下载此文档

全过程造价咨询工作大纲.pdf


文档分类:建筑/环境 | 页数:约20页 举报非法文档有奖
1/20
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/20 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【全过程造价咨询工作大纲 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【20】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【全过程造价咨询工作大纲 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:...doc一、::::::二、咨询服务范围及工作内容一)服务范围:根据与建设单位签订的咨询服务协议(NO:G)的要求,从以下4种服务范围选择:(策划)阶段开始至工程竣工的全过程造价管理;;;:..二)工作内容:根据建设单位的具体需求,本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括:、审核与调整;;、审核与调整;;;;;;;;,审核工程款支付申请,提出资金使用计划建议;、工程签证和工程索赔的处理;、施工方案的优化建议,各方案工程造价的编制与比选;:..案的建议;;;;。三)、行政法规、技术规范和标准;、技术经济参数指标等;;、设计文件和技术要求等。四)全过程造价咨询流程::..。在项目实施过程中,项目部经理是整个项目的核心管理人员,负责以下工作:、制定项目计划和工作方案,组织协调各专业人员的工作;②、负责编制各个阶段的造价咨询报告和成果文件;③、负责与建设单位、施工单位、监理单位等各方沟通协调,解决问题;④、负责项目成本控制和风险管理工作。3)土建、机电、景观及装修等专业工程师在项目实施过程中,各专业工程师分别负责自己专业领域的工作,包括但不限于:①、参与方案设计和施工图设计,提出技术建议和优化方案;:..③、协助项目经理进行施工现场管理和成本控制;④、负责审核和校核相关专业工作成果。4)造价员、财会人员等其他相关工作人员造价员、财会人员等其他相关工作人员负责项目实施过程中的造价核算和财务管理工作,包括但不限于:①、编制工程款计划书和现金流量表;②、审核和确定工程进度款;③、审核和确定工程变更价款和索赔费用;④、编制工程竣工结算报告和投资估算报告;⑤、负责项目文档管理和服务意见征询工作。,确保每个人都有明确的工作任务;,负责日常工作和技术协调、组织管理、质量管理等工作;,委托合同中明确受托人总造价工程师职责;,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;:..修改,并负责统一咨询业务的技术条件和经济分析原则;、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系,研究解决各种存在的问题;,负责审查及确定各专业界面,协调各子项各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对形成的咨询成果质量负责;,负责统一咨询业务的技术条件、工作原则,确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法;、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。,指导和协调造价员的工作;:..目全过程造价管理业务实施细则,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;,协调并研究解决存在的问题;,编写本专业的成果文件说明和目录,检查成果文件是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;,开展咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;,做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见修改;,内容表述清晰规范。,确保其符合规定要求,并提出修改意见。:..果,保证咨询内容的质量。,技术经济参数和计价方式是否正确。、计算公式、计算数量、软件使用是否符合咨询原则和规定,确保计算数字正确无误,咨询成果文件的内容与深度符合规定,能够满足使用要求。,递交原编制人员修改后进行复核,复核后方能签署并提交审核。