下载此文档

《管理学原理》机考复习题.pdf


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
1/13
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/13 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《管理学原理》机考复习题 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《管理学原理》机考复习题 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..《管理学原理》机考复****题◎题型:、信息角色与决策角色等三类管理者角色是由赫茨伯格先生所提出的。()【错】。()【错】(Hawthorne)实验是指,哈佛大学的梅奥教授为确定什么因素对员工的积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂所做的一项研究。()【对】、行动或者决定做出是非判断的个人信念。【对】,而不是瞬间的决定。()【对】,人在决策过程中只能有限理性。()【对】。()【错】,分权程度就越大。()【对】。()【错】。()【错】、组织、激励与控制。【错】、民主式的。【对】。:..)【对】,不考虑人们之间的差别。()【错】,对正式组织的工作产生极其不利的影响,因此,应该禁止非正式组织的存在。()【错】。【对】。()【对】。【错】。()【错】、战术与作业三个层次。【对】。【错】,所有的组织环境可划分为内部与外部环境。()【对】、信仰、行为****惯与态度等范畴。【对】,企业的经营职能有六项。()【对】,人会受到许多需要的激励,人的需要是有层次的,惟独高层次需求得到满足后,才有可能激发低层次需求。()【错】。【对】。【错】:..事业部制的组织结构设计是基于相关多元化的组织战略。【对】,该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。()【对】。()【对】。()【对】。()【对】◎题型:、下层管理人员的组织过程是A、授权;B、劳动分工;C、管理幅度;D、管理分。【】。A、韦伯B、法约尔C、泰罗D、孔茨【】。A、管理B、决策C、管理人员D、组织【D】,最形象的描述是。A、艺术B、科学C、A和BD、上述都不是【C】。A、目标B、策略C、预算D、实施【D】。:..、记录所有沟通;B、做一个好的倾听者;C、允许下属参预决策、跟进已经发出的信息;【】。A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策【C】,企业的职能有A、四项B、六项C、五项D、八项【C】。A、每人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委认D、反映组织系统的相互关系【A】、部署B、控制C、规划D、估计【D】。A、决策角色B、信息角色C、人际角色D、变革领导【C】需求层次论是由提出的。A、赫茨伯格B、弗罗姆C、马斯洛D、亚当斯【C】,从对企业发展的影响来看,其中内部提升做法所存在的主要问题是A、打击外部应聘人员的应聘积极性B、不利于对应聘对象的全面了解C、不利于企业骨干人员的稳定D、引起同事的不满,可能造成近亲繁殖【D】,公平发生在下述哪种情形A、自己的报酬等于他人的报酬B、自己的投入等于他人的投入:..、所有员工获取相同报酬D、自己的报酬与投入的比值等于他人的报酬与投入的比值【】。、、管理就是指挥【】。A、紧张感B、目标C、未得到满足的需要D、不满意【C】。A、授权B、集权C、企业文化D、员工素质【D】,正确的态度应是。A、即将宣布这些小团体为非法,予以取缔B、深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体。C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D、正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导【D】,管理宽度可以加大A高,高B高,低C低,低D低,高【A】--------、A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、开辟创新【C】------。A、对目标进行分解B、确认为实现目标所必需的各项业务工作C、确定组织目标D、A和B【C】:..在内部提升过程中,管理者应对问题进行研究。A、员工的工作能力B、员工的工作的意愿C、员工的长处是什么,这些长处是否适合这项任命。D、以上均对。【】。A、安全需要B、自我实现需要C、心理需要D、归属需要【C】。A、计划B、组织C、控制D、指挥【】。A、领导方式B、知识C、动机D、态度【D】。A、组织;B、控制;C、领导;D、以上皆是【D】。A、里基、W、格里芬;B、彼得、圣吉;C、熊彼特;D、西蒙;【B】()。A、确定与划分组织的不同部门,规定这些部门之间的相互关系B、分析和确定组织的职能与分类C、分解组织职能的具体任务和职责D、以上皆是【D】。A、目标;B、策略;C、以上皆是:..】。A、管理;B、决策;C、管理人员;D、组织;【D】、下层管理人员的组织过程是A、授权;B、劳动分工;C、管理幅度;D、管理分散;。【A】?。A、资源匮乏;B、未能把握机会;C、内部创业能力不足;D、以上皆是【D】、建立绩效标准;B、实施计划;C、考核实际绩效;D、以上皆是【D】。A、向那些实际完成任务的人授予更多的责任;B、让员工拥有更大的权力和决策自由;C、提高组织的灵便性和反应速度;D、A和C【D】。A、管理者的能力强;B、管理任务的相似性强;C、程序的标准化程度高D、以上皆是【D】。A、关注工作而不是员工的管理者是最有效的;B、金钱是员工绩效最大的激励因素;C、所有的管理理论都应该建立在对个体的理解之上;D、人际关系是导致无效率的主要因素;【C】,该客:..特尔公司的政策,若不收下,将会侮辱你的客户,下列几种做法,你认为哪种方法处理最为妥当?