下载此文档

智慧物资调配平台建设方案.pdf


文档分类:办公文档 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【智慧物资调配平台建设方案 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【智慧物资调配平台建设方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..一、项目概述智慧物资调配平台是使用现代科技手段为各地市级和县级医院提供一种集中管理、快速调配、高效运输的新型平台。该平台会将各地医院的库存中心数据和供应商的库存中心数据实时同步,将库存信息、需求信息、物流信息等全面整合,实现精细化物资调配,提高物资使用效率,优化物资配送服务,解决医院储备物资调度难题。二、,同时涵盖多个技术模块。前端采用Vue框架开发,使用ElementUI作为UI组件库,并且运用了Axios进行数据的请求和响应处理,以提供Web全端解决技术支持。后台采用SpringCloud、SpringBoot、Mybatis、Quertz等技术框架构建。其中,SpringCloud是为微服务的架构提供支持的框架,而SpringBoot则提供了诸如内嵌Tomcat、自动化配置等一系列的开箱即用的功能,这为应用开发工作提供了便利。为了更好地管理数据,我们综合运用了同步、抽象和定时任务的处理方式,实现了数据统计、监控、加工等操作,提供了数据仓库的后续处理支持。:..1)库存管理模块:该模块主要针对各医院库存中心及供应商库存中心的管理与监控时操作,建立起库存管理信息平台。利用互联网技术,方便全面的收集并呈现各类库存信息和供应方信息,还可以通过加强库存监控和库存预警实现“预防为主、早期发现、迅速处置”的管理思路。(2)需求信息管理模块:这是平台和医院库存中心间非常重要的信息交互模块,它涉及着平台调配物资的初步依据,采用自主定义的信息维护手段,准确方便地向各级医院发布其所需物资的类型、数量、质量等要素。同时该模块也能够对医院需求的信息进行跟踪和记录,提供数据分析支持。(3)物流管理模块:通过提供统筹规划、招募服务、运输支持、跨区域调配、库存轨迹等服务方式,为医院供应物资提供高效便捷的物流配送解决方案。随时监控各物流环节中存在的问题,及时优化方案和流程,提高物流运转效率。(4)质控管理模块:在物资调配完成后,为了确保物资的质量和安全,平台提供了质量管理模块,服务器对物资调配过程中出现的质量问题进行实时监测和跟踪,并提供相关的数据分析及质控措施,为临床一线提供质量可靠的医疗器械产品。三、项目目标:..商库存中心快速全面地整合物资信息,实现物资调配信息的及时统计、监控和管理。充分利用互联网技术的大数据分析、自动控制和智能化作业等优势,提高物资库存信息管理效率。同时,将提供准确、快捷的物资调配服务,降低医疗行业物流成本,优化供应链体系结构,最大化地发挥各医院药物物资调配功能。四、:提供系统搭建、后端开发、服务端开发、应用开发、数据分析、基础设施提供等方面的技术支持,确保整个系统安全运行。:建立库存管理信息平台,实现全面的各类库存信息和供应商信息的收集、呈现,实现“预防为主、早期发现、迅速处置”的管理思路。:自主定义信息维护方式,准确发布各级医院所需物资的类型、数量、质量等要素,精细化管理各医院库存信息,同时以跟踪和记录医院需求信息,为平台调配物资提供更精准的服务支持。::..轨迹等服务方式,为医院供应物资提供高效便捷的物流配送解决方案。:监测和跟踪物资调配过程中出现的质量问题,提供相关的数据分析及质控措施,为临床一线提供质量可靠的医疗器械产品。五、:数据是平台建设的核心,在平台运行过程中未经授权的访问、篡改、泄漏等行为可能对医院物资管理工作造成巨大影响,因此保障数据安全性是平台建设的重中之重。:本项目技术核心是其复杂的业务逻辑,平台的涉及功能模块较多,因此需要解决系统复杂度和耦合性问题,:平台需要协同各医院库存中心和供应商库存中心建立起物资调配平台,协同管理难度大,平台推广需要一定的人力资源投入。:该项目涉及到前后端开发以及数据分析等多个方面,因此需要结合相关专业技术人员,团队组建难度大。六、:..岗位,预计共需11名人员,包括系统架构师、后端开发工程师、服务端开发工程师、应用开发工程师、数据分析师、数据库管理员、测试工程师、产品经理等,具体工作人员预算如下:(1)技术开发人员:平台数据的整合、信息查询、呈现和分析功能的开发、维护和更新,包括后端开发工程师、应用开发工程师等,需5人;(2)数据分析人员:对平台数据进行深度挖掘和分析,以满足各级医院对药材物资调配的要求,需1人;(3)测试验收人员:对平台及各个子系统进行测试、验收工作,以保证系统稳定性和可靠性,需2人;(4)产品经理:负责对整个项目的计划、执行、监控和控制、最终完成的成果等,需2人;(5)其它:如项目经理和财务人员、市场营销等人员,需1人。,具体计划如下:第1-2个月:需求调研、技术方案确定及平台搭建;第3-4个月:前后端模块开发;第5-6个月:构建物资调度平台及数据仓库建设;第7-8个月:物流管理模块开发及实现;第9-10个月:质量管理模块完善及平台数据分析及优化;第11-12个月:测试验收,上线及调试:..及时间进度等方面的介绍,希望对相关人员及单位有所帮助,提高医疗行业物流配送能力和管理水平,优化供应链体系结构。

智慧物资调配平台建设方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小474 KB
  • 时间2024-04-14
最近更新