设计服务方案设计方案.pdf

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,从实际出发,多为委托方及以后设计管理着想,吸取以往经验,做好委托方参谋。5、配合工程实施是实现我公司质量目标的重要管理环节之一,我公司完全响应招标文件对设计院后续服务工作的全部要求,保证施工配合设计代表组在施工期间常驻施工现场(以全线完工交工验收为期限)并配合建设单位整理有关设计与竣工资料。6、本工程施工现场服务工作将严格按照我公司后期服务管理的规章制度办理,在项目实施过程中,严格遵守使用方指导意图,并解决在设计过程中发生的与设计有关的一切技术问题,并积极做好和使用方及有关主管职能单位的参谋,确保设计成果质量和设计工作的顺利进行。7、利用我方的整体综合优势,为现场创造良好的后勤技术服务,并大力满足保障条件。如需要,我方有关技术设计人员,做到现场有技术问题时随叫随到,并在一定限时内赴现场解决问题。:..、项目设计主管负责人做到经常转现场,了解现场人员的工作情况,对不合格的问题立即提出修改意见和措施保障方案。并经常与使用方保持沟通,了解使用方的需求,及时快捷地解决各项问题。9、从思想上根本解决现场设计者服务态度,倡导从领导要我做,到我要争取去现场进行配合的观念。施工图设计完成后,我公司将根据建设单位的工作安排,在施工全过程中安排政治素质高、业务能力强、有丰富现场处理经验的工程技术人员成立设计代表组常驻工地,代表组由项目主要专业负责人负责,处理施工中出现的与勘察设计有关的技术问题,对较重大的问题,我公司设计后期服务部将做好跟踪管理,确保变更设计质量。十、施工配合阶段服务1、如有特殊专业公司设计的施工图,则需要审核特殊专业公司设计的施工图与本合同约定的我方设计内容间的协调性、可行性。2、我公司指定施工图项目负责人作为乙方代表与甲方建立工作关系,并向甲方提供项目组织人员的联系方式,全面负责与政府相关职能部门及甲方、勘察、施工单位、监理、质检等部门的联系协调,并参加项目施工过程中的例会。3、配合工程招标:设计人应积极配合为主的工程建设招标工作,并按业主要求派相关人员参加招标答疑会,就有关设计问题进行答疑,根据业主的安排派员参加评标。4、设计技术交底:其目的是使施工承包人尽可能地了解设计文件的意图,施工承包人按图施工。在施工开工前,设计人应事先编制设计交底要点文件。参加业主主持的设计交底会,设计人说明设计意图,解释设计文件,对有关问题进行解释和澄清,并就设计修改问题进行讨论,设计人:..24小时内修改和完善,并给予回复。5、积极配合贵公司在施工运行过程中完成主体验收、竣工验收等现场服务工作;如出现关键技术问题,我公司承诺随叫随到并作出答复。6、施工质量诊断与处理:在施工过程中,应贵公司或有关部门的要求,参与对工程施工质量事故缺陷的分析,无论质量缺陷是否由设计原因造成,设计人员均须按业主指示提交技术处理方案。若需对施工图进行局部修改,我公司承诺及时安排相关人员进行修改并不收取任何修改费用。7、在施工期间,派出相应的专业负责人参加现场技术例会,负责处理设计方面相关问题并对施工作出相应指导。8、通过图纸会审、现场勘察、现场交流等方式,协助贵公司按设计任务书内容在项目进行过程中保持设计原意、保证过程质量。9、在施工过程中严格管理设计变更,加强与建设单位的沟通与协调,对设计变更进行严格控制,充分采纳合理化建议,根据实际情况做好设计变更工作,进一步完善建设质量,避免或减少由于设计变更引起工程造价的增加。10、参加业主或施工监理主持的隐蔽过程验收、单项完工验收以及其他业主认为设计人有必要参加的阶段工程验收,并须提交想要的过程验收设计报告。十一、竣工配合阶段服务1、配合工程竣工验收。2、如甲方需要,我方有责任对已完成的设计工作进行必要的解释、答疑等善后服务工作。:..一、组建项目设计实施小组1、抽调经验丰富的专业技术人员,组建项目小组。各小组成员各司其职,严格执行项目总负责人的工作指导方针和接受稽核组的监督;工作底稿和成果文件小组成员互检,再提交项目经理复核,最后报稽核组终审。2、由资深设计师出任项目总负责人,全面承担项目的领导和监管责任,负责项目实施过程中的各子项、各专业的技术协调、组织管理、质量管理工作,做到责权清晰规范性操作。3、公司技术总工及资深设计工程师出任稽核组组长,并负责项目成果的复核和监督工作。4、我公司根据施工进度和设计深度,根据合同的要求,配备咨询服务代表,对业主进行施工招标事宜进行配合以及代表设计院处理设计图纸上需完善的事宜,对工程各方提出的问题提供解答,签署工程设计变更单,同时也可以处理施工方提出的一些修改,签署技术核定单等。二、成立现场组1、在施工方进入施工现场的同时,我公司即安排项目设总及相关专业设计人员组成施工现场服务组驻施工现场服务,根据施工进度和现场需要,随时向施工单位解释设计意图处理施工过程中发生的与设计有关的技术问题,并做好业主和施工单位的参谋,确保工程质量和工程的顺利进行。2、我公司承诺:根据施工的进展阶段,派遣不少于1名设计代表进行施工现场配合,作好施工配合工作。三、现场组职责:..、提供现场设计服务,解释设计技术问题。现场代表配备移动通讯工具,24小时开机,随叫随到,及时处理施工过程中发生的与设计有关的技术问题,并做好记录。2、设计代表驻现场期间,设计代表按时参加工程例会,与施工单位保持密切联系,处理施工过程中发生的与设计有关的技术问题。3、如业主临时需要设计人员赶赴现场(或进行更换、增加),自接到通知后24小时内赴现场。