(完整版)互联网+项目策划书.pdf

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广告位的重视程度,使买广告位的商家提升广告的观赏性。,注册者必须被所在单位审核后才能提交申请,以此省出人工审核费,同时结合高科技人脸相片审核,最节约人力同时又能保证用户群体的单纯。,此举能不但能进一步扩大应用产品在学生中影响,又能培养一批:..,使用人员不当,没有建立有效的监督机制而造成的。管理经验不足,本店仍处于初创业阶段,对管理层仍存在经验不足的问题,由于公司管理制度不完善、使用工作人员不当和没有建立有效监督机制。***盗窃风险,由于将现金、银行支票、财务账集中由一人管理,被不法人盗窃。公司人员无故私自离职,不能及时找到替补长期员工,临时工工资高于实际员工工资。应对措施:采取减少风险策略。即在风险管理中,采取相应的措施,减少因发生风险可能给企业带来的损失,也称控制风险策略。按控制风险的目的可分为预防性控制和抑制性控制。(1)请专业人员进行指导,建立健全管理体系,公司制定健全的管理制度,奖励和惩罚制度明确。(2)财务方面一人保管账本一人保管现金,分开管理,定期向上级人员汇报财务情况,实行每日交付制。(3)管理人员应关心员工,及时和他们沟通,了解员工内心的想法,积极做好处理措施,对员工提取的意见应适当采纳,或向上级汇报情况,避免员工私自离职给公司带来的损失。,在运营中除了人员的失误还包括市场自身决定的结果。企业经营本身存在着竞争和竞争对手,必然伴随着风险。此类风险主要来自于市场供应关系的变化,在市场经济中,供应与需求永远是一种不平衡与平衡之间不断发展变化的关系。市场竞争相对较激烈,顾客基本没有二次光临的可能,同行业间相互抢客源的现象是不可避免的。可能因为某一个小问题而失去一个客户,而每一个客户都是我们公司收入的重要保证。同时的发布内容不能违反国家相关规定;相应制作费用无法按时支付或收回;所采用技术无法满足的定位及目标功能等都属于市场风险。应对措施:(1)适时推出一些优惠活动,抓住客户的贪便宜的心理,用优惠活动创造更多的价值,也能带来更多的口碑。(2)时刻关注市场的东西,不断创新,提供优质的服务,并根据市场的变换做出我们自己的应对策略,尽量规避风险,同时也掌握更多的一线信息,作为我们日后发展的策略。(3)定期对我们的员工进行调查访问,员工可以通过匿名信的方式向上级提交意见,上级会根据实际情况对员工提出的问题进行相应的处理。(4)大力开拓市场。目前团购,外卖平台较多,网购普遍,因此人们对网购,网络支付等比较认可,这是对我们有利的一面,本项目旨在提供不同于团购,外卖平台的服务。差:..满足客户的需求。加强宣传,树立高端网络形象,消费者接受认知一个新生事物需要一个时间过程,因此我们要广发宣传和广告,研究可行的营销策,推出有效的营销方式。迅速占领客户。(5)储备高素质人才。项目运营意义重大,必须确保人员数量和质量。在这个全新的行业,有很多新的工作量和具有挑战性的工作,比如公关、谈判与合作、技术支持、业务宣传、营销策划等一系列的工作,均需要不少高素质的管理人员、技术人员和营销人员进行支撑。(6)加强项目运营管理能力。针对技术风险,需要长期储备人才技术人员,工程上要选用优秀的设计,时常保持更新,关注网络测试和系统安全和稳定。准备必要的备用方案,制定好人员分工计划,确保各项工作有序进行,制定员工服务考核体系等,确保服务好每个顾客。(7)关注现金流的平衡。考虑收入、成本与预期值可能的重大变化,从而对财务现金流有准确安全的筹划,对可能出现现金流短缺的情况,及早准备。,造成投资者交易数据计算错误,给投资者财产造成损失。以及在信息技术层面,投资者交易数据被破坏、修改、泄漏等等风险。在软件项目开发和建设的过程中,战略管理技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求,选用合适、成熟的技术,千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够,则需要重点关注该风险因素。APP软件的开发:其主要风险均来自于两个方面,一是软件管理,二是软件体系结构及开发技术。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。:(1)APP软件是否能够按工期的要求完成:软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下,软件开发商在工期的压力下,放弃文档的书写,组织,结果在工程的晚期,大量需要文档进行协调的工作时,致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程,在不同的工程阶段,需要的人员不同,需要配合的方面也不同,所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。(2)APP软件需求的调研是否深入透彻:软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档,探讨软件需求是软件开发的起始点,但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程,软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理,一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成;同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度,不能过细造成时间的浪费,也不能过粗,造成软件缺陷。