材料进货渠道、材料质量保证措施.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..(一)材料供应管理制度1、掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益,提高市场竞争能力的重要因素。2、按预算材料需求计划表,材料一次性成批采购,确保材料色泽批号一致。3、合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。(二)材料、、,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请招标人和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。、,项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,送试验室进行试验,试验合格后方可用于工程。,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。:..进场设备,开箱前,包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱,应有开箱记录。,不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。(三)材料保管制度对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人负责保管、发放,并健全现场材料管理制度,妥善保管,避免材料损失、变质。1、材料按要求分类、分规格堆放,并堆放整齐,做好防护。2、在每种材料旁设标志牌,指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料,对不合格材料及时退回。3、针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。4、仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理。注意仓库保安、防火工作。5、油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。6、合理地组织材料使用,减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。第四节、质量控制措施一、质量检测机构设立1、针对本工程质量要求,项目部的技术质量部设立专门的质量检查机构,负责工程施工过程中的质量管理;包括质量预控,施工各分部分项工程的质量检查,原材料、构配件等的质量检测,督促各部门的质量活动,提高质量管理的计划性。:..、质检机构设负责人一名,设置质检员一名,对现场材料、分部分项工程的质量进行动态控制。进行质量预控工作,防止质量事故的发生;过程管理中将质量控制的情况及时向项目经理汇报,并对项目的质量活动提出合理化建议。质量保证体系机构组织框图二、质量保证体系运行流程本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负责人,项目总工和项目副经理领导监控,各职能部门执行监督,各个单位严格实施的网络化的项目组织体系。同时建立以项目经理为首的质量管理领导小组,该小组主要任务是制定《质量计划》、《创优质工程策划书》督促各部门的质量活动,提高质量管理的计划性,做好质量预控。项目质量保证体系运行流程见框图如下::..、-2000标准和公司质量管理体系的要求,结合本工程的情况编制项目质量管理文件,加以实施和保持,并坚持持续改进。:;;;;。:..描述项目部的质量管理体系,包括质量方针、质量目标的声明,质量管理体系所包括的过程顺序和接口及联系的阐述,对程序文件的引用以及质量管理体系覆盖范围部门和人员的职责规定等。,并组织有关部门对外来文件识别和管理。综合办公室负责按《文件控制程序》的要求对各类工程文件进行发放和管理,各有关部门做好文件的签收记录,对于发放的文件进行发放登记,确保与质量体系有关的场所可获得适用文件的有效版本。,由文件更改人提出申请,需按原审批权限审批;文件更改可采用划改、换页、换版方式,新版文件下发的同时收回失效作废文件,作废文件经文件发放部门负责人批准后销毁,具体执行《文件控制程序》。。记录的形式可为文字、计算机电子版和胶片等;记录应准确、及时、完整、清晰、签证齐全并具有追溯性。工程施工记录由项目部各相关部门负责收集、整理;单位工程竣工后,交项目部资料室保存,项目部资料室负责对记录进行编目、贮存、保管和移交。记录一律不外借,经项目部总工同意后可查阅。三、质量管理组织机构及人员配备的质量保证措施1、质量管理承诺:、新工艺、新材料,以领先的技术,达到领先的质量水平。,优秀人才优先安排在对质量有影响的岗位。。、监理和任何伙伴合作,以期建成精品工程。、目标的实现,通过严格管理、培训、工作考核、过程控制、内部质量审核、管理评审等方法,确保各级人员理解并贯彻执行。2、项目部组织机构和人员配备的质量保证措施:○△△○△△△△质量手册△△○○△△△△:..△△○○△△△△记录控制△△○○△△△△管理承诺○△△○△△△△以招标人为关注焦○△△○△△点质量方针○△△○△△△△策划○△△○△△△△职责、权限与沟通○△△○△△△△资源提供○△△△△△△△人力资源△△△△○△△△基础设施△△○○△△工作环境△○△○△△产品实现的策划△△○△○△△△与招标人有关的过△△△○△△△△程物资采购△△△○外委试验单位○△△○工程分承包方△○△生产和服务提供△○△△○△△△生产和服务提供的△○△○△△△控制生产和服务提供过△○△○△△△程的确认标识和可追溯性○△○○○招标人财产△△△○△○产品防护○△○△○监视和测量装置的○△○△控制招标人满意△△○△△○内部审核△△△○△△△△过程的监视和测量△△○○△△△△:..△△○○△○不合格品控制△△○○△△数据分析△△○○○△△△改进○△△○△△△△注:○:主责部门△::项目经理。副组长:项目技术负责人。成员:项目副经理及项目各职能部门负责人。:对本工程的质量体系和产品质量全面负责;贯彻执行公司质量方针,组织项目部质量目标的展开和实施,向员工传达满足招标人和法律法规要求的重要性;确定项目部资源配置;对项目部质量体系适宜性、充分性和有效性负责。:贯彻公司质量方针,领导安全、生产管理全过程的质量活动;确保主管的质量体系过程受控。:主管项目部技术工作,代表项目经理主持日常的质量管理工作并向项目经理报告工作;委派质量管理部协助项目总工程师检查、指导、协调本工程的质量体系运行,以全过程的优质服务,严格质量管理,确保质量体系过程受控。,保证按工程总进度计划实现工期目标,实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。