XX街道XX未来社区全过程咨询服务采购需求.pdf

该【XX街道XX未来社区全过程咨询服务采购需求 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【XX街道XX未来社区全过程咨询服务采购需求 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..、项目概况略。、主要内容(1)综合性咨询:按照《XX省未来社区试点建设全过程工程咨询服务指南(试行)》文件要求,包含总体研策咨询、创建实施方案编制、技术体系管理咨询、实施方案管理咨询、数字化建设咨询、运营管理与评估考核咨询)等6个部分的工作内容。综合性咨询是未来社区创建的重要组成部分,充分、及时解读省、市出台的各项未来社区相关文件,熟悉相关政策与创建要求、指导场景建设与落位、助力未来社区建设,并在创建阶段的全过程中提供咨询。(2)设计:含方案及施工图。、服务内容和要求具体服务内容和要求包括(但不限于)如下:(1)总体研策咨询:研究确认实施单元的功能定位及业态类型;提炼社区文化内涵,明确文化主题;提出保留和更新改造的范围;实施单元的功能结构规划建议;实施单元的闭环和串联布局;实施单元的提升形态建议及投资测算;具备社区特色的九大场景策划建议。(2)创建实施方案编制:协助采购人按市级要求完成创建实施方案。围绕未来社区“三化九场景”的基本框架,按照“标准+订制”原则,以5-10分钟生活圈活动交往与生活服务需求为重点,各社区在标准化的“18+N”生活圈模块基础上,综合考虑所在地的城市级15分钟生活圈服务功能特点,以及空间弹性化利用等因素,进行系统性场景设计。:..3)技术体系管理咨询:围绕未来社区试点建设项目场景系统33项约束性和引导性指标中技术应用要求,以技术集成为宗旨,全面对照未来社区联盟技术解决方案库,按照建筑、低碳与数字化等技术体系的内容开展技术体系框架研究,指导与评估实施方案环节的技术方案比选、建设施工环节的技术方案定型。(4)实施方案管理咨询:协助委托方决策;组织实施方案审查,并协助委托方完成实施方案的市、区级评审、修改、备案等工作;开展设计管理咨询,动态跟踪九场景的建设落实情况,提供技术建议、优化等内容;开展场景联合体咨询,协助委托方确定场景联合体解决方案。(5)数字化建设咨询:依托实施方案,根据《未来社区数字化总体架构》,从社会事业12个“有”的建设角度,对数字化建设开发的应用清单合理性,数字化平台搭建合理性,多跨应用与数据安全合理性,开展管理咨询。(6)运营管理与评估考核咨询:协助委托方开展运营主体选择,评估运营方案的符合性,以及“平台+管家”的运营模式合理性;协助委托方开展考核与验收;负责市级未来社区验收、档案信息等管理和项目后评价工作。(7)设计:方案设计(含方案优化、估算编制)、初步设计(含概算编制及调整)、施工图设计(具体包括但不限于本项目的建筑工程、景观工程、室内装修工程、水电安装、暖通设施、消防设施、弱电系统、标识系统(楼宇和景观))、施工图配合及专项设计配合审核等工作。以及上述设计工作所涉及的所有内容及后续服务,如施工过程中的设计变更;相关报建配合;施工及设备等招标配合,并承担图纸会审、技术交底、施工现场服务、竣工验收、完成备案后续服务等各项内容。、报价要求(1)本项目最高限价为X万元【其中包含X万元综合咨询费用加上X万元设计费用(设计费用目前暂以X万为计费基数,专业调整系数(LO0),工程复杂程度调整系数(LO0),附加调整系数(L25),根据《国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知-计价格[2002]10号》7折计取,最终设计费用价格按实结算)】。:..2)服务费报价应包括为完成本工程服务内容可能发生的各项费用,如工作、生活、交通、通讯、设备(仪器)、劳力、利润、税收等以及所有有关的管理成本。、服务人员要求数量要求序号工程咨询岗位执业资格要求备注(人)具备一级注册建筑师且具有高级1项目负责人1负责管理协调工程师及以上职称。(给水41人排水)或具有工程师及以上职称具有注册公用设备工程师(暖通5暖通专业负责人1空调)或具有工程师及以上职称具有注册电气工程师(供配电)6电气专业负责人1或具有工程师及以上职称7运营负责人工程师及以上职称1备注:1、本表为对投入本工程全过程全过程工程咨询人员配置的最低要求,投标人可按实际需要增设。2、、服务期自项目合同签订之日起至整个项目竣工完成并通过验收批复为止O:..质量要求提交成果必须符合甲方要求和上级考核要求。、项目实施计划项目实施的组织工作方案:工作时间进度表、工作程序或步骤、管理和协调方法等。、验收要求(1)采购人组织对供应商履约的验收。验收方成员应当在验收书上签字,并承担相应的法律责任。如果发现与合同中要求不符,供应商须承担由此发生的一切损失和费用,并接受相应的处理,验收按国家有关的规定、规范进行。(2)采购人可以邀请参加本项目的其他投标人或者第三方机构参与验收。参与验收的投标人或者第三方机构的意见作为验收书的参考资料一并存档。(3)严格按照采购合同开展履约验收。采购人成立验收小组,按照采购合同的约定对供应商履约情况进行验收。验收时,按照采购合同的约定对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认。验收结束后,应当出具验收书,列明各项标准的验收情况及项目总体评价,由验收双方共同签署。验收结果与采购合同约定的资金支付及履约保证金返还条件挂钩。履约验收的各项资料应当存档备查。(4)验收合格的项目,采购人将根据采购合同的约定及时向供应商支付采购资金、退还履约保证金。验收不合格的项目,采购人将依法及时处理。采购合同的履行、违约责任和解决争议的方式等适用《中华人民共和国合同法》。供应商在履约过程中有政府采购法律法规规定的违法违规情形的,采购人应当及时报告本级财政部门。、付款方式(I)合同签订后预付至合同金额的10%;(2)提交实施方案通过市级评审后支付至合同金额的50%;(3)完成市级验收通过后内支付至合同金额的90乐:..4)完成设计相关内容支付至合同金额的100机