企业工法管理规定.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..、编制和推广应用工作,加强技术创新力度和技术积累,提升企业的施工技术管理水平与工程科技含量,根据建设部《工程建设工法管理办法》(建质[2005]145号)文件,结合企业具体情况,特制定本管理办法。:工法的编写与申报、工法的评审与公布、工法的推广应用等三个方面。本规定适用于集团公司所属各单位,职能部门包括集团公司机关技术质量部、技术中心,集团公司下属各单位的技术质量部门。与该管理规定相适用的业务流程为《科技立项及鉴定管理流程》、《企业工法管理流程》。:集团公司建立以总工程师为首、科技委员会为核心,产、学、研相结合的科技创新管理体系。集团公司下属各单位,包括总承包部、分公司、项目经理部等均是科技研发的生产基地,实行项目总工程师负责制,主持开展科技创新工作。:负责审议《工法立项报告》和《年度企业工法开发和编制计划》,由集团总工程师负责审批;负责组织企业工法鉴定会,由鉴定集团公司总工程师签署《评审意见》,审定《企业工法审定证书》。:负责编制集团公司年度企业工法开发及编制计划,审核申报单位提交的《工法立项报告》,并提请科技委员会审批;负责组织工法编制准备会,明确工法编制和申报的各项要求,指导编制过程,审核鉴定申报资料;负责组织中间审查,向科技委员会提请集团公司级工法鉴定评审;根据鉴定结果,组织完成向省(市)级和国家级工法逐级推荐和申报工作。:..:负责对完竣工项目做出技术评价,根据科技成果鉴定意见,形成工法编制立项和推荐意见,为技术中心下达集团公司年度工法开发和编制计划提供依据;负责在工法编制阶段,向课题组提供技术支持,指导技术资料整理和规范标准使用,协同技术中心完成中间审查,参加由集团科技委员会组织的鉴定评审。:各单位根据技术中心下达的年度企业工法开发和编制计划,制定本单位的工法编制计划,成立课题组,由各单位总工程师任课题组组长,并向技术中心提交《工法立项报告》;在工法编制阶段,按照建设部《工程建设工法管理办法》(建质[2005]145号)、《北京市级工法编写与申报指南》和集团公司《企业工法管理办法》,在技术质量部和技术中心的指导下,完成科技资料的整理和工法的编撰;在工法鉴定准备阶段,各单位向技术中心提交鉴定材料,即《工法申报书》,按鉴定程序完成汇报,并根据鉴定评审意见,完善工法编制内容后,向技术中心提交《企业工法审定证书》相关资料,完成技术中心备案。,是指以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理相结合,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法,是指导企业施工与管理的规范性文件,是集团公司《施工工艺标准》的重要组成部分。必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。企业工法的关键技术应达到集团领先水平,有一定经济效益和社会效益。其关键技术达到行业领先水平或国内先进水平,并有较好经济效益和社会效益的可申报北京市级或国家级工法。企业工法分为房屋建筑工程、市政与交通工程、工业安装工程三个类别。、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果,不属工法的范畴。:..,也可以针对工程项目中的一个分部,但必须具有完整的施工工艺。《工程建设工法管理办法》第七条规定的内容和顺序进行编写。工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前,最后引用一些典型工程实例加以说明。,形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术,其工艺技术水平应达到国内领先或国际先进水平。、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。、有所发展而形成的新的施工方法。,分为前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。对工法内容是否符合满足国家关于建筑节能工程的有关要求,是否有利于推进(可再生)能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所交代。:概括工法的形成原因和形成过程。其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。:说明工法在使用功能或施工方法上的特点,与传统的施工方法比较,在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。:适宜采用该工法的工程对象或工程部位,某些工法还应规定最佳的技术经济条件。:阐述工法工艺核心部分(关键技术)应用的基本原理,并着重说明关键技术的理论基础。::..。