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2020年造价建设工程招标投标典型例题解析(1).pdf


文档分类:建筑/环境 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..2020年环球网校一级造价工程师《建设工程造价案例分析》(土木建筑工程、安装工程)1v1直播专题四:建设工程招标投标典型例题解析一、决策树【例题1】某国有资金投资占控股地位的通用建设项目,施工图设计文件已经相关行政主管部门批准,建设单位采用了公开招标方式进行施工招标。2017年3月1日发布了该工程项目的施工招标公告,其内容如下:(1)招标单位的名称和地址;(2)招标项目的内容、规模、工期、项目经理和质量标准要求;(3)招标项目的实施地点、资金来源和评标标准;(4)施工单位应具有二级及以上施工总承包企业资质,并且近三年获得两项以上本市优质工程奖;(5)获取招标文件的时间、地点和费用。某具有相应资质的承包商经研究决定参与该工程投标。经造价工程师估价,该工程估算成本为1500万元,其中材料费占60%。经研究有高、中、低三个报价方案,其利润率分别为10%、7%、4%,根据过去类似工程的投标经验,、、。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计,在施工过程中材料费可能平均上涨3%,。【问题】?对不妥当之处说明理由。。相应的不含税报价为多少?【分析要点】本案例考核招标公告的内容和决策树法的运用。对于问题l,要依据《招标投标法》和相关法规,对背景资料给出的条件进行分析,注意不要把招标公告与招标文件的内容相混淆。对于问题2,要求在熟练掌握决策树绘制的前提下,能正确计算得出表4-3中的各项数据(解题时亦可不列表)。由于采用固定总价合同,故材料涨价将导致报价中的利润减少,:..且各方案利润减少额度和发生概率相同,从而使承包后的效果有好(材料不涨价)和差(材料涨价)两种。在解题中还需注意以下问题:一是题目本身仅给出各投标方案的中标概率,相应的不中标概率需自行计算(中标概率与不中标概率之和为1)。二是不中标情况下的损失费用为编制投标文件的费用。不同项目的编标费用一般不同,通常,规模大、技术复杂项目的编标费用较高,反之则较低;而同一项目的不同报价对编标费用的影响可不予考虑。三是题目中给定条件是“承包商经研究决定参与某工程投标”,故不考虑“不投标”方案,否则画蛇添足。四是估价与报价的区别。报价属决策,一般是在保本(估算成本)的基础上加上适当的利润。五是期望利润与实际报价中利润的区别。期望利润是综合考虑各投标方案中标概率和不中标概率所可能实现的利润,其数值大小是决策的依据,但其并不是决策方案实际报价中的利润。因此,。另外需要说明的是,材料涨价幅度有多种可能性,各种可能性的发生概率不尽相同,本题是从解题的角度加以简化了,可以理解为平均涨价幅度和平均发生概率(不是算术平均值,而是从:..期望值考虑的平均值)。作为造价工程师,应具有将实践中复杂问题加以抽象和简化的能力。【参考答案】问题1:(1)招标单位的名称和地址妥当。(2)招标项目的内容、规模和工期妥当。(3)招标项目的项目经理和质量标准要求不妥,招标公告的作用只是告知工程招标的信息,而项目经理和质量标准的要求涉及工程的组织安排和技术标准,应在招标文件中提出。(4)招标项目的实施地点和资金来源妥当。(5)招标项目的评标标准不妥,评标标准是为了比较投标文件并据此进行评审的标准,故不出现在招标公告中,应是招标文件中的重要内容。(6)施工单位应具有二级及其以上施工总承包企业资质妥当。(7)施工单位应在近三年获得两项以上本市优质工程奖不妥当,因为有的施工企业可能具有很强的管理和技术实力,虽然在其他省市获得了工程奖项,但并没有在本市获奖,所以以是否在本市获奖为条件来评价施工单位的水平是不公平的,是对潜在投标人的歧视限制条件。(8)获取招标文件的时间、地点和费用妥当。问题2:(1)计算各投标方案的利润:①投高标材料不涨价时的利润:1500×10%=150(万元)②投高标材料涨价时的利润:150-1500×60%×3%=123(万元)③投中标材料不涨价时的利润:1500×7%=105(万元)④投中标材料涨价时的利润:105-1500×60%×3%=78(万元)⑤投低标材料不涨价时的利润:1500×4%=60(万元)⑥投低标材料涨价时的利润:60-1500×60%×3%=33(万元)[注:亦可先计算因材料涨价而增加的成本额度(1500×60%×3%=27万元),再分别从高、中、低三个报价方案的预期利润中扣除。]将以上计算结果列于表4-3。表4-3方案评价参数汇总表:..