工程量清单及预算控制价编制工作方案.pdf

该【工程量清单及预算控制价编制工作方案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程量清单及预算控制价编制工作方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..第一章:基本情况本项目的实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区,涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。第二章:质量控制工作部署为了确保工作质量,本项目的工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行:。,并采取相应的工期保证措施。。。。:..为了保证工作的顺利进行,公司将根据工程项目特点,精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子。具体安排如下:,全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。,实施具体项目。:项目领导小组:全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作;定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作;进行预算控制价编制二、三级复核。项目负责人:在公司项目领导小组的业务指导下,组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作,积极配合项目委托人的各项工作;编制咨询工作方案和计划;布置检查各专业:..工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题;组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核,包括自查、交叉检查等。造价工程师、预算员:在项目负责人带领下,按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务,对本人的工作质量承担责任。:公司项目负责人和工程技术人员,将严格执行廉政纪律,明确违约责任,并严守保密制度,维护委托人权益。工程量清单和预算控制价编制是一项关键性工作,它对招投标活动的顺利开展和投资控制效果产生直接影响。为了保证编制结果的准确性,我们需要依靠科学的工作程序和方法,并采取以下管理措施:一、坚持工作原则在预算控制价编制工作中,造价工程师应遵守国家和地方法律法规,并坚持以下工作原则::..创造卓越,服务建设”;“以质量求生存,以诚信求声誉,以规模求效益,以睿智求发展”;“技术创新,管理创新,公正科学,顾客满意”;,保守建设单位的秘密。二、;、市政、绿化、电力、水利等专业的造价工程师组成;,公司将聘请有关的专家或其他相关人员协助工作,提供技术支持。三、,提高员工的业务素质,不断更新和掌握新知识、新技能、新方法;:..充分了解本项目特点,掌握清单及控制价编制实施方案、工作程序、工作方法。四、坚持员工职业道德教育制度公司定期或不定期对员工进行咨询行业职业道德教育,提高执业素养,端正服务态度,树立正确的服务意识,全心全意为顾客服务。五、建立廉政建设制度造价工程师与企业签订廉政协议,严肃工作纪律,强化工作作风,在工作中,不接受建设单位、投标企业、其他相关机构人员的宴请或礼品礼金,一旦发现工作人员有不正当的行为,立即取消工作资格,进行经济处罚。六、严格执行质量三级复核制度层层把关,人人对质量负责。:..造价工程师与企业签订质量责任书,咨询过程和咨询认为完成后,公司严格按照公司的质量控制制度考核,奖优罚劣。八、严格执行保密制度造价工程师与公司签订保密协议,对违反协议的行为按照约定的处罚条款进行处罚。九、规定办公场所工作造价工程师必须在规定的办公场所工作,严禁在其他场所开展工作,发现违纪行为立即处罚。十、本企业遵守国家注册造价师执业资格管理制度,所有从业造价工程师均为本企业注册造价工程师。对于违反造价工程师执业管理规定的人员,公司会严格按照制度报告行政主管部门处罚,绝不会隐瞒或护短。:..工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施一、工程量清单编制时间安排:工程量清单及预算控制价编制的具体完成时间将按照本项目招标文件和双方签订的咨询合同约定执行。二、保证工作进度的保证措施:为了保证工程量清单及预算控制价编制的时效性,咨询工作必须紧跟进度,公司将采取以下措施来满足时间要求:,公司将不再安排项目组成员去从事其他造价咨询业务,全部精力投入本项目造价咨询工作;,专供项目使用。