工程机械安全规程、工程机械安全细则(4篇).pdf

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质量检验报告》,粉煤灰出厂检验合格证应标明:厂名和批号;合格证编号和日期;粉煤灰的级别和数量;质量检验结果;检验机构与人员。(2)粉煤灰不得含有凝固团块和其它杂质。(3)干湿粉煤灰都可以使用。但湿粉煤灰的含水量不宜超过____%。以上所有材料内容符合要求后,施工单位和驻地办、中心试验室应按照规定的检验频率和检验项目对进场的材料进行试验检测。第十二条每种品牌或厂家的工程材料第一批进场前,中心试验室必须参与抽查验收。原材料进场后,中心试验室应定期进行检查,对质量有怀疑的材料应随机进行抽查。第四章质量控制措施:..第十三条驻地办、施工单位须派监理人员及相关技术人员进驻碎石供应厂家对材料质量进行控制。进驻的专业技术人员每天负责控制集料含泥量、粉尘含量、杂岩含量。上面层集料水洗必须彻底到位,材料分规格堆放,发送每车材料必须经监理工程师签字认可,并要求监理工程师定期对筛网和锤头检查,发现问题及时更换。第十四条要求对运送到场的每车集料必须核对是否经料场监理人员签字,核对运输车号无误并检查材料规格合格后方可卸料,每合同段每料源须进行一次全面的材质试验检测,对进厂的材料每批按规范规定的频率检查有关指标。当材质发生变化时,应重新进行全面的材质试验,合格后方可进场。第十五条监理工程师应按不低于规定的频率进行抽检,当材料发生变化时,应随即进行试验,发现问题应及时处理。并应经常检查进场材料是否符合规定,是否使用其他料场不合格材料等。第十六条管理处、项目组、总监办巡查人员发现正在使用的材料存在质量问题,应首先将该材料全部清除出场,责令施工、监理单位查明原因,制定整改措施,对已使用该批材料施工的工程实体质量进行跟踪检验,根据检验结果作出处理,造成的损失由施工单位承担。并依据《潼西改扩建项目质量巡查处罚实施细则》对责任单位及相关人员进行处罚。第五章工程材料试验资料的管理第十七条材料试验台帐的建立与管理1、施工单位必须建立信息齐全的各种原材料的进场台帐和试验台帐,台帐上必须注明该批原材料的进场日期、品种、数量、批号、质量检验结果、使用部位等信息,同时将生产厂家提供的产品合格证、质检报告等归档妥善保管。:..2、施工单位工地试验室、驻地办试验室和中心试验室应将各类试验检测资料按不同类别分别建立台帐。第十八条材料试验检测资料管理1、试验检测表格由总监办制定统一格式,并明确填写内容和填写方法。2、各类试验检测的报告及试验记录,均应按不同类别和试验时间先后顺序进行编号。3、各类试验检测资料的数据必须真实可靠,准确无误,并签字齐全,不准代签,表格的填写字迹要清晰,并不得涂改。4、施工单位和监理单位每月____日前应将上月的原材料试验检测资料予以整理保存,具备归档条件的要及时归档。第六章罚则第十九条施工单位违反本办法料源管理规定擅自进场采购范围之外的材料,责令施工单位将材料清理出场,每发现一次对施工单位罚款____万元。第二十条监理工程师未履行监理职责,擅自批准施工单位使用选定范围之外的材料,每发现一次对责任人罚款____元,对监理单位罚款____万元。情节严重,对工程质量造成重大影响的,将责任人清除出场并处罚监理单位____万元。第二十一条施工单位不按照规定程序和频率对原材料进行质量检测,不及时通知驻地____万元。第二十二条监理工程师接到施工单位通知后,无故不能及时到场对原材料进行旁站检____元;因此对工程造成严重影响的,将责任人清除出场。:..第二十三条施工单位或监理人员弄虚作假、编制虚假原材料试验检测资料的,一经发____万元,对责任人罚款____元,对监理单位罚款____万元,对监理责任人罚款元。第二十四条施工单位、监理单位和中心试验室未按照要求建立原材料进场台帐、试验____万元,对监理单位和中____元。工程机械安全规程、工程机械安全细则(四)为了加强材料的管理,更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,提高经济效益,保证工程质量,依据公司实际情况,特加予修订完善材料管理办法。一、部门、人员职责公司建立材料部,设材料部长、材料员各一人。负责工作主要为:对公司、各项目材料部的管理、协调;大宗材料、设备的询价、招标;采购档案建立、完善;供应商综合评价;处理合作纠纷等。各项目部设立项目材料部,设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。负责工作主要为:各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购;材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收;材料账册的建立、完善;材料日常安全的保管。二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。