方案效果概率利润(万元)(2)画出决策树,标明各方案的概率和利润,如图4-1所示。(3)计算图4-1中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)。机会点⑤的期望利润:150×+123×=(万元)机会点⑥的期望利润:105×+78×=(万元)机会点⑦的期望利润:60×+33×=(万元)机会点②的期望利润:×-5×=(万元)机会点③的期望利润:×-5×=(万元)机会点④的期望利润:×-5×=(万元)(4)决策。:..因为机会点③的期望利润最大,故应投中标。相应的不含税报价为1500×(1+7%)=1605(万元)二、投标策略(一)(如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等);专业要求高的技术密集型工程且投标单位在这方面有专长,声望也较高;总价低的小工程,以及投标单位不愿做而被邀请投标,又不便不投标的工程;特殊工程,如港口码头、地下开挖工程等;投标对手少的工程;工期要求紧的工程;支付条件不理想的工程。,工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程;投标单位急于打入某一市场、某一地区,或虽已在某一地区经营多年,但即将面临没有工程的情况,机械设备无工地转移时;附近有工程而本项目可利用该工程的设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多,竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。(二):指在不影响工程总报价的前提下,通过调整内部各个项目的报价,:..以达到既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。适用于以下几种情况:(1)能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适当提高报价,以利资金周转,提高资金时间价值。后期工程项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低。(2)预计今后工程量会增加的项目适当提高单价;将来工程量有可能减少的项目适当降低单价。(3)设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的可以提高单价;工程内容说明不清楚的,则可降低一些单价,在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。(4)对暂定项目要做具体分析。不会另由一家承包单位施工,肯定要施工的单价可报高些,不一定要施工的则应报低些。暂定项目也可能由其他承包单位施工时,则不宜报高价,以免抬高:..总报价。(5)单价与包干混合制合同中,采用包干报价时宜报高价。一则这类项目多半有风险,二则这类项目在完成后可全部按报价结算。对于单价项目可适当降低报价。(6)报综合单价分析表投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些,材料费报得低一些。在今后补充项目报价时,可以参考选用综合单价分析表中较高的人工费和机械费,而材料则往往采用市场价。:指在投标文件中报两个价:一个是按招标文件的条件报一个价;另一个是加注解的报价,即:如果某条款做某些改动,报价可降低多少。这样可降低总报价,吸引招标人。多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不很明确,条款不很清楚或很不公正,或技术规范要求过于苛刻的工程。。招标文件中有时规定,可提一个建议方案,即可以修改原设计方案,提出投标单位的方案。这时,投标单位可提出更为合理的方案以吸引建设单位,促成自己的方案中标。但对原招标方案一定也要报价。建议方案不要写得太具体,要保留方案的技术关键,防止招标单位将此方案交给其他技标单位。【例题2教材案例三】背景:某投标人通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现招标人所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天逾期违约金为合同价的1‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此,该投标人在投标文件中说明招标人的工期要求难以实现,因而按自己认为的合理工期(比招标人要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价;还建议将框架剪力墙体系改为框架体系,并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较,证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性,而且可降低造价约3%,并按照框架剪力墙体系和框架体系分别报价。