(),礼节性的解释,,因为客户是真心诚意的,,,在总务处登记后,作为陈列品摆放在办公室显眼的地方【】(Span)是指一位管理者有效监督、管理其直接下属的。A、工作情况;B、档案;C、事限;D、人数;【D】。A、培训是否影响生产工期;B、培训者是否实现了教学目标;C、被培训者的工作绩效在培训后是否得到了提高;D、被培训者说他们从培训中学到了不少;【A】,管理者必须了解变革过程中时常伴有的员工对变革的抵制现象。下列那一项是最常见的抵制原因。A、不确定性;B、威胁自身利益;C、不同的观点;D、失落感;【B】。认识到除非能够做到共同成功,否则都会失去这家客户后,他们之间的冲突降低了。请问是下列那一项匡助控制了冲突?。A、扩大资源基础;B、加强协作;C、超常规的目标;D、人际问题解决法;【B】。A、职工受到恭敬后会被激励B、职工得到足够报酬则会努力工作C、被激励的职工会感到满意D、上述均正确【D】:..、长度各不相同的时间段B、组织中的各个层次C、各职能领域D、上述所有这些【】,下列因素可激励员工。A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作关系C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、赏识、成就、晋升【D】()A、人际关系方面的角色B、信息方面的角色C、决策方面的角色D、全部皆是【】()视为竞争优势的基础A、客户服务B、产品质量C、两者皆是D、两者皆非【C】,下列()因素可激励员工。A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作关系C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、赏识、成就、晋升【D】()A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则【D】,哪一项不属于管理活动()A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练****计划D、医院的外科主任支持会诊【D】,这对他的同事来说是何种性质的强化?(A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除【B】,会计科长由于太忙,不能亲自处理,:..()A、再也不负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、再也不负有主要责任【】52.()对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派【B】()A、管理方式B、管理的主体和客体C、管理手段D、管理的媒介和依据【B】,称为()A、主要因素B、关键因素C、限定因素D、环境因素【C】()A、群体B、职能C、结构D、体系【B】,可以形成两种结构:扁平式组织结构和()A、矩阵制组织结构B、事业部制组织结构C、直线职能制组织结构D、锥形式组织结构【D】()A、专业化分工原则B、统一指挥原则C、管理幅度原则D、以上皆是【D】()A、发送者B、接受者C、传递渠道D、以上皆是【D】59.()有助于同级部门或者同级领导之间的沟通了解A、下行沟通B、上行沟通C、平行沟通D、斜向沟通【C】()A、满足需要B、激发动机C、引导行为D、以上皆是【D】:..有代表性的激励理论有()A、需要层次理论B、双因素理论C、X-Y理论D、以上皆是【】()A、一种管理职能B、完成计划的重要保障C、提高组织效率的有效手段D、以上皆是【】()A、建立标准B、根据标准衡量工作绩效C、纠正偏差D、以上皆是【D】()A、明确的计划B、负责控制工作的机构C、畅通的信息反馈渠道D、以上皆是【D】?()A、总目标的制定B、总目标的展开C、确定目标的过程D、以上皆是【D】,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,()。,控制要求的时效性愈短,,控制要求的时效性愈短,,控制要求的时效性愈长,综合性愈强D、以上答案都是【C】,他认为管理的职能有五个,即(),这五种职能构成为了一个完整的管理过程。、决策、组织、、组织、人员配备、、组织、人员配备、协调和控制D、以上答案都是【B】,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。:..、以上答案都是【】。这样,企业目标就成为了一个有层次的体系和网络,即是目标的()。、以上答案都是【A】70.()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。、以上答案都是【B】,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是()。、以上答案都是【C】,对专家人数的确定要视所预测或者决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。普通以()人为宜。5---20D、以上答案都是【B】。这就是授权的()原则。:..因事设人,,、以上答案都是【】,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、商议式和参预式,这种领导理论即()。、以上答案都是【C】,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至()。60—70%—80%C8090%D、以上答案都是【C】(),其手段都是管理。、以上答案都是【C】:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。、以上答案都是【C】

《管理学原理》机考复习题 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数13
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小1.21 MB
  • 时间2024-04-14