有直接关系,但我们生产指标的差距,一年将近30次的停开机,如何提高设备可靠性,确保机组长周期运行,每位员工的责任意识如何?这些都值得我们深思。三是海洋王公司的先进的企业文化和生产车间的规范管理经验值得我们学****和借鉴。海洋王公司与其他企业一样经历了起步阶段、成长阶段和发展三个阶段,企业文化从2007年开始形成体系,给我最大体会就是六个字:“负责任,:..。海洋王人对责任文化、质量文化赋予了深刻内涵和内容,并且深入人心。每位员工对企业负责,对家庭负责,对社会负责,做事必须做好,坚持持续改进,追求卓越。海洋王生产车间管理非常规范,用海洋王人的话说:“凡有人工作的地方,就有作业规范标准”。整个生产车间实行“5S”现场管理,环境卫生保持一尘不染,上下楼梯有标志方向,物资定置整整齐齐,看板管理数据清晰,所有工作都显得井然有序。四是具有先进的体制、机制。海洋王公司有完善的规章制度和绩效管理机制,目标管理应用科学合理,不同部门每年有不同的考核目标,对员工个人实行A、B、C、D绩效排名管理。五是高素质员工队伍是企业发展的不竭动力。人是企业发展的决定因素,海洋王公司高度重视人才战略开发,成立了管理学院,现有博士生40多名,公司每年带着不同问题组团到国外先进企业参观考察学****海洋王公司人才战略和产品不断创新决定了行业的领先地位。二、检修车间目前管理上存在的差距和改进思路存在差距:1、车间绩效管理有待进一步完善,员工凝聚力,向心力有待提升。2、专业技术管理薄弱,解决技术难题的能力急需提高。:..、车间、班组缺乏有效的目标管理和计划管理。4、设备维护管理、可靠性管理存在较大差距,对设备消缺率、消缺质量、可靠性指标、泄漏点缺乏有效考核手段