该投标人将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后,在投标截止日期前1天上午将投标文件报送招标人。次日(即投标截止日当天)下午,在规定的开标时间前1小时,该投标人又递交了一份补充材料,其中声明将原报价降低4%。:..但是,招标人的有关工作人员认为,根据国际上“一标一投”的惯例,一个投标人不得递交两份投标文件,因而拒收该投标人的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持,市公证处有关人员到会,各投标人代表均到场。开标前,市公证处人员对各投标人的资质进行审查,并对所有投标文件进行审查,确认所有投标文件均有效后,正式开标。主持人宣读投标人名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。【问题】?其运用是否得当?请逐一加以说明。?,在该项目招标程序中存在哪些不妥之处?请分别作简单说明。【参考答案】问题1:答:该投标人运用了三种报价技巧,即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。其中,多方案报价法运用不当,因为运用该报价技巧时,必须对原方案(本案例指招标人的:..工期要求)报价,而该投标人在投标时仅说明了该工期要求难以实现,却并未报出相应的投标价。增加建议方案法运用得当,通过对框架剪力墙体系和框架体系方案的技术经济分析和比较,论证了建议方案(框架体系)的技术可行性和经济合理性,对招标人有很强的说服力,并两个结构体系分别报价。突然降价法也运用得当,原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多,这既是符合常理的,又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间,起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多,会引起竞争对手的怀疑,而在开标前1小时突然递交一份补充文件,这时竞争对手已不可能再调整报价了。问题2:答:招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容:(1)投标人签订合同的权利:营业执照和资质证书;(2)投标人履行合同的能力:人员情况、技术装备情况、财务状况等;(3)投标人目前的状况:投标资格是否被取消、账户是否被冻结等;(4)近三年情况:是否发生过重大安全事故和质量事故;(5)法律、行政法规规定的其他内容。问题3:答:该项目招标程序中存在以下不妥之处:(1)“招标单位的有关工作人员拒收投标人的补充材料”不妥,因为投标人在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件,都是投标文件的有效组成部分,也就是说,补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件,而不是两份相互独立的投标文件。(2)“开标会由市招投标办的工作人员主持”不妥,因为开标会应由招标人或招标代理人主持,并宣读投标人名称、投标价格、投标工期等内容。(3)“开标前,市公证处人员对各投标人的资质进行了审查”不妥,因为公证处人员无权对投标人资格进行审查,其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性(包括投标文件的合法性),资格审查应在投标之前进行(背景资料说明了该投标人已通过资格预审)。(4)“公证处人员对所有投标文件进行审查”不妥,因为公证处人员在开标时只是检查各投标文件的密封情况,并对整个开标过程进行公证。:..(5)“公证处人员确认所有技标文件均有效”不妥,因为该投标人的投标文件仅有投标单位的公章和项目经理的签字,而无法定代表人或其代理人的签字或盖章,应当作为废标处理。三、技术方案必选【例题3教材案例八】背景:某施工单位决定参与某工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某关键技术措施拟订了三个方案进行比选。若以C表示费用(费用单位为万元),T表示工期(时间单位为周),则方案一的费用为C1=100+4T;方案二的费用为C2=150+3T;方案三的费用为C3=250+2T。