工期保证体系及保证措施.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、工期保证体系工期保证体系框架图工期保证体系框图思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证提高全经理部开工前检查业主要求包保责任员意识领导小组加强教育计划合同部施工过保证工期的奖罚分明程检查各项措施作业队收保证工期的各项度:尾1、业主关于生产进度控保遵过的有关要求;经制证守程2、各种奖惩制度;济成工合检3、保证公司下达的生兑本期同查产计划。现工区工班、工种负责人工期目标:..组织保证措施技术保证措施工期风险预控工期保证措施制度保证措施工期追赶措施资源保证措施生产场地关键生产设备人力资源物资资金工期保证措施框图我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。1、工期管理措施(1)每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划;坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。(2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。(3)加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。(4)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。(5)积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。(6)在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,:..施。(7)坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。工期管理措施一览表序号措施具体内容严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行项目全方位全过程的有效管理;1)法施立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项工目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。公司依据合同总工期空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;总进度计划以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主计划攻方向;2)编制根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现;编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰明了;每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。3)进度推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运:..用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施;认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。进度严格按照合同条款中规定的工期对指定专业进行考核,合同中明确4)考核的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各开展项工期目标顺利实现;5)工期根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工竞赛期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期;流水将各施工阶段划分为若干个施工段,组织段与段之间流水施工。在6)施工满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提技术高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。主体结构验收后,随即穿插粗装修、机电安装等专业施工,以加快交叉工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以7)施工下内容:管理主体施工阶段,土建与安装预留预埋的交叉,结构与粗装修的交叉;:..交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故,进而影响工期;项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中工序8)的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜质量绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样提前板;9)确定每道工序施工之前,先进行样板施工。提前确定样板,细化设计,样板减少施工期间技术问题的影响。强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标;创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场协调各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系;10)管理加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响;加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道总平路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序11)面管化。我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需理求设计现场平面布置图,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设:..使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保证施工进度计划的有序实施。后勤组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和调动12)服务职工的积极性。2、工期技术保证措施(1)编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。(2)制定合理的技术方案根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。(3)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。(4)做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程的顺利进行。3、劳动力保证措施(1)我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。(2)根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。(3)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的:..劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容不因节假日及季节影响导致人员流失,确保作业人员的长期固定性;1)数量保障要求劳务根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等,编制各工种劳动力平衡计划,分解细化各阶段的劳动力投入量。严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求,在企业的合格名录中择优选择劳务队伍;劳务合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》,其中高、中级工所占比例不少于90%;2)素质保障劳务进场后,及时组织工期、技术、质量标准交底,进行安全教育培训等;施工中,定期组织工人素质考核、再教育;充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考核,奖优罚劣,激发各劳务保证劳动力投入的自觉性。为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次;开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训,技术交底时间;劳动力组3)根据工程内容,由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格织安排劳务施工队名单,选择其中跟我方合作过多年的劳务队,通过综合比较,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍;做好后勤保障工作,安排好工人生活休息环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境,休息好才能工作好,保证工人有充沛的体力更好的完成任务:..类别措施内容做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调一只精干队伍,集中突击施工,确保关键线路按期完成;每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操人员合理4)作提供作业面,做到所有工作面均有人施工;调配根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务;加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。我方将对劳务作业层实行专业化组织,穿透性动态管理,以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详制定劳动见劳动力动态表;5)力计划对于整个项目施工,保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工,公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。4、机械设备保证措施(1)根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。(2)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。(3)对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即购得。