企业实施全面预算管理的案例分析.pdf

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预算的积极性、主动性和自觉性,这将为全面预算管理的顺利推行奠定坚实的基础。(五)完善预算的考评:..公平、公正、公开、可执行,这是企业进行预算考核的基本原则,企业构建预算考核机制,实现了预算的执行与绩效考核的有机融合。例如:A公司应建立成效激励机制,从而保证全面预算管理的顺利执行。在预算管理的流程中,考核与激励是一重要环节,其主要目的是对预算的执行情况进行综合考评,并且将预算目标是否实现作为主要的判断依据。激励机制与预算考核的融合能够使企业管理者通过考评尽快掌握预算差异产生的原因,并且能够帮助企业构建一套奖惩分明的激励机制,最大限度的激发员工的工作热情。值得提醒的是:制定奖励制度只是一种目的,是为了对企业预算执行进行的一种激励和约束,企业不能让奖励制度成为一种利益上的诱惑,否则全面预算管理将失去其真正的意义和价值。(六)加大企业实施全面预算管理的保障企业在加强全面预算管理、促进预算编制规范化的进程中还需要企业加大相关的保障力度。例如:在现代信息化网络技术的支撑下企业还应进一步引进先进的预算编制软件和系统、预算控制管理系统,从而提升企业的全面预算管理水平。在有效的预算编制软件帮助下能够大大降低企业预算管理人员的日常工作量,并且提升其数据分析能力。四、结语综上所述,全面预算管理在企业管理制度中得到了广泛的运用,已经成为现代企业管理中的一种重要手段。因此,企业为了更好地推动自身核心竞争力的提升、管理水平的提升,应高度关注全面预算管理在企业中的实施,这不仅是促进企业管理发展的重要内容,同时也是符合市场经济竞争的新趋势。