(3)APP软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求:软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样:最成熟的技术,往往不能体现最好的软件性能;先进的技术,往往人员对其熟悉程度不够,对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素,并做出合理的权衡决策。:..)APP软件质量体系是否能够被有效地保证:任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量监督体系,是任何软件开发组织必不可少的。软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础,也是开发商和用户进行交流的基础和依据。:(1)APP软件的可伸缩性:是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾,软件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非常困难,软件的生命期必定很短,使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行,甚至被废弃不用,造成巨大的浪费。(2)APP软件的可维护性:软件的维护也是必然的事情,为了保证软件的较长使用寿命,软件就必须适应不断的业务需求变化,根据业务需求的变化对软件进行修改。修改的成本和周期都直接和软件的体系结构相关。一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的配置上,即软件代码无需修改,仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改,然后软件重新加载进入运行状态,就完成了系统部分功能和性能要求的变化。对于重大改动,需要打开源代码进行修改的,也仅仅是先继承原先的代码,然后用新的功能接替原先的调用接口,这样将把软件改动量减小到最低。(3)APP软件易用性:软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。在软件产品中,设计复杂,功能强大而完备,但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。另一方面,缺乏有效的手段进行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。软件设计需要呈现一个很好的界面以及稳定的软件系统和后台数据。(4)项目管理风险本项目管理的风险主要来自于APP软件项目自身的特点:APP软件产品不可见:开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量,从而使软件的管理难于把握。软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式:可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程,而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择,并在开发过程中不断的调整。APP软件项目往往的成型是一次性的,及唯一性。以往的经验可以被借鉴的地方不是很多。回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度,项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。(5)维护阶段的风险APP软件维护包含两个主要的维护阶段,一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维护,这个阶段是一种实环境的测试性维护,其主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的问题;另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境(包括硬件平台,软件环境等)时进行的软件维护,具体可能是软件的版本升级或软件移植等。从软件工程的角度看,软件维护费用约占总费用的55%~70%,系统越大,该费用越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。在软件漫长的运营期内,业务规则肯定会不断发展,科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级,在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。在软件系统运营期间,主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。科学的方法是有一:..并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。