,编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更,依据施工图纸提供材料及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施。负责检验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。实施工程过程质量监控,严格执行项目《质量计划》及《质量策划》,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检,专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记:..工作。、半成品、成品要货比三家,让最优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审,并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料,做到有可追溯性。,负责现场的文明施工。针对工程的具体特点,编制重要的安全专项方案并组织实施。、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更,签订补充合同,合同中有涉及到招标人的有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足招标人要求。编制季、月度资金计划。,保证项目人员安心本职工作。、消防保卫管理。。。四、资源管理措施1、、保证工程质量达到规定要求、不断增强招标人满意,对资源配备制定如下原则:,能够预防质量问题的发生或及时解决质量问题为原则。,特殊过程所缺的各种资源应补充完善。2、,由公司领导讨论任命,根据总公司《生产系统管理制度》的有关规定,按要求组建项目经理部,为项目部配置符合要求的人力资源。,同时对从事影响产品质量工作的人员进行质量意识和岗位工作重要性的教育,以确保质量目标的实现。3、:由项目材料设备部负责配置,并按公司《机械设备管理工作程序》组织对其进行控制。:..办公用设备和设施:由综合办公室负责按有关规定进行配备和管理。4、工作环境在施工措施或作业指导书中明确工作环境要求,作业人员按要求施工,施工管理部负责检查。五、产品实现措施施工管理部按照《建筑工程施工组织设计导则》和公司《过程控制程序》组织项目部进行工程实现的策划,编写施工组织总设计,报招标人和监理审批。六、与顾客有关的过程项目部负责在施工过程中与招标人进行沟通,24小时内处理顾客意见,并将有关信息上报公司各相关部门。七、物资采购管理1、材料设备部对采购的用于本工程的材料和设备供方,收集有关证据按《物资管理工作程序》进行评价;根据工程需要提出物资需用计划,物资部在合格分包名录中按要求实施采购,如需在合格分承包方名录外采购时,材料设备部收集相关资料上报公司材料设备部进行评价,评价合格方可采购。2、,对需进行检验和试验的物资按规定进行复试;对重要的物资和施工现场不具备验证条件的物资应在供方处进行验证,在物资需用计划和物资采购计划任务单中明确提出验证的安排及产品放行的方式,并在分合同中明确规定。:招标人或其代表有权在本公司和供方货源处对供方的产品是否符合规定的要求进行验证。当招标人在供方货源处验证时应在分合同中明确,以便供方作出安排;招标人的验证不能免除本公司向招标人提供可接受合格产品的责任,也不能排除其后招标人的拒收。,A、B类物资采用对物资供方预留质量保证金制度,C类物资的控制主要靠对产品的验证。3、施工过程控制施工管理部根据工程具体特点组织进行质量策划,编制该工程的《质量计划》,确定工程的特殊过程和关键过程,组织编制相应的作业指导书,进行特殊过程能力认可,并记录。项目技术部门负责并对施工人员进行交底,施工人员要严格按措施或作业指导书施工并按要求保持记录经质检员检验合格后进行下道工序施工。4、标识和可追溯性:..采购物资或招标人提供产品的产品标识材料设备部核对和保持进货物资的标识并记录,当标识不清或丢失时必须经确认后再重新标识。物资出库后其标识由各使用单位保持和控制。《过程控制程序》对施工过程产品进行标识。,标识不清的产品严禁使用、转序、交付。标识的使用部门应指定专人对标识物进行管理。,并按要求实施。5、(物资)控制的具体管理,按合同要求进行验证、维护和保管。、损坏或不适用,保管部门应及时记录并向有关部门或招标人报告。八、产品防护1、搬运:施工单位选用适宜的机械和方法按《物资管理工作程序》搬运物资,防止损坏或变质。2、贮存:材料设备部根据产品特性指定合适的贮存场所和库房,执行入库验收、在库保管、出库复核的管理办法,利用MIS系统进行管理,安排适宜的时间间隔检查库存物资状况,防止产品在使用和交付前损坏和变质。3、防护:对施工全过程的产品(包括招标人提供的产品)责任部门根据产品特点,采用适宜的防护和隔离措施,以保持产品的完好。4、交付:在最终检验和试验后,项目部按《过程控制程序》对工程进行保护和交付;交付后按《服务工作程序》进行服务。九、不合格品控制1、物资部组织有关单位对采购物资的不合格品进行评审和处置。不合格品构成拒收由物资部门负责人审批;让步接收或降级改作它用由项目部总工程师审批,并征得招标人同意;施工过程的不合格品由质量管理部组织按《不合格品控制程序》进行处置。2、交付后发现的不合格品由项目部负责一年维修,一年后发现的问题交公司生产技术部门组织处置和验证。3、返工或返修后的产品必须重新检验和试验。十、数据分析1、质量管理部负责项目部数据分析的具体管理,负责工程质量有关数据的收集、分析,对质量体系管理过程通过质量目标考核、监督检查等收集有关数据并进行分析;:..、技术质量部负责施工过程有关数据的收集分析;3、物资管理部收集物资供方及提供的产品信息,并进行分析;4、施工管理部负责招标人满意有关信息收集、分析;通过分析评价采取改进措施。十一、持续改进项目部每月对质量体系运行情况进行全面总结、分析,对存在问题采取措施,同时利用质量目标考核、监督检查、内审、数据分析、纠正与预防措施等实现持续改进。十二、纠正措施1、项目部有关部门从招标人和监理对工程施工质量的意见以及施工过程和质量体系出现的不合格中确定需采取纠正措施的项目。2、对需采取纠正措施的不合格,由责任部门调查分析产生原因,记录调查结果。3、责任部门针对产生不合格的原因制定相应的纠正措施,按《纠正和预防措施工作程序》规定组织实施,防止不合格品的重复发生;并按《纠正和预防措施工作程序》要求进行验证。十三、预防措施1、质量管理部通过收集以往工程有关信息和数据分析结果,组织有关部门分析不合格的潜在原因。2、项目部责任部门制定预防措施,按《纠正和预防措施工作程序》要求上报,经审批后组织实施,防止质量问题的发生。3、按《纠正和预防措施工作程序》规定对其结果进行验证,将有关信息提交管理评审。