2023项目经理承诺书(15篇).pdf

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方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排,服从材料科长监督,配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。施工员质量责任书一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。:..二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。对设计、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。安全员质量责任书一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定,搞好安全生产,督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。二、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全的安全生产组织机构。三、参与施工组织设计的编制,学****安全管理有关规定,领会安全管理的精神,提供切实可行的安全生产措施。:..四、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财物的安全。五、组织进行安全技术交底,搞好日常安全教育工作。六、每日进行安全生产巡回检查,做好日检台帐记录,及时处理事故隐患。七、参与安全事故的调查,提出预防事故重复发生的措施。八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。九、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。质量员质量责任书1、对项目的质量管理工作负责。2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。5、参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。6、组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。7、组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。8、对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查,模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析,督促和检查质量问题的整改。10、责质量目标及质量责任制的考核工作。11、写好质量日志,每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。12、组织召开现场分析会及质量专题会。:..13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。15、积极配合其它岗位的工作。16、及时完成领导交办的其它工作。预算员质量责任书(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。(3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。(5)正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。(7)协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。(8)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。(9)经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。15中建八局第二建设有限公司日照机场航站楼工程项目部经理部为保证“工程优质干部优秀”,特承诺如下:一、项目部所属的工作人员要严格执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律和党风廉政建设有关规定,重点落实中纪委“五个不准”、“三个不得”和局纪委规定的工程项目班子“十八个不准”,严于利己,不。:..二、项目部严格执行《建筑法》,严禁工程转包和违法分包,坚持公开、公正、公平的原则,做到依法施工、文明施工。三、项目部所属的工作人员不得以任何形式向分包方、材料供应商索要、收受回扣和其他利益。四、项目部所属的工作人员与分包方和材料供应商保持正常业务往来,不得接受分包方和材料供应商的礼金,有价证券、贵重礼品,不得在分包方报销任何应由个人支付的`费用。五、项目部所属的工作人员不得参加可能对公务有影响的宴请和营业性高档消费。六、项目部所属工作人员不得向分包方介绍家属或亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。以上承诺予以公开,欢迎监督,如有违反,请向局纪委、监察部门举报。__x有限公司__x经理部20x年10月9日