,协调制订全过程造价咨询工作大纲案,审核咨询条件和成果文件,对所审核的咨询内容的质量负责。、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定,基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确,检验关键性计算结果。,重点关注内容是否齐全、有无漏项,采用的技术经济参数与标准是否恰当,计算与编制的原则、方法是否正确合理,各专业的技术经济标准是否一致,咨询成果说明是否规范,论述是否通顺,内容是否完整正确,检查关键及相互关系。:..行修改,修改后进行复核,复核后方可签署。,负责文档的编制和存档,往来文件及邮件的收发等日常工作及档案管理。,服从整个建设项目的总体进度要求,各类咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调,各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。XXX-15-全过程造价咨询工作大纲一、协助招标活动在施工招投标阶段,根据国家有关规定,工程建设项目达到一定标准以上的均须实行施工招投标。我们将协助您进行标段划分,制定招标方案和招标计划,编制工程量清单,审核投标文件,并且提供投标文件分析报告。二、设计阶段:..的受托人也可依约直接全面代理设计招标。我们还将进行设计方案的技术经济指标比选、价值工程分析,编制或审查设计概算,编制或审查施工图预算,编制项目资金使用初步计划等。三、制订年度投资计划及资金流量预测我们将协助您制订年度投资计划及资金流量预测,以确保项目的投资额正确确定,并且实现投资者预期的投资效果。四、施工阶段在施工阶段,我们将定期实地评估工程进度款及工程量,计算每月的中期工程款,制定工程变更清单,处理索赔问题,并且参加有关会议,协商关系。我们还将编制每月工程款支付表,修改合同造价,商讨工程变更金额,中期付款建议书,结算工程款,材料款,并提交审价报告。五、竣工结算阶段:..价报告和竣工结算报告。主要成果文件:投资估算报告、方案比选意见、工程量清单、招标文件、合同文件、投标文件分析报告、工程款支付表、工程变更报告、工程审价报告和竣工结算报告。交付时间:根据项目具体情况而定。该阶段的造价管理重点是策划建设项目的招标方案,由具有招标代理资质的咨询单位代理招标或编审招标文件,包括评标方法及标准、工程量清单等。同时,还需要编审拦标价或标底,提供评标用表格和其他资料,起草评标报告,协助起草合同文本,参与合同谈判等。在施工阶段,主要按照承包方实际完成的工程量,以合同价为基础,拨付工程款,并考虑因物价上涨所引起的造价提高,:..业主提高标准、指定材料、设备而引起的工程费用的上涨,合理确定结算价。该阶段的造价管理重点是编制资金使用计划,合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值,通过工程的计量支付来控制建筑安装工程造价,对设备和材料进行结算,注意设计变更对造价的影响,依据合同进行施工索赔及反索赔,对工程价款进行结算等。在竣工验收阶段,全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,进行工程项目的竣工验收,编制竣工决算,并对建设项目决算书进行审核,注意新增资产的确定和建设项目保修费用的处理。该阶段的造价管理重点是审核建设工程竣工结算,编制建设工程竣工决算,编制项目可行性后评价分析报告等。同时,在后评价阶段完善造价信息资料的收集和整理,注重对造价信息的管理。在设计阶段,主要措施是参与设计合同管理,加强对设计单位的投资目标控制意识,确保设计单位按照项目成本规划指标进行设计。建议在设计合同条款内明确补充规定,包括设置限额设计的奖惩条款,激励选用节约投资的方案,设计概算交:..必要组成部分,必须完整、系统等。另外,还需要推行限额设计。设计单位在进行设计时,必须进行限额设计管理。在设计任务书中,要明确设计投资指标,并按照分项指标进行设计。原则上,各个分项都不允许超过限额。审核设计单位编制的设计概算,是根据工程项目初步设计及设计任务书的要求。审核意见会被书面报给建设单位。主要审核各分项设计方案是否按限额进行设计,概算编制是否准确合理。对于设计单位的重大设计方案,需要进行经济技术论证审查。在设备选型、材料比选等方面,需要充分考虑能效比、采购价格比、运行费用比等因素。同时,也需要充分考虑工程造价因素,并根据需要提供评估报告。随时了解设计进程,提供可能的节约投资方案。根据咨询单位设计招标管理工作的经验,针对不同设计阶段的造价控制关键点,与设计进行协商探讨。通过改进设计文:..