注册会计师-《公司战略与风险管理》巩固练习题(2020年2月).pdf

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ABC答案解析实施成本领先战略需要具备的资源和能力包括:(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。具有强大的研发能力属于实施差异化战略应具备的资源和能力。考察知识点基本竞争战略——成本领先战略——实施条件5、宇通客运公司与A旅行社于2010年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,宇通客运公司提供用于打:..A旅行社则提供比以往更加丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,宇通客运公司与A旅行社进行战略合作的动因有()。:CD答案解析本题考核“企业战略联盟形成的动因”的知识点。宇通客运公司与A旅行社进行战略合作属于战略联盟,通过合作推出产品,提升了合作双方的竞争力,体现了实现资源互补和开拓新的市场的动因,选项CD正确。选项A是采取内部发展战略的动因;选项B防范信任危机不属于战略联盟的动因,属于干扰选项。考察知识点企业战略联盟——企业战略联盟形成的动因6、内部发展,也称内生增长,是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。下列关于内部发展战略的表述中,正确的有()。,企业可以利用自身的规模、利润等内部资源实现扩张:..产品需要以高科技设计或制造的企业,,那么进入一个新的市场可能要面临非常高的障碍正确答案:ABD答案解析本题考核内部发展战略。收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况。选项C的说法不正确。考察知识点内部发展战略7、从事能源工程建设的海宇公司在并购A国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到A国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对海宇公司的管理措施不满而辞职。海宇公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于海宇公司上述并购失败原因的有()。:..AC答案解析本题考核“并购失败的原因”的知识点。海宇公司在并购A国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到A国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,属于决策不当,选项A正确。上市企业的核心技术人员因对海宇公司的管理措施不满而辞职,属于并购后不能很好地进行企业整合,选项C正确。考察知识点并购战略——并购失败的原因8、H公司是北美地区最大的巧克力和巧克力类糖果制造商,2015年年初着手并购J食品股份有限公司,并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况,导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。且并购后原食品公司的人员很难接受H公司的企业文化,问题频出,严重影响了企业效益,最终H公司的此次并购战略以失败告终。根据资料分析H公司并购失败的原因包括()。:BC:..本题考核并购失败的原因。“并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况,导致并购完成后才发现存在一笔大额银行借款”,说明并购决策不当,并购前没有认真分析潜在的成本和效益,所以选项B正确。“并购后原食品公司的人员很难接受H公司的企业文化,问题频出,严重影响了企业效益”,说明并购后不能很好地进行企业整合,资料中具体体现的是企业文化整合,所以选项C正确。选项AD虽然属于并购失败的原因,但是没有在资料中体现。考察知识点并购战略——并购失败的原因9、甲公司是一家肉类加工企业,乙公司是一家猪肉制品供应商,拥有国际一流的品牌、技术、渠道,以及规模和市场地位。甲公司计划收购乙公司,通过并购取得消费者的信赖,占据更多的国内外市场份额。甲公司并购乙公司的动机包括()。:BD答案解析:..技术、渠道,以及规模和市场地位,通过并购取得消费者的信赖,占据更多的国内外市场份额。属于争取市场机会和增强对市场的控制力。考察知识点并购战略——并购的动机10、美福粮是一家知名的粮食加工公司,经过一段时间的考察,计划通过股权收购的方式,收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式,获取美福粮60%的股份。上面资料涉及的并购类型包括()。:ACD答案解析根据并购方的身份类型,美福粮收购江华公司所属的并购类型属于产业资本并购,即非金融企业作为并购方,通过直接向江华公司股东购买股份的方式取得目标企业全部股权的行为。AP收购美福粮60%股份属于金融资本并购。金融资本并购一般是由投资银行或者非银行:..而美福粮和江华都是粮食加工行业,所以属于横向并购。考察知识点并购战略——并购的类型