人力资源管理(专升本)考试题+参考答案.pdf

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尔菲法D、头脑风暴法正确答案:D58、()是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。A、招聘广告B、职务说明书C、招聘计划D、工作说明书正确答案:C59、至今仍是最基本的培训方法是()A、个别指导法B、专题讲座法C、课堂讲授法D、角色扮演法正确答案:C60、在选定评估对象时,对()应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。A、新开发的课程B、外请培训组织进行的培训C、新教员的课程D、新的培训方式正确答案:D二、多选题(共40题,每题1分,共40分)1、如果一个企业第一次使用绩效管理的方法,那么在第一次绩效计划沟通时有必要让员工了解()A、绩效管理对员工自己、对组织分别有什么样的好处B、我们的宗旨和采取的方法是什么样的C、绩效管理的主要目的是什么:..、绩效管理的流程是怎样的正确答案:ABCD2、培训内容可以分为哪几个层次()A、知识培训B、管理人员培训C、技能培训D、素质培训正确答案:ACD3、一般来说,在无领导小组讨论中应聘者应注意的事项有()A、在自由讨论阶段,应聘者可以对别人的意见进行补充或反驳B、确认已经关闭了手机或调整到震动状态C、严格掌握好时间D、讨论过程中,考官将不会回答应聘者的任何问题正确答案:ABCD4、参与互动式培训方法主要有()A、角色扮演法B、案例分析法C、管理游戏法D、研讨法正确答案:ABCD5、对于培训效果评估中的行为层评估采用的信息收集方法主要有()A、其后的行动计划B、实践和统计数据收集方法C、上级主管评价D、自我评价正确答案:ABCD6、人力资源规划的内容包括()A、人员配置B、人力资源管理政策C、薪酬和绩效管理D、人员招聘和选拔正确答案:ABCD7、人力资源招聘意味着一系列的开支,如()A、员工的薪酬福利发放:..、员工的上岗引导与岗前培训C、新员工入职的办理D、招聘过程本身的人力、物力、财力的耗费正确答案:ABCD8、以下关于履历分析的说法,正确的有()A、履历分析项目的筛选依据是述职报告B、履历分析可以使简历的筛选工作更加科学合理C、履历分析项目权重确定依据是项目内容与未来岗位要求及工作绩效的相关程度D、履历表项目的个数一般有15-800个不等正确答案:BCD9、在职务说明书中,每个岗位的岗位职责按负责程度的大小可划分为()A、全责B、支持C、部分D、无责正确答案:ABC10、权重的计算方式主要有()A、头脑风暴法B、层次分析法C、逐对比较法D、德尔菲法正确答案:BCD11、面试的特点有()A、面试考官与应聘者在面试过程中的地位的不平等性B、具有明确的目的性C、是一个双向沟通的过程D、以谈话和观察为主要工具正确答案:ABCD12、绩效计划制定的实施中,沟通阶段的具体工作有()A、讨论管理人员能够提供的帮助B、回顾有关的信息C、确定关键绩效指标D、审定与确认:..ABC13、一般来说,招聘广告的内容包括()A、关于职位情况的介绍B、关于应聘的方式和联系方式C、关于企业情况的介绍D、关于应聘者要做哪些准备正确答案:ABCD14、在现实中,组织人力资源供需的一般状况包括()A、人力资源供大于求B、人力资源供求总量平衡,结构不平衡C、人力资源供小于求D、人力资源供求总量平衡,结构平衡正确答案:ABC15、以下关于人格与职业匹配的表述,正确的有()A、当个人人格与职业相斥时,会对工作索然无味,容易出现困难B、个人对职业的满意度和流动的倾向性,取决于个人的人格特征与职业的匹配程度C、当个人人格与职业相近时,经过努力也会适应工作,取得成就D、当个人人格与职业匹配时,工作得心应手,状态积极,富有成就正确答案:ABCD16、外部招聘的优势有()A、为企业注入新鲜的“血液”,能够给企业带来活力B、避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛C、给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力D、节约时间和费用正确答案:ABC17、运用问卷调查分析法收集到的工作信息,其质量取决于()A、问卷调查的目的B、被调查者文化水平的高低C、被调查者填写问卷时的诚意、兴趣、态度如何D、问卷本身的设计是否科学合理正确答案:BCD18、关于目标设定的SMART原则,以下说法正确的有()A、完成每项目标需要相应的行动或计划,关注目标完成的过程:..