保障性住房工程劳务分包招标文件.pdf

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的意外伤害保险率要求达到100%。11、设计变更、施工遇雨季、停水、停电、冬季不能施工等均不调整工期(建:..。12、由乙方原因造成的工程质量问题,造成的返工,修理所造成的损失由乙方负责按照实际发生量进行赔偿。13、施工队人员必须保持稳定,在农忙或其他节假日期间不能发生人员变化。::(含承诺书)(包括质量保证措施、劳动力计划安排、安全文明施工、材料节约措施、生活管理要求等);(包括获“建设部荣誉称号”、“中国建设工程鲁班奖”、“**长城杯”“**优质样板工程”、“**优工程”、“**青年突击队”称号情况以及同类工程施工经验);(包括企业资质、本工程项目经理资质、本工程管理人员比例、特种作业人员持证率、操作人员持证率),投标人应向招标人领取实物量清单。,应在招标文件说明,投标人不得以低于本企业成本价报价。,需填写密封日期,按要求加盖投标人单位公章和法定代表人印章,并于2010年3月15日12时0分前送达。,如果有问题需招标人解释和答疑的,应在开标会议前3天,向招标人提出书面质疑文件。,评标采取内部评标的方式。,有下列情况之一的,应当作无效投标文件,不得进入评标。;,投标人法定代表人或委托代表人没有合法、有效的委托书的。:..;,或参加会议代表迟到在10分钟以上的。,评标委员会由劳动经济、工程技术、经营管理、施工安全等方面的专业人员组成,成员为5人。、突出实力、综合相关实际情况进行评标,并评出中标人。不以中标价为最终合同价格。第十条补充条款1、招标单位要求投标单位在投标文件中写出承诺书,内容对劳务结算情况、工人工资发放、工程质量、进度、安全、消防、人员配备、现场文明施工、材料节约进行承诺。2、投标人应为整建制队伍,不得转包,不得变更已确定的项目特种作业人员。3、安全生产措施要求:、**、新新建筑公司关于安全生产的法律、法规、规章制度。、重伤事故并有针对性的制定出安全管理措施及办法。,外施队每周必须召开安全生产例会,每天进行班前安全讲话,并认真作好记录。、交叉作业、垂直作业等应严格执行安全旁站制度,并作好硬防护措施。4、工期保证条件:中标方必须满足招标方的工期要求,并根据工程进度需要自行调剂劳动力数量。由于中标方的施工管理、人员不足等原因造成工程进度达不到招标方的要求,需要抢工时,所发生的一切费用由中标方负责。5、投标人须提交内部管理制度,包括劳动合同、工资支付方式,并在次月向发包提交月度工资单,作为支付劳务费的前提条件,否则不:..6、料具供应措施:投标方须保证能满足按施工图施工所需的料具(见附件1)7、中标方必须有一定的资金筹措、调剂能力,若因业主原因导致招标方不能及时支付分包款,中标方必须保证连续施工,不得因分包款不到位而借故停工拖延工期,不得因此而索赔,否则招标方有权清退中标方。:..务投标书工程名称投标人(盖章)企业资质类别等级企业法定代表人(盖章)项目经理资质等级技术负责人职称编制日期年月日:..建筑面积(m2)承包方式其它参数单方造价报价总金额(元/m2)(元)(大写)工日单价总用工数量(元/工日)(工日)投标工期工程质量(日历天)标准计划开工年计划竣工年月日期月日日期日对招标文件的确认意见报价中未包含内容及要求招标单位的配合条件对标价需要说明的问题投标书附件:..建设工程招标投标管理办公室制**第一章总则第一条:为规范我市建设工程劳务项目施工招标评标行为,维护招标投标活动当事人的合法权益,参照中华人民共和国建设部第89号《房屋建设和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等有关法规、规章,结合我市劳务项目工程的实际情况制定《**建设工程劳务项目施工招标评标办法(试行)》(以下简称本办法)。第二条:本办法适用于采用招标方式进行发包的大型公用、基础设施、工业建设项目和一般民用、工业建设项目及专业工程中的劳务分包项目。招标人也可采用其他评标办法评标,但其内容不得与国家、建设部及**的法律、法规相违背。第三条:采用本办法评标的,应将本办法作为招标文件的组成部分。招标人采用其他办法评标,应将该办法作为招标文件的组成部分。第四条:评标工作由招标人负责组建的评标委员会承担。评标委员会由招标人的劳动经济、工程技术、经营管理、施工安全等方面的专业人员组成,成员应为5人以上的单数。第五条:**建设委员会招投标管理机构对劳务项目施工招标的开标、评标、决标实施监督管理。