4、按合同约定和业主安排,按时进行:施工图审查,积极配合业主做好设计文件的审查工作,并根据审查意见修改;施工和监理招标,及时提供工程量清单,配合业主做好招标文件的编制工作;技术交底,本项目施工图设计完成后,将根据业主安排的时间,及时派各分项设计技术骨干给施工单位进行技术交底;工程验收。5、施工期间与监理和施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。6、加强安全教育,搞好安全生产,严格执行工地的安全生产规定。各方签订廉政合同,搞好廉政建设,积极维护业主利益。7、积极配合业主做好设计文件的审查工作,并根据审查意见修改;及时提供工程量清单,配合业主做好招标文件的编制工作。8、本项目施工图设计完成后,将根据业主安排的时间,及时派各分项设计技术骨干给施工单位进行技术交底。9、施工期间与监理和施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范,:..议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。10、与业主方、施工方紧密配合,因地制宜修改补充设计,提出合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助业主、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型,苗木种植等关键节点和部位一定到场协助。11、从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验,为加快施工进度提供技术服务。不按设计图纸进行施工的,一旦发现问题及时向业主反馈,若遇影响工程的重大技术问题及时向业主提交备忘录。四、设计组织体系1、我公司设计部的组织体系(1)我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。(2)组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。(3)加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学****等途径,不断提高员工业务技能和素质。(4)根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。:..根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。(6)根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。(7)根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。2、主任工程师职责(1)以人为本,科学管理,协助设计部主任建立和健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。(2)编制月(年)度工作计划,协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。(3)组织编制并审阅有关技术方案和措施,按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。(4)组织编制员工业务学****技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。(5)协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。(6)协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。(7)协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。:..、设计总工程师职责(1)负责对外联系,并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。(2)在主任工程师的领导下,组织工程项目开工准备,落实专业主要设计人选,并确定勘测设计项目组的人员职责和权限,拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。(3)确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。(4)积极征求并反映业主对设计工作的意见,并在设计工作中予以贯彻。(5)负责组织工程的设计优化和限额设计。(6)负责组织对综合性技术方案的评审工作。(7)编制工程的质量计划和设计计划。(8)负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。(9)组织实施工地服务,做好设计回访工作。4、主要设计人职责(1)是本工程的总负责人,对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。(2)负责编写本专业的设计计划大纲。(3)负责提出本专业的技术方案和原则。:..负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。(5)负责与外专业互提资料。(6)负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。