由项目负责人统一管理,一般情况下由组员自驾,特殊情况下由公司司机代驾;,用于项目组办公使用,并就近安排食宿,提供全方向的后勤服务,节省项目组的时间;,配置正版广联达工程量计算软件、清单计价软件、材料价格管理软件等,提:..设备,配备办公电话,便于项目组工作使用;,一旦工作量加大,预备工程师将加入进来,协同完成工作。第六章工程量清单及预算控制价编制工作准备为了做好编制工作,项目组首先会做好以下准备工作:一、了解项目基本情况:在接受咨询任务后,项目组将首先到项目建设单位了解项目的立项和审批情况、工程设计情况、审批情况、建设单位的基本要求情况、其他有关情况等。二、编制详细咨询工作实施方案:在进一步掌握项目准备情况后,项目组会根据咨询合同约定的具体职责、项目各咨询机构的分工、工作流程等条件,调整本项目工作方案,编制详细的更切合实际的工程预算控制价编制实施方案,在得到公司领导小组审批和建设单位同意后实施。:..咨询人员会收集整理开展咨询工作所需的各项法律、法规文件,技术文件,定额文件、技术规范、材料设备价格信息、各类参考资料等。四、为了保证工程量清单编制工作的顺利进行,项目负责人会根据项目的基本情况,对参与造价咨询的人员进行有针对性的培训,介绍项目情况和实施方案,确保全体项目人员熟悉方案的工作程序和方法。五、公司会配备项目组所需的所有办公设备,并组织造价咨询人员进场。六、项目负责人会根据各专业工程师的特点进行工作分工,让每名工程师和预算员都清楚自己承担的工作范围,避免工程预算控制价编制疏忽和遗漏。七、工程量清单编制的原则是保证准确性,提供编制质量。在编制工程量清单时,严格遵守相关规定,包括设置分部分项清单项目、计量单位、描述工程项目特征和工作内容、按工程量计算规则计算工程量等。同时,要有利于维护建设单位合法利益,充分发挥专业承包公司的专业优势,方便承包商投标报价。:..编制依据,包括施工图、标准图、技术规范、清单规范、省市造价管理部门的规定、招标文件初稿、委托人项目管理要点等。然后熟悉资料,掌握工程情况,并及时互相交换情况,核实表述不清的资料。九、最后,需要对施工图设计进行技术经济论证,确保工程量清单编制的准确性和可行性。根据前面的工作,造价工程师可以开始编制工程量清单初稿。具体步骤如下:1、根据施工图设计和现场踏勘结果,将工程量按分部分项进行分类。2、根据规范规定,对每个分部分项进行详细的计算和核对,确保工程量计算的准确性。3、在清单中注明每个分部分项的名称、计量单位、工程量、单价和金额等信息。4、对各分部分项的金额进行汇总,得出工程总造价。5、编制好初稿后,进行审核和修改,确保清单的合理性和准确性。八)编制工程预算书:..程师可以编制工程预算书。具体步骤如下:1、将工程量清单和措施项目、规费项目清单中的金额进行汇总,得出工程总造价。2、根据招标文件的要求,将工程造价分解到各个费用项目中,包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用等。3、对各个费用项目进行详细的计算和核对,确保预算的准确性。4、在预算书中注明每个费用项目的名称、计量单位、数量、单价和金额等信息。5、编制好预算书后,进行审核和修改,确保预算的合理性和准确性。经验表明,在工程造价控制中,做好前期工作非常重要。造价工程师应该严格按照规范和标准进行工作,确保工程造价的准确性和合理性。同时,应该注重与设计单位和施工单位的沟通和协作,共同推动工程造价控制工作的顺利进行。:..容、项目特点、工程量计算等信息,这需要编制者具备专业知识和经验;其次,不同工程项目的特点和要求各异,需要根据实际情况进行合理设置,这需要编制者具备综合分析和判断能力;最后,清单项目特征的描述需要符合招标文件的要求,同时也需要考虑投标人的理解和接受程度,这需要编制者具备良好的沟通和表达能力。针对以上难点,编制者可以采取以下处理方法:首先,加强专业知识和经验的积累,不断研究和掌握新的计价软件和工程量计算方法;其次,充分了解工程项目的特点和要求,进行合理设置,并根据实际情况进行不断调整和完善;最后,加强与委托人和投标人的沟通,及时解决问题和反馈意见,确保清单项目特征的描述准确、清晰、易于理解。在项目编制中,充分描述项目特征的重要性不可忽视。如果描述不全面,将导致综合单价计算不准确,不公平对待投标者。因此,必须深入了解施工图纸要求,并确保清单项目不遗漏。:..要求都不同。为解决这个问题,应该掌握各专业工程的清单项目设置规则,列出所有定额子目,对照《规范》中的清单项目进行分类。对于涉及工程造价的内容,必须全面体现出来,不应漏掉与项目相关联的辅助工序。预算控制价编制应坚持实事求是、客观公正、科学合理、真实准确、合理合法的原则,杜绝高估冒算、认为压价现象发生。采用清单计价软件进行计价,根据清单项目包括的工作内容、项目特征、省计价定额进行计价,并对差异项目进行准确换算,对定额缺项项目编制补充定额基价。