经分析,这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-3。在问题2和问题3的分析中,假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。表4-3各关键工作可压缩时间及相应增加的费用表关键工作ACEHI可压缩时间12l32(周):..压缩单位时间增加的费用(万元/)【问题】,请分析这三种方案的适用情况。,该施工单位相应的估价为1653万元。为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少?,评标采用“经评审的最低投标价法”,且规定,施工单位自报工期小于60周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?若该施工单位中标,则合同价为多少?-1所示,在不改变该网络计划中各工作逻辑关系的条件下,压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?为什么?【参考答案】问题1:令Cl=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周。因此,当工期小于等于50周时,应采用方案一;当工期大于等于50周时,应采用方案二。再令C2=C3,即150+3T=250+2T,解得T=100周。因此,当工期小于等于100周时,应采用方案二;当工期大于等于100周时,应采用方案三。综上所述,当工期小于等于50周时,应采用方案一;当工期大于等于50周且小于等于100周时,:..应采用方案二;当工期大于等于100周时,应采用方案三。:..问题2:由于工期为60周时应采用方案二,相应的费用函数为C2=150+3T,所以,对每压缩1周时间所增加的费用小于3万元的关键工作均可以压缩,即应对关键工作C和I进行压缩。则自报工期应为:60-2-2=56(周)相应的报价为:1653-(60-56)×3+2;5×2+×2=1650(万元)问题3:由于工期每提前1周,可降低经评审的报价为2万元,所以对每压缩1周时间所增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作A、C、E、I进行压缩。则自报工期应为:60-1-2-1-2=54(周)相应的经评审的报价为:1653-(60-54)×(3+2)++×2++×2=1640(万元)则合同价为:1640+(60-54)×2=1652(万元)问题4:压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路,因为如果这三项关键工作的压缩时间超过非关键线路的总时差,就会改变关键线路。压缩关键工作A、I不会改变关键线路,因为工作A、I是所有线路(包括关键线路和:..非关键线路)的共有工作,其持续时间缩短则所有线路的持续时间都相应缩短,不改变原非关键线路的时差。四、国际工程招标投标世界银行贷款项目采购程序包括:(1)发布总采购公告;(2)资格预审和资格定审;(3)准备招标文件;(4)发布具体合同招标广告(投标邀请书);(5)开标;(6)评标;:..(7)授予合同或拒绝所有投标;(8)合同谈判和签订合同。((9)采购不当)(如已初步确定由世界银行提供贷款,本国配套资金也已基本落实),项目初步设计已经完成,项目评估已经或接近完成,在项目评估阶段已经确定了须以国际竞争性招标方法进行采购的那部分设备和工程,就可以准备一份总采购通告。总采购公告需要及早送交世界银行,安排免费在联合国出版的《发展商务报》上刊登。送交世界银行的时间最迟不应迟于招标文件已经准备好、将向投标人公开发售之前60天。,由借款人和世界银行充分协商后,在贷款协定中明确规定。资格预审首先确定投标人是否有投标资格,在有优惠待遇的情况下,也可确定其是否有资格享受本国或地区优惠待遇。经过评审后,凡符合标准的,都应准予投标,而不应限定预审合格的投标人的数量。,但需其表示无意见(Noobjection)后招标文件才可以公开发售。(投标邀请书)对于世界银行贷款项目国际工程招标,除了总采购通告外,借款人应将具体合同的投标机会及时通知国际社会。需要及时刊登具体合同的招标广告,即投标邀请书。与总采购通告有所不同,这类具体合同招标广告不要求,但鼓励刊登在联合国《发展商务报》上。至少应刊登在借款人国内广泛发行的一种报纸上;如有可能,也应刊登在官方公报上。一般,从刊登招标广告或发售招标文件(两个时间中以较晚的时间为准)算起,给予投标商准备技标的时间不得少于45天。:..对于投标,提交标书的方式不得加以限制(如规定必须寄交某邮政信箱),以免延误。应该允许投标人亲自或派代表投交标书。