(7)代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。(8)签署本专业设计的全部图纸文件。(9)组织实施本专业设计的质量检查。5、专业设计人及校核人职责(1)根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。(2)对本专业的全部设计图纸文件进行校核。(3)在主任工程师、组长和主要设计(勘测)人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制勘测设计文件,按时完成勘测设计任务,对质量和进度负责。(4)根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。(5)对本专业的设计图纸文件进行质量检查。第三章、保证措施如我公司有幸中标,则我公司承诺:我公司奉行“开拓、进取、创新、求实”的精神,不断建立和完善各项管理规定和制度,集近多年设计管理经验,对设计各工序进行严格质量控制,确保工程设计质量,为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件,并对其质量负责;技术方案进行多方案比较,选择最优方案、最佳方案,严格执行各项技术经济指标。:..1、符合国家标准要求。2、设计投资控制在批准的概算之内,误差再国家规定范围内。3、施工图设计工期保证在业主要求的时间之内。二、设计质量保证措施1、合理配制人力资源组织具有丰富设计经验和现场监管经验的各专业技术人员组成设计项目组,组织有关部门和人员对各专业的技术方案进行指导和设计评审。2、精心设计,质量第一各专业进行多方案技术经济比较,选择最优方案,最佳材料,总结以往同类工程中成熟的经验,做到精心设计质量第一。3、尊重业主,充分与业主交换意见根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。4、我公司各专业制定的一系列配合国家相关规定的技术管理内部标准和内部规范,以质量为本、技术先进、科学管理,、根据业主确认的方案及设计要求,组织各专业负责人研究任务内容,加强设计前期及设计过程中基础资料的收集及验证,认真进行现场踏勘,针对业主要求及设计资料进行必要的调研工作以保证设计依据的准确性,、按照公司质量管理体系实施项目的全程管理。从业主对产品的要求出发确定设计从输入、评审、验证、确认、更改到施工全过程的各环节:..7、按照公司质量管理体系、岗位任职资格制度、个人资信能力安排项目的各专业人员,以保证设计产品的质量在形成的过程中各相关岗位人员具有保证产品质量的设计经验和能力,同时对不同岗位的履职情况依据公司的管理规定进行检查和评审。8、在各设计阶段,制定严格设计计划,所分管负责人与设计总负责人定期或不定期的召开各专业协调会,根据各专业设计的进度,对各专业内部和各专业之间进行协调,包括各专业互提资料时间,各专业内部之间的技术问题,增加设计人员。9、各专业根据项目的具体情况,作出多个可行性方案进行比较,经各专业总工程师同意后,进行下一步设计。10、根据公司质量管理体系文件的要求、国家民用建筑工程设计互提资料深度及图样要求、设计计划,严控互提资料的及时性与准确性。11、安排责任心强的技术骨干进行校核、审核工作,设计总负责人监督综合校对并根据公司质量管理体系文件的要求填写审、校意见单及综合校对意见单,以备审校核查设计产品并验证签字。12、设计人对本合同项目工程设计质量终身负责,根据国家有关文件规定,设计单位对工程设计质量负有终身责任,一旦本工程在施工和运行过程中出现了由于设计人责任造成的质量或安全事故,除按合同约定赔偿经济损失外,将依据有关法规追究设计人的法律责任。13、由公司所负责、总工办为技术支撑,及时对项目进展过程中出现的问题进行决策。:..、从项目设计小组人员组成上保障工程的质量,在设计过程中坚持进行事前策划,事中控制,事后检查。15、设计文件的编制应符合有关建筑工程建设法律、法规、标准、规程和合同的要求。16、设计依据的基本资料应完整、准确、可靠,设计方案论证充分,计算成果可靠,、设计文件的深度应严格按照中华人民共和国建设部关于《建筑工程设计文件编制深度规定》及我公司质量体系文件的要求执行。18、设计文件必须保证本合同项目工程质量和安全的要求,符合安全、适用、经济、美观的综合要求;并应注意景观及设施的协调性和环境保护的要求。19、设计中可能涉及的设备及材料的类型、生产厂家、型号等,原则上由贵方指定,因各种原因贵方不能及时指定时,由设计人员根据常规进行设计,其质量要求必须符合国家规定的标准,然后可根据贵方意见进行调整。我公司严格禁止各专业设计人员强行推销建筑设备及材料。20、不断建立和完善各项管理规定和制度,集多年设计管理经验,形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系,对设计各工序进行严格质量控制,确保工程设计质量,为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件,并对其质量负责,并对其经济合理性负责。21、本项目将由资深设计师出任项目总负责人,由经验丰富的工程师全面负责项目的图纸设计和技术服务工作,保证图纸可以指导工程施工。:..、本公司为本设计项目组成设计组,并严格校审制度,严把图纸质量,进行方案设计的定案工作,为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。23、在