第二章评标程序和方法第六条:评标委员会应当严格按照招标文件确定的方法和标准对投标文件进行评审和比较,并对评标结果签字确认。第七条:评标委员会对投标文件的有关内容有疑问的部分,可以书面方式要求该投标人做出书面澄清,但不得对投标文件作实质性修改。对于实质性不符合招标文件要求的书面澄清,评标委员会有权予以拒绝。澄清工作应作书面记录,评标委员会成员和投标人分别在记录上签字确认。第八条:评标内容包括对投标报价、施工方案、投标人业绩及实力、质量目标和工期的评分和评定。第九条:评标委员会成员按照本办法,对各投标人的投标文件进行独立评标,:..第十条:按本办法评标获得最高分的投标人为中标单位,除特殊原因外,不得变更中标单位,若发生并列第一名的情况,由招标人根据招标工程需要的侧重面(如质量、工期、造价等)从并列第一名的投标人中选一名为中标单位,同等排序下,来自**建筑劳务基地的投标人应优先考虑中标。第十一条:评标委员会经评审,认所有投标文件都不符合投标文件要求的,可以否决所有投标。依法必须进行招标工程的所有投标被否决的,招标人应当依法重新招标。第十二条:招标人应当自确定中标人15日之内,向**建设工程专业劳务发包承包交易中心的招投标管理机构提交招投标情况书面报告,招投标管理机构自收到书面报告之日起,在交易中心内的大屏幕和公众网上将中标结果予以公示,5日内未通知招标人在招标投标活动中有违法行为的,招标人可以向中标人发中标通知书,并将中标结果通知所有未中标的投标人。第十三条:投标人对招标人的评标结果有疑义的,应在招投标管理机构公示中标结果3日内,以书面形式提出。由招投标管理机构会同招标人研究后,提出处理意见。第三章评分方法及说明第十四条:评分分值保留整数位,计算值保留小数后两位,第三位四舍五入。第十五条:投标报价评分的方法及有关说明(一)投标报价有效范围的确定投标报价的范围=(投标报价-标底价)/标底价*100%(公式一)投标人报价在标底价-7%至5%以内(含-7%和5%),视为有效投标,以外视为无效标。(二)标底合成价的确定标底合成价=标底价*40%+有效投标报价之和/有效投标家数*60%(公式二)(三)依据标底合成价确定有效投标报价所在的范围有效投标报价的范围=(有效投标报价-标底合成价)/标底合成价*100%(公式三)然后按评标评分表用内插法计算有效投标报价得分(四)如果在“标底价”-7%至5%以内只有一家有效投标报价,则要视其:..(五)如果投标人报价全部在“标底价”的-7%至5%以外,按前款第十一条办理。第十六条:“投标人业绩”评分方法及有关说明(一)二年内被评为“**优秀青年突击队”的得2分,否则不得分。(二)“同类工程施工经验”(指建筑面积、层数及檐高)、结构形式及功能相类似的工程。,有效期起点为该工程竣工日期。第十七条:“投标人实力”评分方法及有关说明(一)“企业资质等级”评分及有关说明企业资质等级标准按照中华人民共和国建设部有关规定执行。(二)“项目经理资质等级”评分及有关说明1、项目经理资质等级标准按照中华人民共和国建设部有关规定执行。2、投标人所报项目经理资质证书必须与所报项目经理一致。该项目经理为拟选派所投标项目的施工负责人。(三)“管理人员比例”评分及有关说明1、管理人员比例是指劳务队伍中专业技术、经济、行政管理人员占全体人员的百分比。2、管理人员必须有与其管理岗位相适应的职称和技术证书,并提供证书复印件。(四)“特种作业人员持证率”评分及有关说明1、特种作业人员持证率是指在工程中从事特种作业工作的有培训证的人员与总的从事特种作业人员的比例。2、特种作业人员持证率要求100%持证,并提供证书复印件。(五)“操作工人持证率”评分及有关说明操作人员持证率是指施工中具体实施操作的工人具有岗位技能证书的人员,与所有工人的比率。投标人应提供企业培训资料证明。:..“施工方案”评分及有关说明(一)“质量保障措施”评分及说明1、质量保证措施是以文字叙述来体现施工队伍通过什么管理方法来实现质量承诺。2、评委根据实际情况按“好”、“一般”、“差”三等认定并计分。(二)“劳动力计划安排”评分及有关说明1、劳动力计划安排是指施工队伍按工期合理配备劳动力,达到用工高峰工力充足,用工低谷不窝工的计划。2、评委根据工程实际情况和计划安排是否科学评定并计分。(三)“材料节约措施”评分及有关说明1、材料节约措施是指为尽可能节约材料而设置的奖、惩办法和新的、有效的施工方法。2、评委根据其措施情况评定并计分。(四)“生活管理方案”评分及有关说明1、生活管理方案是指为了更好的完成施工任务,施工企业为操作工人解决吃、穿、住、行、娱乐等所制定的方案。