应对措施:(1)预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前,针对相关人员开展好技术培训工作;(2)做好各阶段的技术评审工作,通过集体智慧确保项目所采用技术的可行性以及技术方案的正确性;(3)对新技术的使用要谨慎,要循序渐进,尽量采用成熟的技术方案完成软件开发工作。(4)在技术创新与技术风险之间进行平衡,并做好创新技术的研究和试验工作。(5)对软件项目过程中使用的各种技术进行评估,软件项目管理在制定软件开发计划时必须考虑以上因素,并作出合理的权衡决策。,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素,使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的机会性或可能性。企业的财务风险往往是由经营风险引起的,是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响,财务收益与预期收益发生偏离,因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。在公司成立之初,由于一切都是从零开始,难免会遇到资金周转不灵的情况,财务风险产生的内因和外因诸方面同时面临流动资金不足的困难局面,造成经营困难,引发各类危机。从而引发经营危机。如实际投资超出预算,在计算实有投资和固定投资方面不全面造成资金流通不明确;客户应用平台出售缴纳租金的错误,工资结算的错误,以及其他投资的错误决定导致的资金流失。应对措施:(1)一方面我们要积极开展业务,做好财务计划,减少坏账损失,获得收入,提高资金周转率。另一方面我们会尽可能的节约成本,减少不必要消费。同时,我们会提升服务质量,做充分的市场推广,增加收入,争取利润最大化。(2)高薪聘请有经验的会计人员,工作负责、有职业道德并且每个项目都能精确计算。(3)营销部门和财务部门应积极沟通,准确了解其经营状况,做出明确的决定,有什么不好的情况应及时向上级报告。(4)规章制度严明,人员做事严谨有条。(5)大力开拓市场,加强宣传,树立高端网络形象,消费者接受认知一个新生事物需要一个时间过程,因此我们要广发宣传和广告,研究可行的营销策,推出有效的营销方式。迅速占领客户。(6)关注现金流的平衡,考虑收入、成本与预期值可能的重大变化,从而对财务现金流有准确安全的筹划,对可能出现现金流短缺的情况,及早准备。,有时,甚至受到全球经济的影响。应对措施:我们应该仔细咨询当地政府或招商办,政策是否有保证,以及怎样来保障这些有利条件能够被享受。可以通过与上述机构签定合约,以法律形式来保障自己的合法权益。我们在进:..避免假的或短暂的利好消息,不盲目投资,咨询律师、权威人士和相关部门是一个不错的方法。(1)与技术项目直接有关的高层权力机构决策造成的中断;(2)一些影响技术项目的事件或行动造成的中断;(3)因能力不足造成的中断。、效益不高。(1)如招聘失败(2)新政策引起员工不满(3),没有相关的经验可循,需要不断拓展和摸索,无形中增加了创业的风险。对管理者的素质要求非常高。公司在成立之初,公司成员都是一些有志青年,管理层偏于年轻化,没有做足够的经验,并且在这个新领域没有很多的范本能够让我们参照借鉴,只能一步一步摸索。管理风险可能会影响公司的生产经营决策和效率,增加生产成本。应对措施:(1)根据自身的发展状况照招聘专业的管理人士,同时也不断提升自身的综合素质,增强对市场的可预测的把握能力,看准市场动态方向。(2)积极开展人员培训工作,不断学****提高自身建设。并且在团队建设方面也会吸取一些大公司的优秀经验,以此壮大我们的企业。(3)建立完善的内部控制机制,明确各工作人员的职责,加强监督。(4)建立强大全面的专家顾问团队将对企业的运营进行全方位的指导和咨询。(5)积极的人才引进机制也将使得企业的决策层不断丰富升华,以降低决策中的失误。(6)尽量减少企业的业务种类,压缩企业的业务流程,采取合作或外包的方式将风险转移出去,降低企业管理的复杂性和不确定性。(7)利用保险企业对企业人员及财产管理的风险进行转移。,难免会有来自竞争对手的压力,随着的大众关注度的上升,关注到它优点的肯定会越来越多,会有越来越多的竞争者加入这个行业。应对措施:(1)提高自己的服务质量,充实公司技术含量,扩展自己的产品开发,做好宣传,通过一些活动回馈客户,争取最多的固定客户。(2)营销专员根据不同情况,积极开展营销活动,制定不同营销策略。利用强有力的营销组合和客户服务建立高知名度、高美誉度、高忠诚度的品牌形象,实行多层次的价格策略,决不降低质量损害消费者的利益和以盲目的削价竞争损害投资者的利益。(3)保障与合作企业的沟通和相互支持,适当引入竞争以提高合作者的质量,规划预留合作单位的可替代机会。:..4)应加强管理监督和质量控制。,APP用户极有可能在无意中下载了盗版软件,并在使用过程中因受到盗版APP的侵害而遭受损失,此时,不知情的APP用户有可能错误将矛头指向正版APP的运营者或开发者。应对措施:(1)APP开发者可在自身官方网站的醒目位置,提供正版APP的下载链接。(2)在APP开发者的网站醒目位置提示用户通过官方渠道下载APP,避免通过第三方APP市场、论坛等非官方渠道下载。(3)可在APP中加入程序,在首次启动时提示用户核实是否为正版APP。(4)通过技术手段,向用户提供核实正版APP的途径。(