EPC项目各阶段工作及文件的要求.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..项目各阶段工作及文件的要求EPC下面是EPC工程各阶段总承包工作的详细列表:工程筹划阶段:。。。。。。。初步设计阶段:。。。。:..施工图设计阶段:。、论证。,包括施工图审查、消防审查、节能审查等。、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件。、组织相应人员解决设计上的问题,确定改变内容,形成改变文件,多方签字盖章确认生效,交付实施。设备采购阶段:。。、审批。、材料设备采购方案。。、设备催交。。:..。工程实施阶段:。、用水开户。。。、边坡处理和基坑围护监测协议。。,总体施工方案、应急预案等。以上是EPC工程各阶段总承包工作的列表。在每个阶段,需要遵守相应的规定和要求,以确保工程的质量和顺利进行。协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等,审核施工组织设计,组织专项施工方案的专家评审,了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定维护措施。开展质量、技术、平安交底,由工程经理、协议经理、采购经理等负责。综合管理部经理和工程副经理共同负责采购经理的工作。:..施工、监测等单位的相互合作、监督管理,编制总体进度方案,审查分包单位的施工进度方案。检查分包单位周方案、月方案的履行情况,比照总体进度方案,监督分包单位采取纠偏措施,并做好协调工作,必要时修正进度方案。催促和检查分包单位创立质量管理体系,催促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理,定期或不定期开展质量检查。协调设计、采购、施工接口关系,防止设计、采购对施工质量的影响,质量事故的处理、检查和验收,定期向XXX和建设单位汇报质量控制情况。制定工程费用方案,每月统计汇总分包单位完成的工程量,编制工程进度款申请支付报表,报送建设单位并催促支付工程进度款。按照分包协议给各分包单位支付工程进度款,采用赢得值的方法开展费用分析,假设浮现偏差,采用纠偏措施并向公司总部汇报。制定工程HSE管理目标,创立HSE管理体系,监督、检查分包单位的HSE管理体系,催促监理单位对分包单位开展:..HSE专项检查,催促分包单位开展不合格项整改,HSE事故处理,协调组织施工改变。管理施工资料,定期与建设单位沟通,汇报施工平安、进度、质量、费用等问题。平安总监、工程副经理等负责此项工作。协调解决施工过程中出现的其他不可预见问题,需要工程副经理和平安总监共同努力。在施工过程中,需要进行分阶段的验收,包括根底工程验收、主体结构验收以及各项专项验收,如节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气等。在进行验收前,需要制定验收方案并进行自检。同时,需要开展缺陷修补和试运行,并配合建设单位进行工程综合验收。最后,需要收集竣工资料并提交完整的竣工验收报告,进行工程费用结算。在工程实施阶段,需要进行建筑物实体的移交、工程验收、工程收尾和保修及服务,并将竣工资料移交。在工程设计阶段,需要满足施工实际的需要,听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使工程尽善尽美。设计应对所有设计根底数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。同时,需要创立设计协调程序,协调和控制各专业之间的接口关系。设:..要,并优化设计,使其符合发包人的功能要求以及设计的合理性、经济性和可靠性要求。设计工作应与采购、施工等有序衔接并处理好接口关系,并与发包人沟通创立设计改变程序,并在实施中认真履行,有效控制由于设计改变引起的费用增加。XXXandrequirements。XXXagreement。aswellasthequalitypolicyandmanagementsystemofthecontractorandtherequirementsofthecorrespondingmanagementsystem。ThedesignshouldclearlydefinecostcontrolindicatorsandlimitXXX。XXXofthedesignwork。externalconstraints。andcoordinatewiththelesofengineeringsurvey。procurement。n。。non-XXX。XXXshouldindicatetheirmodel。ns。performance。quantity。etc。inthedesigndocuments。andtheirXXX。Thedepthofthendrawingdesignshouldmeetthenrequirements。andbasedonthis。.:..quality。andlegoalsfortheengineeringdesignphase。controlthetotalinvestmentoftheproject。。improveandmodifythendrawings。passthedrawingreviewasearlyaspossible。obtainthensofthedrawingreviewagency。。correcterrors。ns。ns。。aXXXtoexplainthedesignintent。interpretthedesigndocuments。andclarifytheXXXthenphase。designpersonnelshouldprovideguidanceandserviceon-site。promptlysolveproblems。)XXXPhase:..pliancewithstandards。)On-siteXXXmaterialsandequipment。andtheymustmeettherequirementsforequipment。materialquality。)XXX'son-siten。ning。nguidance。)eptancemustbestrictandmeticulous。andcanonlybeusedwiththeapprovalofXXX。)XXXgeneralcontractor(PartyB)forprocurement。n。andXXXwiththebrandrangeXXX(PartyA).b)ThemainworkduringthenXXX。nengineering。mainstructureengineering。nengineering。XXXengineering。outdoorroadandpipeorkmunicipalengineering。landscapegreeningengineering。etc。Thenprocessqualitycontrol。le:..changecontrol。ncostcontrol。nsafety。