、目标应当集中,准确地定义相关工作C、目标应当是有时限性的,要确定目标完成最后期限和检查日期D、目标应当可度量、可衡量,评价产出正确答案:ABCD19、一般来说,职务说明书包括哪些项目()A、考核标准B、工作任务与责任C、工作概要D、工作环境正确答案:ABCD20、面试的优点有()A、从招聘方来看,面试可以更全面更直接地考察应聘者的各种素质和能力B、面试方便快捷、效率高C、求职者可以根据从面试官那里获得的信息判断自己是否适合应聘组织D、从求职者来看,面试可以弥补简历或笔试中的缺陷或失误,更直接地展示自己的能力正确答案:ACD21、关于被评估对象个人的信息包括()A、个人简历的信息B、上一个绩效期间的评估结果C、工作业绩的信息D、工作描述的信息正确答案:BD22、职务说明书常见的编写误区有()A、不成体系B、责任不清C、功能错位D、职责重叠正确答案:ABCD23、工作分析计划书的分析类型包括()A、工作环境分析B、职务规范分析C、名称分析:..、工作进程分析正确答案:ABC24、在人力资源供不应求时,可以通过哪些方式应对,从而减少对人力资源的需求。()A、可以通过激励和培训来提高员工的业务技能B、通过组织内部调剂,进行组织内部人事调动C、改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率D、可用通过外部招聘,招募新职员正确答案:ABCD25、下列选项中属于绩效考评的基本原则的是()A、公平性B、系统性C、导向性D、适应性正确答案:ABCD26、对新员工的培训包括对()的培训。A、企业制度B、管理能力C、企业文化D、工作岗位正确答案:ACD27、演示法的要求有()A、示范完毕,让每个受训者试一试B、示范前准备好所有的用具,搁置整齐C、对每个受训者的试做给予立即的反馈D、让每个受训者都能看清示范物正确答案:ABCD28、以下哪些情况下需要进行培训()A、满足组织发展的需要B、环境的改变要求不断地培训老员工C、员工即将晋升或岗位轮换D、新员工加盟企业正确答案:ABCD29、培训方案实施的准备工作包括():..、培训方法的选择B、培训材料的确定和选择C、后勤保障D、培训教师和受训者的选择正确答案:ABCD30、人力资源招聘是基于招聘需求分析与工作分析,确定(),把合适的人配置到合适岗位上的过程。A、招聘渠道B、招聘方法C、招聘规模D、招聘标准正确答案:ABCD31、在绩效计划制定的实施阶段,管理者应准备相关信息,这些信息可以分为哪几类()A、关于组织的信息B、关于岗位的信息C、关于个人的信息D、关于团队的信息正确答案:ACD32、以下关于柯氏培训评估模式的说法,正确的是()A、行为评估:考察被培训者的知识运用程度B、成果评估:计算培训创造的经济效益C、反应评估:评估被培训者的满意程度D、学****评估:测定被培训者的学****获得程度正确答案:ABCD33、霍兰德的职业理论,其核心假设是人可以分为大概六大类,其中包括()A、社会型B、技能型C、企业型D、艺术型正确答案:ABCD34、信度包括()A、内部一致性信度B、重测信度:..、平行信度D、折半信度正确答案:ABCD35、记录和收集绩效信息的步骤包括()A、制定结构化工作记录表B、记录绩效信息C、确定收集信息周期和抽样方法D、绩效信息的汇总正确答案:ABCD36、人力资源需求预测常用的方法包括()A、现状规划法B、德尔斐法C、经验预测法D、情景描述法正确答案:ABCD37、员工培训分为哪几个步骤()A、培训方案制定B、培训的成果转化与效果评估C、培训需求分析D、培训过程管理正确答案:ABCD38、行为锚定法的实施步骤包括()A、进行工作分析,获取关键事件B、建立最终的工作绩效评价体系C、对关键事件进行评定D、建立绩效评价等级、对关键事件重新加以分配正确答案:ABCD39、绩效信息收集的目的主要包括()A、在劳动争议仲裁中提供利益保护B、发现员工工作中的问题并提出改进绩效的方案C、为绩效考评提供事实依据D、准确为员工发放应属于劳动者的薪酬正确答案:ABC40、在工作分析的过程中,信息分析的内容包括():..、工作名称分析B、工作内容分析C、工作条件分析D、工作环境分析正确答案:ABCD