机械设备投入的保障措施一览表:..措施具体内容调集:发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势,迅速在周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具;1)数量保障新购或租赁:必要时实施就地采购或租赁,配备足够的机械设备和必需的备用设备。精心编制详细准确的机械计划,明确机械名称、型号、数2)机械计划量、能力及进场时间等,并严格落实计划。进场后立即组织基础施工和安装,确保在基础底板施工阶段3)机械进场投入使用。设备进场验收:对所有投入使用的施工机械设备或器具,在进场时严格按照企业有关管理程序,结合工程实际情况进行性能验收,对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理;4)性能维护施工中维护:根据“专业、专人、专机”的“三专”原则,安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业,确保其始终处在最佳性能状态;检定:对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定,定期送检。5、材料、设备供应保证措施(1)所有材料全部依靠陆路运输,因此,能否提前备足各种施工材料,是保证施工顺利进行的关键。(2)进场后,项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查,彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。(3)对材料进场道路进行察看,发现问题及时反映,确保进场道路畅通。(4)根据工程总进度计划,工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划,主要材料需求量。(5)项目部物资采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。(6)根据本工程特点,为保证工期,必须进行科学管理,妥善穿插,有条不紊,充分:..1)建立以项目经理为负责人,工长和各班组长的保工期领导小组,各分部分项工程计划直接落实到班组,谁耽误谁负责,由月施工计划缩到旬计划、日计划,工长负责每天订出当日计划,晚上检查落实情况,出现问题及时解决。2)材料供应及时到位,材料员根据工期进度计划做好材料进场计划,受雨季影响的砂、石水泥等材料提前进入现场。3)机械设备由专人看管、维修,绝不允许因机械设备造成停工、误工现象。材料、设备供应的保证措施一览表序号材料类别供应保证措施根据项目生产进度对各项材料需求,选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备,在周转材料出现问题时及时进行租赁调配,保证不耽误施工生产需求;a)周转材料根据周转材料投入总计划和工程进度计划,结合工程实际情况,编制切实可行的周转材料供应计划,按计划组织分批进场,确保周转材料供应及时、适量。一项目自购材料在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案;随施工进度不断完善材料需用计划;在保证质量的前提下,按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩短运输时间,确保短期内完成大宗材料的采购进场;非周转材严把材料采购过程、进场验收的质量关,避免因材料质量问题影b)料响工期。二业主提供材料、设备及公司采购材料协助业主、承包商超前编制准确的甲供材料、设备计划,明确细化进场时间、质量标准等,必要时提供供货厂家和价格供业主参考;及时细致做好业主提供采购材料、设备的质量验收工作,填写开箱记录,办理交接手续;:..材料类别供应保证措施做好甲供材料、设备的保管工作,对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。6、技术培训保证措施:(1)分段施工、交叉作业;按总计划总工期要求,编制月、旬计划。(2)开展劳动竞赛,调动人员的积极因素。(3)每日工作必须当日完成,如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整计划,采取必要的切实可行的措施,以确保总工期按时完成。(4)加强计划技术指导,协调各种矛盾,解决问题不过日,做到层层技术保证,不等、不靠全面落实。(5)加强工人技术素质培训,保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。(6)精选好的施工工人,从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人,使每个工人都能达到熟练工人的程度,以加快工程速度。(7)选用先进的设备,使作业能够真正的交叉流水施工,各工种能充分发挥设备优势,形成良性循环,使各工种与设备密切配合,达到不窝工的目。7、制度保证措施(1)在工程质量、工期、安全和文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,有效减少工程在运行过程中工期延误的发生概率,从而确保工期进度和效率,实现项目总体工期目标。(2)在施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术和安全操作规程,并在施工中狠抓落实,杜绝重大安全事故发生。(3)在施工过程中,充分借鉴其他工程中取得的文明施工管理经验,严格执行有关规定,精心布置施工现场,精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响。(4)加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系,及时解决施工中出现的困难和问题。建立业主、设计、监理和我公司五方联席例会制度,每周举行一次,检查计划实施情况,研究解决工程进度的关键问题。(5)对项目进行五级管理,即总进度计划管理,阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现。:..6)施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标,以月度进行全面检查,并与经济指标相挂钩,确保工期按各节点要求准时或提前完工。(7)针对工程实施过程中可能遇到的各种不安全状态,在工程实施前,制定相应的应急预案。一旦遇到紧急情况,启动应急预案,以减少损害。8、资金管理保障措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流(1)预算管理量表,预测项目的现金流量,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。执行专款专用制度:建立专门的工程资金账户,随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机(2)支出管理械、材料的及时进场;执行严格的预算管理:同上;资金压力分解:在选择供应商时,提出部分支付的条件,选择长期合作、资金较为雄厚的合格供应商。9、采用先进施工技术积极推广应用四新技术,从科技含量争取工期缩制。例如:柱模板采用定型钢模,梁采用竹胶定型模板,楼板模板采用竹胶板板,支持体系采用机式脚手架快拆体系,以提高劳动生产力,采用砼泵送技术,掺加高性能砼外加剂,冬季施工用抗冻早强添加剂,有效缩短技术间歇时间,满足施工工期要求,在条件允许情况下,采用梁柱、板一次整体浇注工艺,采用钢筋现场加工成型绑机,积极采用、闪光对焊、电渣埋弧焊、滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。10、外部环境保障措施(1)积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。(2)做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求。并由工期经理部行政:..11、雨季施工保障措施雨季施工保障措施一览表序号措施名称具体内容雨期施工之前,雨期施工领导小组对工程和现场进行全面检查,特别是基础部分、脚手架、基槽、电器设备、机械备等检查,现场道路、排水沟的形成、人防出入口和通道的封堵、仓雨施领导(1)库等施工用房的防漏防淹均应在雨期施工之前做好,发现问小组题,及时解决,防止雨期施工期间发生事故。雨期施工主要以预防为主,采取防雨措施及加强排水手段,确保雨期施工生产不受季节性条件影响。夜间设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,(2)值班人员同时要设置天气预报员,负责收听和发布天气情况,防止暴雨突然袭击,合理安排每日的工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠(3)排水设施道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口,要在雨季来(4)洞口临之前封闭,避免雨水通过洞口流入下层。12、资金保证措施序号保证措施确保本工程资金专款专用,同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定1、支付劳务费、工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批,单位财务依据审批后的资金计划按程序收支款项,保证资金的安全运2、行及用于工程施工的资金做到按时足额支付,不因资金周转不灵而延误进度。确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和单位工程款、材料设备款,以此来充3、分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调:..施工人员的充足配备提供保证。13、特殊时段保证措施序号保证措施如政府部门未明令禁止施工,施工现场保持连续正常的施工生产,确保工程1、总控制进度计划的有效实施。施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并2、在此之前做好工作交接,确保工作的连续性。3、安全管理部加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患。物资部提前制定材料进场计划,尤其是钢筋的进场计划和砼供应,作好钢材4、储备和商砼正常提供。并根据特殊时段的市内交通状况,提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅。节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项目部提前与监理工程师预5、约,使得现场有监理工程师值班,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理6、措施,保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。