应该按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程,并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚的内容,要附以必要的图表。,并讲清工序间的衔接和相互之间的关系以及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的流程变化,应当有所交代。:说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标;以及主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应提供相应的检验检测方法。:说明工法必须遵照执行的国家、地方(行业)标准、规范名称和检验方法,并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求,并要列出关键部位、关键工序的质量要求,以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。:说明工法实施过程中,根据国家、地方(行业)有关安全的法规,所采取的安全措施和安全预警事项。:指出工法实施过程中,遵照执行的国家和地方(行业)有关环境保护法规中所要求的环保指标,以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。:从工程实际效果(消耗的物料、工时、造价等)以及文明施工中,综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益(可与国内外类似施工方法的主要技术指标进行分析对比)。:说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工作量、应用效果及存在的问题等,并能证明该工法的先进性和实用性。一项成熟的工法,一般应有三个工程实例(已成为成熟的先进工法,因特殊情况未能及时推广的可适当放宽)。对于在工艺原理、工艺流程、材料与设备的主要技术指标中涉及技术秘密的内容,在编写:..版次工法时可予以回避。申报国家级工法时,须在申报材料中加以说明,但有关部门在审定时,应当按照知识产权的有关规定对企业秘密加以保护。按上述内容编写的工法,层次要分明,数据要可靠,用词用句应准确、规范。其深度应满足指导项目施工与管理的需要。;、新工艺、新材料等,应通过集团公司或市级建设行政主管部门组织的技术专家委员会鉴定;经技术成果鉴定,工法关键技术水平已达到国际领先或先进水平,国内领先水平或先进水平;,经济效益和社会效益显著;;(部)级工法的批准单位向建设部推荐;,但工法内容仍具先进性并符合国家级工法的申报条件,可重新申报国家级工法;;***的排序有争议,且争议尚未解决的工法不予受理。;(按规定格式编写,另附电子文档一份);(部)级工法批准文件复印件及省(部)级工法评审委员会的评审意见复印件;(评估)证书或与工法内容相应的国家工程技术标准复印件。关键技术工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家工程建设技术标准的,其关:..版次键技术应经省、自治区、直辖市建设主管部门,国务院主管部门(全国性行业协会、国资委管理的企业)等单位组织的建设工程技术专家委员会审定。:工法应用证明由使用该工法施工的工程监理单位或建设单位提供;效益证明由申报单位财务部门提供(原件盖集团公司财务公章)。,应有科技查新报告。科技查新报告由技术情报部门提供。。(重点是反映工法工艺操作程序),反映工法施工工艺操作程序中关键点的照片(以powerpoint格式报送,不少于10张照片)及演示文稿。:各单位在工法形成后可随时将编写完整的企业工法及申报书等报送集团公司技术中心,由技术中心负责组织科技委员会专家组、技术质量部共同对工法编制过程进行阶段检查,针对编制内容、进度、形式等提出意见及建议,指导申请单位完善编制内容。、政策和工程建设强制性标准,评审专家应坚持科学、公正、公平的原则,严格按照评审标准开展工作,所有评审专家都应对所提出的评审意见负责,保证工法评审的严肃性和科学性,同时要注意工法技术的保密性。。由集团科技委员会聘请有关专家组成工法评审委员会,评委人数由集团公司科学技术委员会主任确定,其中具有高级技术职称的评委不得少于50%,评委会设主任委员一名、副主任委员一至三名。、经济效益与社会效益、使用价值与推广应用前景、编写内容与文字水平等进行综合评定。企业工法的审定标准为::..,技术难度大;,切实可行;,使用价值较高,应用前景广泛;;,文字简明清楚。,评审结果公布时间为每年12月份,经集团公司审定的工法,由集团公司批准发布。已批准的企业工法有效期为六年。,一般在单数年度内进行申报和评审;申报时间为单数年度内年初发布申报国家级工法的通知,申报截止日期一般在4月或5月底;评审时间一般在申报年度内的6月底;评审结果公示时间一般在申报年度内的11月,刊登在建设部网和中国建筑业协会网上,公示期限为10个工作日;评审结果公布时间:一般在申报年度内的12月。