2、生活问题直接关系到操作工人工作效率,评委根据其安排得合理性给与评定并计分。第十九条:“安全施工技术措施”评分及有关说明1、安全施工技术措施是指为施工人员、机械安全,避免因意外事故导致的人身、机械伤害事故。2、评委根据其措施情况评定并计分。第二十条:总体得分所有评委为所有有效投标评分,都要填写“记录表”并签名。所有记录表交致评标委员会负责人处,统计各有效投标得分并计算平均分,填写“统计表”,即完成评分工作。第二十一条:用词解释(一)“标底价”是指招标人所计算出的标底价格。(二)“标底合成价”是指标底价乘以40%,有效投标报价的平均价乘以60%,:..第二十一条:附表1、**建设工程劳务工程项目施工招标评标计分标准2、**建设工程劳务工程项目施工招标评标评委计分表3、**建设工程劳务工程项目施工招标评标得分统计表:..项目施工招标评标计分标准投标报在标底合成在-7%至在-4%至在1%至2%在2%至在合成标底价价50分价-7%以下-4%间-1%间间5%间5%以上60分60-45分45-30分30-15分15-0分0分2资金支25分付要求3投标人突击队1分参与该项目施工的队伍二年内被评为**优秀青年突业绩3分击队的得2分,没有不得分。4同类施工经验2分二年内有1项得1分,有多项得2分,没有不得分5企业资质等级2分二级得1分、一级得2分6投标人拟项目经理等级2分二、三级得1分,一级得2分7实力10分派管理人员比例2分5%-8%范围得1分,高于8%的2分,低于5%不得队分8伍特种作业人员持2分100%的2分,不足100%不得分情证率9况操作人员持证率2分大于等于80%得1分,大于等于90%得2分,低于80%不得分10质量保障措施2分好一般差2分1分0分11劳动力计划安排2分科学较科学不科学2分1分0分12材料节约措施2分有效较有效无效施工方8分2分1分0分13案生活管理方案2分合理较合理不合理2分1分0分14安全施4分合理较合理不合理工技术4分2分0分措施:..工程名称:工程编号:序项目投标投标投标投标投标投标投标号人1人2人3人4人5人6人71投标报价2质量目标3工期4投标突击队5人业同类工程经验绩6资质等级7投标项目经理8人实管理人员比例9力特种作业人员持证率10操作工人持证率11质量保障措施施工12劳动力计划安方案排14材料节约措施15生活管理方案16安全施工技术措施得分合计:..工程名称:工程编号:投标人1投标人2投标人3投标人4投标人5投标人6投标人7评委1评委2评委3评委4评委5评委6评委7评委8评委9平均分得分排序纪录人:年月日:..1:需承包人提供的工具及材料为除发包人提供的工具及材料外的一切用于完成本工程所用的工具及材料,包含但不限于以下:1、中小型机械:砼振捣棒、平板振动器、电焊机、氧气乙炔、冲击钻、云石切割机、水泵、三级配电箱及电缆等全套小型机械设备。2、辅助材料、低值易耗、劳动保护用品:手推车、盒卷尺、水准仪、钢尺、钢板尺、角尺、木锯子、刨子、斧子、铁锤、墨斗、线坠、砖夹、大铲、刨锤、水平尺、扳手、钢筋钩、抹子、托灰板、灰桶、阴阳角抹子、勾缝器、腻子刮板、玻璃刀、壁纸刀、橡皮锤、钳子、电笔、电工刀、剥线钳子、改锥、管钳、铁皮剪子、钢锯、腻子刀、皮老虎、毛刷、套丝器、括杠、除锈钢刷、手提锯、万用表、排笔、油漆桶、千斤顶、对讲机、手电筒、条帚等全部生产用手头工具。3、承包人自备的防护用品:工作服、安全帽、安全带、手套、面罩、护目镜、耳塞、绝缘鞋、绝缘手套、口罩、雨衣、雨鞋等。:..1:项目经理履历表工程名称公司名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限同类工程业绩建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量注:提供职称证书复印件,项目经理业绩要求提供合同或工程竣工验收备案核验单等能够有证明力的文件的复印件。:..2:技术负责人履历表工程名称公司名称技术负责人简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限同类工程业绩建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量注:提供职称证书复印件,技术负责人业绩要求提供合同或工程竣工验收备案核验单等能够有证明力的文件的复印件。:..3:项目部主要成员情况表工程名称公司名称项目管理部人员构成情况表有