设计图纸审核是利用咨询单位专业的设计管理人员及顾问专家库资源,对工程项目的设计图纸等进行详细的图纸评审工作。在招标投标阶段,造价管理的主要措施包括提出总承包范围及独立承包和分包的界面划分。同时,需要审核、修改招标文件,包括编制或审核工程量清单和标底。评标办法的选择建议采用经专家评审的最低投标价中标原则。关于工期的要求,应按照招标投标法第十九条的相关条款执行。招标人必须在招标文件中明确工期要求。原则上,要求工期缩短的幅度不得超过招标工作定额工期的15%。如果招标人要求工期缩短,投标人的要约工期必须在招标人要求工期的基础上缩短。但是,如果招标人要求工期是定额工期的85%,投标人的技术标中必须有切实可行的技术措施保证。招标文件中应对此作出规定。同时,招标文件中应对技术措施费和提前工期奖做出规定。在总承包招标投标中,应通过招标文件明确总承包工程的承包范围及与专业分包的界面划分,作为投标报价的依据。根据总承包专项招标投标计划,编制总包工程标底,审核总包工:..的投标报价进行评审,主要从是否低于成本价、是否存在业主不能接受的不平衡报价、组价是否合理等方面进行评估,在评标报告中对各投标方的报价提出专业评审意见,并参与确定总包工程合同价。在施工阶段,施工单位中标后应及时与施工单位核对预算工程量,做好一个月工程量调整工作,确定图纸工程内容和数量,修整工程造价,并附上该中标工程具体数量、单价和具体材料数量明细,使建设单位及工程监理单位可以根据该明细合理订购材料。根据图纸预算和施工单位的施工组织设计、施工日期安排情况,理论上确定各时间阶段内的施工单位投资情况,编制工程应付资金安排预算表,使建设单位可以合理地安排和调度资金。每个月根据施工进度、建设单位及工程监理签证资料,由施工单位编制当月结算,经核定后编制月进度款支付建议表,作为建设单位付款依据。并根据市场价格波动和特殊材料价格的确定修正工程预算,使建设单位随时掌握最新的投资预算,并附上该预算与工程标底预算之间的工程造价差距情况,并分析其原因。针对有浮动区间的材料,向建设单位提供不同:..单价提供决策依据。工程变更在实际施工过程中是难免的,主要包括设计变更和施工变更。在工程变更时,必须按照相关规定办理手续,经建设单位、工程监理单位和施工单位协商一致后方可实施。同时,变更后的工程造价必须重新进行核算和审核。全过程造价咨询工作大纲的第五部分是楼地面工程。该部分的工程量主要以实测为主,需要注意实际施工是否做分割缝、嵌缝等。对于采用图集做法的地面工程,应与图集做法对照,按照实际做法套用不同定额,使造价更趋合理,以帮助建设单位控制造价。第六部分是屋面工程。在现场测算屋面的找平层材料、厚度等方面,最主要是协助建设单位对防水材料的单价进行控价。同时,也需要进行现场实测工程量的计算。第七部分是钢筋工程。在各分部钢筋绑扎好、浇注砼前,造价咨询单位应派人进行实地测算,计算出各分部钢筋用量明:..钢筋用量的依据。第八部分是水电、通风和消防工程。在向建设单位提供所需设备和器材明细数量,并提供各厂家的实际报价方面,需要以实地测量与图纸计算相结合,确保工程量更趋合理。同时,在隐蔽工程结束前,也需要与施工单位确认工程量。第九部分是水电和消防等安装工程。在施工过程中需要与土建工程密切配合,避免不必要的重复施工及开凿墙洞。在安装工程中,施工单位应提供详细制作安装图纸,以便于最后结算。消防工程中的系统调试应注意是施工单位还是设备供应商来调试。最后,竣工结算阶段的造价管理主要措施包括针对不同的装饰设计提供预算,尽量明确材料的品牌和厂家,确定工程材料的品种和数量,并协助建设单位采用合理的材料。在达到同样效果的情况下,尽量采用常规材料,以控制造价。六、造价咨询质量管理:..的具体措施:一)、技术经济要求和工程类别,遵循相关法规文件和合同要求,开展工程造价咨询工作。、收集资料,并编写全过程造价咨询工作大纲,以满足合同要求和约定条件。、审批后实施。二),审核人、项目负责人等重要岗位应实行持证上岗制度。咨询工作应按照全过程造价咨询工作大纲和咨询质量管理制度进行,并记录好相关信息。:..,并应正确、合理、可靠。,并由作业人员检查、签字。,并对咨询资料进行检查验收。三)、内容,按审核程序进行分级审核,并由责任人签字盖章。、规范、标准规定的要求。、限期保存。一般工程项目保存五年,重大工程项目保存十年。:..XXX施,确保咨询成果的质量和准确性。

全过程造价咨询工作大纲 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数20
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小1.26 MB
  • 时间2024-04-14