,每项工法应由两名以上专家进行审定。在审定会议召开前30天申报单位应将工法申报材料分送至主审员审阅。,由集团科技委员会听取主审员介绍工法情况及主审意见后,进行讨论、质疑,用无记名投票方式表决,以到会评审委员有效投票数的三分之二(含)以上同意为通过。,由集团科技委常委评议提出申报国家级、北京市级工法的名单和推荐意见。。:..、施工方案和标书中直接采用。,各单位要加强技术跟踪和信息反馈,总结施工中应用工法的典型经验,加大技术创新力度,以便及时对原编工法进行修订,保持工法技术的先进性和实用性。;同时对工法开发、编写和推广应用中有突出贡献的个人给予奖励,并作为业绩考核、职务、职称晋升的重要依据。集团对获得各级工法的奖励实施细则详见《工程科技、质量奖励办法》城建道技质发(2011)015号文件。、编写、审定等费用从企业技术开发经费中支出,集团奖励费用从集团公司创新基金中支出。《科技立项及鉴定管理流程》《企业工法管理流程》《工法立项报告》《工法编制中间审查表》《北京市工程建设工法申报书》(执行北京市工法申报专用表样):..版次科技立项及鉴定管理流程>技质-29集团科技委员会技术中心技术质量部分公司、、《《集团科技创新技创新年度计N年度计划和实施方案》划》,提交《科技立项报告》,《立项合同》《研究课题中期工作报告》,技术查新、专新、专利申请,料,检查分项、分科技资料整理;课利管理流程跟踪课题进展部或单位工程质量题总结,;申请省、市管理流程级科技成果鉴定:..版次科技立项及鉴定管理流程>技质-29流程说明1、总说明:集团公司建立以总工程师为首、科技委员会为核心,产、学、研相结合的科技创新管理体系。分公司、项目经理部是科技研发的生产基地,实行项目总工程师负责制,主持开展科技创新工作。2、该流程支持性及相关性文件:《科技管理体系及职责》、《专业技术委员会及工作程序》、《科技创新工作管理办法》、《企业科技专利管理办法》、《企业工法管理办法》、《新技术应用示范工程管理办法》、《科技奖励管理办法》等。支持性控制流程有《技术查新管理流程》、《科技成果申报评级管理流程》、《专利申请管理流程》、《工法申请管理流程》等。3、该流程主控部门为集团公司技术质量部技术中心主控,执行单位为集团公司分公司及项目经理部。4、职能划分::是集团公司科技创新管理体系的最高权威机构,集团总工程师任委员会主任,委员会下设科技专业委员会。科技委员会负责规划《集团科技发展中长期规划目标》,下达《年度科技创新指标》,审批《集团科技创新年度计划和实施方案》、《科技立项报告》,对立项课题组织中期评审,对完成课题组织科技成果鉴定、定级、评奖和推荐工作。:执行集团科技委员会的决议,负责科技委员会的日常管理活动。负责组织集团公司年度科技调研和总结活动,编制《集团科技创新年度计划和实施方案》;负责审核分公司及项目经理部的《科技创新年度计划和实施方案》、《科技立项报告》,组织科技立项预审,与通过立项审批的单位签定《科技立项合同》,并根据课题进展,组织课题中期评价和终期验收工作,审查《科技成果鉴定申请书》和鉴定材料,和向科技委员会的推荐工作;负责组织集团级科技成果鉴定会和科技评奖活动;负责审核《鉴定证书》;负责技术查新、专利申请和维护工作。:在研发项目选题和前期调研阶段,给与专业技术指导和评价,参与编制《集团科技创新年度计划》,审核分公司及项目经理部的《科技创新年度计划》、《科技立项申请书》,参加科技立项预审工作;在课题实施阶段,审核专项技术方案,检查科技资料、工程质量,参与课题中期评价和终期验收工作;课题鉴定阶段,审查《科技成果鉴定申请书》,参加集团级科技成果鉴定会和科技评奖推荐工作。、项目经理部:由各单位总工程师主持研发选题和市场调研工作,编制本单位的《科技创新年度计划》报集团公司技术中心审核;课题立项前,负责向技术中心申报《科技立项报告》,申请科技立项预审,通过立项审批后,与集团签定《科技立项合同》(附协作单位《合同协议》),进入课题实施阶段;在课题实施前要对课题组成员进行职责分工,业务分解,确保课题实施的严肃性、完整性和有效性,并根据课题进展,向技术质量部提交《课题中期工作报告》;通过中期评价的课题,要进一步完善和优化实施方案,收集、整理和分析各类科技资料;课题终期,分公司和项目经理部在完成课题验收后,要向技术中心提交《科技成果鉴定申请书》,申请科技成果鉴定,在鉴定会后向技术中心提交《科技成果鉴定材料》;经科技委员会推荐的项目,总工程师要负责配合集团完成技术查新、专利申报、工法编制以及科技成果评奖、知识产权转化和维护等工作。5、流程分项说明::由技术中心组织预审会,专业委员会和技术质量部对申请立项课题进行评价,填写《科技立项预审审批表》。通过预审的课题,根据评价意见完善后,向集团总工程师申报审批。未通过预审的课题,将由申请单位根据评价意见重新编制立项报告,通过预审后方可申报审批。:通过预审的课题,提交科技委员会通过,集团总工程师负责审批,审批通过后,方可签订《立项合同》,进入实施阶段。:课题实施中期,由技术中心组织,专业委员会和技术质量部对课题实施情况进行评价,填写《课题中期评价、评审记录》,对科技含量高、自主研发的课题可建议做技术查新和专利申请。