采购过程中,做到同样产品比价格、同样价格比质量,同样质量比信誉,同样的信誉比运距,最大限度的降低成本,择优选择合格的合作单位。2、大宗材料采购共同评审的原则。:..单项金额超过____万元以上的材料采购,须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审,评审确定后,进入合同谈判直至签订合同。3、适质、适量原则。对技术要求较高的材料,进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。每月按照采购计划进行适量采购,材料采购总量不得超过预算部计算的预算量,如有超出,须提前书面报告。4、清廉自持原则。对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部,不得据为已有,不得故意采购质次价高产品,否则将追究当事人的责任。三、计划与采购1、工程项目部组建确定后,项目经理应参照预算部计算的工程用料数据,____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。下月材料计划在当月____日前提报。2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排,项目部材料经理(材料员)负责具体采购。辅材由项目部材料经理(材料员)采购,或经同意后由分包方采购。材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场,一经发现立即清除。3、各种计划材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及计划使用起止时间。4、所有材料的请购必须使用项目部统一的材料请购单,由技术(施工)员汇总报项目经理审批后交材料部。四、验收与保管1、分包队指定固定的专人负责材料的验收、保管、发放工作。我方的仓管员主要责任为验收、记账、监管工作。:..2、材料到场后交给我方、分包方的仓管员共同验收合格后,及时填写入库单(底单须备档)。材料经理(材料员)与双方仓管员签字确认完后,以此成为材料管理责任的交接。3、验收标准以供应合同所规定或请购单为准,加强进场原材料的质量控制,不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料,严禁使用,并做好标识,在与材料部联系后,进行退场处理。4、我方仓管员在材料到场入库后及时登记材料账,每月须至少一次与财务对账。5、加强材料的保管,未发出的材料要专人看守防止丢失,所有材料要按规定堆码、做好“四防”(防火、盗、潮、晒)工作。五、出库与使用1、任何材料的使用都必须有领料单,领料单须有我方施工(技术)员的签字认可。材料保管员不得在无领料手续情况下发放材料。2、材料的出库管理,采用分段考核限额领料制度。实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。3、材料经理(材料员)、仓管员要深入现场及时掌握材料使用情况,了解用料动态,防止偷工减料、不法冒支冒领、倒卖变现情况发生。4、项目部之间材料的调拨必须有双方项目经理的签字(审批单另备档),财务及时记账。六、盘点与管控1、每月____日前由财务、仓管员进行材料盘点工作。2、须严格遵守实物盘点,及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况,报项目经理。项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时办理退库手续。:..3、每周将电子版的《工程主材料购进报表》发送至副总经理、财务部、采购部、审计部____中。4、对超预算的材料,需要项目经理提出书面解释,纳入项目经理的绩效考核范围。七、奖惩制度1、收料员(看场员)对各种材料的进场数量须认真点验,如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时,由项目经理决定按损失金额的____%的处罚与教育,严重者调离工作岗位。2、收料员(看场员)负责本责任区现场材料管理,清理现场剩余材料,并妥善堆放看管,严防丢失、被盗和私自将材料出卖,一经发现丢失、被盗将由看场人员(或相关责任人)赔偿。收料员(看场员)私自出卖材料按偷盗论处,赔偿损失并辞退。3、向关系单位索要回扣及礼品礼金或其他好处的,以及故意泄露公司____,或蓄意损害公司形象利益的,扣除个人当月全部工资并辞退。4、对改善公司、部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;工作中表现突出,创造优良成绩的;发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的,由项目经理视具体情况决定给予____元奖励。成绩特别优秀的,由公司领导研究决定表彰为优秀员工。八、附则1、本制度解释权、修改权归公司材料设备部,自颁布之日起生效。