standardizednsitemanagement。andsub-,包括经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收,完成验工计价资料,按照协议和监理要求完成。按照设计要求和协议约定完成所需验收的分局部项工程,具备中间验收据件时应提出中间验收申请,并由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位开展中间验收。中间验收通过后,验收参加人员应对其分部工程的质量作出终于评定,并对中间验收资料开展签认。在施工阶段,应严格控制工程进度和工程本钱,加强过程和环节的控制,确保节点工期和总工期,确保工程投资控制在预算范围内。设计人员作为工程管理人员,应到现场指导、效劳,发现问题及时解决,确保工程顺利开展。在验收交付阶段,竣工验收是工程建设过程的最后环节,是投资成果转账使用的标志,也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。工程竣工验收、交付使用,应满足如下要求:完成建设工程一切设计和协议约定的各项内容,完成工程的决策目标、方案目标、控制目标、完工目标,到达协:..程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察、总承包、工程监理单位分别签订的质量合格文件;有我方签订的工程保修书。竣工验收的准备工作要求包括整理技术资料、编制竣工报告和竣工验收报告。竣工验收的程序和组织工作要求包括工程按照协议范围一切建设完成,经过各单位工程的验收,符合设计要求,并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料,由发包人向承担验收的单位提出竣工验收申请报告。总承包单位完成设计图纸和协议约定的一切内容后,自行组织验收好工程竣工自验收记录报告,并编制竣工报告。申请验收:监理单位核查竣工报告,评估工程质量等级。总承包工程部向建设单位提交书面报告,填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。专项工程验收:建设单位向规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等相关部门提出专项验收申请。根据专项验收部门提出的意见进行整改,获得合格证明文件或准许使用文件。:..听取勘察、设计、总承包和监理等单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见。检查工程建设是否按照批准的规模开展,各个环节是否遵守法律、法规和工程建设强制性标准。鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准,检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况。确定尾工清单及其完工期限和义务单位等,对重大技术问题做出评价。审阅工程档案资料,提出竣工验收的建议日期,并对验收检查记录签字。验收监督:建设单位应提前通知工程质量监督机构,提交有关质量文件和质保资料,并接受工程质量监督机构的监督。工程质量监督机构对验收工作中的组织方式、程序、验评标准的履行情况及评定结果等进行监督。如果验收不通过,工程不得投入使用。竣工验收:由建设单位主持,政府工程质量监督部门参与,对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价,形成经验收组人员签订的工程竣工验收意见。:..验收证明文件。在竣工验收合格后,发包人向我们签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包人承担照管。已完工程的验收成果和结论作为一切工程竣工验收申请报告的附件。移交档案资料:工程竣工验收合格后,必须在约定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据协议约定向本工程所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。c]如果发包人经过验收后同意接收工程,那么在收到竣工验收申请报告后约定的期限内,发包人应该向我们签发工程接收证书。如果发包人同意接收工程但提出整修和完善要求,那么我们需要在限期内完成整修和完善工作,并等待监理人复查和发包人同意后,再向我们出具工程接收证明。d]如果发包人验收后不同意接收工程,那么监理人应该按照发包人的验收意见发出指示。我们需要认真返工或开展补救处理,并承担由此产生的费用。在完成不合格工程的返工或:..竣工验收程序。e]经验收合格工程的实际竣工日期以竣工验收合格的日期为准,并在工程接收证书中写明。4]质量保修阶段的要求如下。发包人签发的接收证书上的接受日期是承包人报修义务开始的日期,也是缺陷义务期的开始日期。②保修内容和期限根据总承包协议的约定和《工程质量保修书》中的承诺。我们应该履行协议约定的承诺。③我们应该制定工程回访和保修制度,并将其纳入质量管理体系。④保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织,总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人(物业)参加。发包人(或发包人单位)签发工程质量保修期满验收证明文件。工程主要文件如下表所示。序号文件类型文件内容:..工程施工管理(质量、平安、进度、协调)相应往来文件,协议费用相应往来文件,平安管理相应(防洪度汛、防台风、防寒流、森林防火)往来文件,与工程实施相应各类专题报告,工程前期报建文件。2施工监理施工组织设计、施工方案、技术措施审核文件,施工生产过程中形成的质量、技术、进度、费控、平安生产等文件,监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函,施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工平安事故报告,工程费用往来文件,设计施工图供图方案,设计图纸。3设计文件施工图审查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件,设计通知、设计改变通知、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告。4工程进度工程总体进度方案、年度进度方案、月进度方案、施工进度分析报告、施工进管控文件度纠偏报告,施工货物、设备、物资材料抽样抽检试验文件,施工过程测量复核、抽检文件。:..本文列举了一系列与工程建设相关的文件类型,包括隐蔽工程施工记录、重要部位施工工序记录、工程质量检查、施工管理日志、HSE管理方案、应急预案体系文件、工程本钱、付款申请文件、采购招标文件、设备制造图、工程验收文件等。这些文件都是为了确保工程的质量、安全和进度管理而制定的。同时,这些文件也需要经过严格的审核和验收,确保其合法有效性。在工程建设过程中,这些文件的作用至关重要,能够有效地保障工程建设的顺利进行。