没有通过中期评价的课题,按评审组意见完善后,重新申请评价。:通过中期评价的课题,提交科技委员会通过,集团总工程师负责审批。:由技术中心组织,专业委员会和技术质量部对课题进行实体、资料和应用效果等方面的验收,审议《科技成果鉴定申请表》。通过验收的课题,课题组要进一步完善课题总结,按《鉴定会组织要求》,形成《科技成果鉴定报告》,进入鉴定阶段。:通过终期验收的研究课题,科技委员会组织科技成果鉴定会,形成鉴定意见,对科技成果做出等级评价,审定《科技成果鉴定证书》,形成集团公司年度科技成果;同时,对填补北京城建集团技术空白和到达行业领先水平的技术成果,形成向北京城建集团、市级权威鉴定机构、行业协会的推荐意见,申请鉴定和评奖。6、《科技创新年度计划》《科技立项报告》《科技立项合同》《课题中期工作报告》《科技成果鉴定申请表》《鉴定组织要求》《科技立项预审审批表》、《课题中期评价、评审记录》《北京城建集团科学技术奖推荐申报书》:..版次企业工法管理流程>技质-30集团科技委员会技术中心技术质量部分公司、项目经理部科技立项、,,提交《科技创新立项报告》,理、工法编理、技术标准使用跟进编制进度制,,料,《工N法鉴定证书》、国家级工法:..版次>技质-30流程说明1、总说明:企业工法是,是指以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理相结合,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法,是指导企业施工与管理的规范性文件,是集团公司《施工工艺标准》的重要组成部分。工法申报条件是:经过集团公司立项审批;工法的关键技术水平要达到集团领先水平;工法中采用尚未有相应的国家或市工程建设技术标准的新技术、新工艺、新材料等,应通过集团公司或市级建设行政主管部门组织的技术专家委员会鉴定;工法经过工程应用,经济效益和社会效益显著;工法的整体技术必须是申报单位自行或会同其他单位联合研制开发。2、该流程支持性及相关性文件:《科技创新工作管理办法》、《企业工法管理办法》、《科技奖励管理办法》等。支持性控制流程有《科技立项及鉴定管理流程》、《专利管理流程》、《技术查新管理流程》省级市级行业级国家级工法申报流程等。3、该流程主控部门为集团公司技术质量部技术中心主控,执行单位为集团公司分公司及项目经理部。4、职能划分:《工法立项报告》和《年度企业工法开发和编制计划》,由集团总工程师负责审批;负责组织企业工法鉴定会,由鉴定集团公司总工程师签署《评审意见》,审定《企业工法审定证书》。,审核编制单位提交的《工法立项报告》,并提请科技委员会审批;负责组织工法编制准备会,明确工法编制和申报的各项要求,指导编制过程,审核鉴定申报资料;负责组织中间审查,向科技委员会提请集团公司级工法鉴定评审;根据鉴定结果,组织完成向北京城建集团级、北京市级和国家级工法逐级推荐和申报工作。,根据科技成果鉴定意见,形成工法编制立项和推荐意见,为技术中心下达集团公司年度工法开发和编制计划提供依据;负责在工法编制阶段,向课题组提供技术支持,指导技术资料整理和规范标准使用,协同技术中心完成中间审查,参加由集团科技委员会组织的鉴定评审。、项目经理部各单位根据技术中心下达的年度企业工法开发和编制计划,制定本单位的工法编制计划,成立课题组,由各单位总工程师任课题组组长,并向技术中心提交《工法立项报告》;在工法编制阶段,按照建设部《工程建设工法管理办法》(建质[2005]145号)、《北京市级工法编写与申报指南》和集团公司《企业工法管理办法》,在技术质量部和技术中心的指导下,完成科技资料的整理和工法的编撰;在工法鉴定准备阶段,各单位向技术中心提交鉴定材料,即《工法申报书》,按鉴定程序完成汇报,并根据鉴定评审意见,完善工法编制内容后,向技术中心提交《企业工法审定证书》相关资料,完成技术中心备案。5、流程重点分项说明::在工法立项阶段,由技术中心针对上报的《工法立项报告》进行审核,对完善后的《工法立项报告》提交集团科技委员会审议,集团总工程师审批。:由技术中心负责组织科技委员会专家组、技术质量部共同对工法编制过程进行阶段检查,针对编制内容、进度、形式等提出意见及建议,指导申请单位完善编制内容。,提交鉴定材料:鉴定材料指《工法申报书》,包括《工法申报表》、工法具体内容材料、PPT格式演示文稿和反映应用工法施工的工法的工程录像片或照片(不少于10张)、关键技术评审材料复印件、工程应用证明、经济效益证明等。6、《工法立项报告》《工法编制中间审查表》《评审意见》《工法申报书》《企业工法审定证书》:..版次-表12工法立项报告工法名称编制单位(章)申报时间邮箱联系人电话姓名职务职称工作单位主要编制人工法应用的工程名称及时间工法关键技术名称、组织评审(查新)的单位和时间工法关键技术获科技成果奖励的情况工法内容简述;编制计划及保证措施:关键技术及保密点(如有专利权,请注名专利号):技术水平和技术难度(与国内外同类技术水平比较):工法成熟、可靠性说明(当工法工程应用少于3项时填写):