开标时一般不允许提问或作任何解释,但允许记录和录音。在投标截止期以后收到的标书,尤其是已经开始宣读标书以后收到的标书,应拒绝。世界银行贷款项目采用国际竞争性招标方法时必须遵循公开开标的程序。公开开标也有变通办法,例如“两个信封制度”(Twoenvelopesystem),即要求投标书技术性部分密封装入一个信封,将报价装入另一个密封信封。第一次开标会时先开启技术性标书的信封;然后将各投标人的标书交评标委员会评比。如标书在技术上不符合要求,即通知该标书的投标人。技术上不符合要求的标书,其第二个信封不再开启。如果采购合同简单,两个信封也可能在一次会议上先后开启。、评标、资格定审三个步骤。(1)审标。先将各投标人提交的标书就一些技术性、程序性的问题加以澄清并初步筛选。(2)评标。按招标文件所明确规定的标准和评标方法,评定各标书的评标价。(3)资格定审。如果未经资格预审,则应对评标价最低的投标人进行资格定审。评标只是对标书的报价和其他因素,以及标书是否符合招标程序要求和技术要求进行评比,而不是对投标人是否具备实施合同的经验、财务能力和技术能力的资格进行评审。对投标人的资格审查应在资格预审或定审中进行。评标考虑的因素中,不应把属于资格审查的内容包括进去。:..,并有足够的人力财力资源的投标人。授予合同前,借款人应将评标报告连同授予合同的建议送交世界银行审查,征得其同意。招标文件一般都规定借款人有拒绝所有投标的权利。借款人在采取这样的行动之前应先与世界银行磋商。,业主或购货人就须与承包商或供应商进行合同谈判。但合同价格是不容谈判的。也不得在谈判中要求投标人承担额外的任务。,世界银行的政策就认为这种采购属于采购不当。世界银行将不支付货物或工程的采购价款,并将从贷款中取消原分配给此项采购的那一部分贷款额。【例题4教材案例十五】背景:我国西南地区某污水处理项目拟采用国际公开招标,初步确定由世界银行提供贷款,截至2019年4月5日,国内部分的建设资金尚在落实中,建设项目方案设计完成,等待审批,按照项目建设的一般程序,设计方案审批通过,才能进行初步设计。项目贷款方为项目建设单位,也是项目招标人。项目实施中,招标人有如下行为:(1)2019年4月5日,项目招标人向世界银行提供项目总采购公告,以便安排在联合国出版的《发展商务报》上刊出。招标人拟准备在2019年5月5日发售招标文件。(2)由于拟建项目是一个大而复杂的工程,招标人拟进行资格预审,以确定投标人是否有资格进行投标和确定投标人是否有资格享受国家或地区的优惠待遇。(3)假定经过资格预审后,符合标准的合格承包商有20家。招标人按照这些合格承包商2018年各自签订的所有工程合同金额大小排序,通知前10名购买招标文件。:..(4)招标人委托一家招标代理机构编制了招标文件,未报世界银行批准,在合理时间进行公开发售。假设项目招标文件有如下规定:(1)投标文件必须寄交某邮政信箱。(2)开标时一般允许提问或解释,但不允许记录和录音。(3)投标截止期后收到的标书,尤其是宣读标书后收到的标书,不论出于何种原因,都拒绝,作为废标处理。【问题】,招标人的行为哪些是错误的,并说明正确做法。,哪些是错误的,并说明原因。?【参考答案】问题1:(1)错误,项目招标人应在项目的资金来源已初步确定,项目初步设计已经完成,项目评估已经确定须以国际竞争性招标进行采购,总采购公告再送交世界银行,并且最迟不应迟于招标文件已经准备好、将向投标人公开发售之前60天。:..(2)正确。(3)错误,应通知所有合格的承包商购买招标文件。(4)错误,需要将招标文件提交世界银行备案审查,世界银行表示无意见后招标文件才可以公开发售。问题2:(1)错误,提交标书的方式不得加以限制(如规定必须寄交某邮政信箱),以免延误。允许投标人亲自或派代表投交标书。(2)错误,开标应作出记录。如果世界银行有要求,还应将记录的副本送交世界银行。开标时一般不允许提问或作任何解释,但允许记录和录音。(3)正确。问题3:项目总采购公告不是投标邀请书。项目总采购公告是世界银行及其他国际开发机构所要求的,目的是使所有合格而且有能力、符合要求的投标人不受歧视地能有公平的投标机会,同时使业主或购货人能进一步了解市场供应情况,有助于经济、有效地达到采购的目的。投标邀请书是具体合同的招标广告。问题4:答:两个信封制度是公开开标的一种变通形式,要求投标书的技术性部分密封装入一个信封,报价装人另一个密封信封。第一次开标会时先开启技术性标书的信封;然后将各投标人的标书交评标委员会评比,评审是否在技术方面符合要求。如标书在技术上不符合要求,即通知该标书的投标人。技术上不符合要求的标书,其第二个信封不再开启。第二次开标会时再将技术上符合要求的标书报价公开读出。

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