电气有限公司5S管理手册(WORD22页).doc

该【电气有限公司5S管理手册(WORD22页) 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电气有限公司5S管理手册(WORD22页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页):::%、减少在库、-1-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业XXXX的基本目标:供给顾客100%满意的服务,创办职工100%满意的企业。XXXX企业基础:危机管理系统,人材培育,环境安全以及5S的实行5S目标的策略重点:%、减少在库、:工作现场,差异要与不要的东西,只保留实用的东西,撤掉不需要的东西;:把要用的东西,按规定地址摆放整齐,并做好表记进行管理;:将不需要的东西除掉掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;:保持以上整理、整改、打扫后的场面,使工作人员感觉整齐卫生;:经过进行上述4S的活动,让每个职工都自觉遵守各项规章制度,养成优异的工作****惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)-2-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页):一致规范的着装要求,优异的坐姿、站姿,电话礼仪,整齐、光明、大方、:台面整齐,文具单一化管理,::分区划线,职工工作井井有条,::对现场分区划线,对各场所的利用率予于解析,:上班前经理、班组长对职工进行检查督导,工作过程中,对发现的问题及时睁开小组督导,:)进行整理,第一要依据状况,分清什么需要,什么不需要。b)分清使用频度后,按层次规定搁置的地址。c)除掉不用物件,按以下程序进行。·确立对策范围和目标值;·实行的准备;·差异不用物件的方法教育;·计量化和判断;·管理人员的巡回检查、判断和指导。大打扫方法大打扫的注意重点;电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)-3-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业·注意高空作业的安全;·爬上或钻进机器时要注意;·使用清洗剂或药品时要注意;·使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意;·打扫时要注意,不要因为使用清洗剂而使设施生锈或弄坏设施。除掉问题和破坏地方的方法总的检查一下有问题的地方,对象是:建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、换衣室、外壳的盖的零落或破坏以及安全支架和扶手的破坏等,要采纳措施完全解决这些问题以及长锈、零落、纷乱等。消灭污垢发生的措施a)消灭污垢产生根源的不力原由:·不认识现状、不以为是问题、问题意识淡漠;·对产生的根源未着手解决,对问题听任无论;·打扫困难或对保持洁净感觉困难而气馁;·解决的技术方法不足或因未动脑筋而缺少技术。b)消灭污垢发生根源的措施程序:·明确什么是污垢;·大打扫;·规定脏的重点部位;·详细检查一下为何脏了;·研究措施方案;·确立措施方案并付诸实行。(三原则)a)规定搁置场所规定方法要依据必定的规律性,如何保持这种规律性,就是整理、整改的方法研究,也是个技术问题。b)规定搁置的方法所谓好的搁置方法,是指查找简单和取拿方便。电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)-4-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业c)遵守保留规则为了遵守搁置场所的规定,一定完全贯彻从哪儿拿走,还放回哪儿。其余,为防范缺货,对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整改决定性的方法。东西搁置场所的规定方法撤掉不用物件减少50%库存量,车间里(岗位上)原则上一种东西只留1个,其余一律清理除掉。搁置场所的整体划分和分局,实行一致的分类法。分类差异什么放在远处,什么放在近处,什么放在中央库房。近处只放必需的东西。室内的整体布局应该是,使用次数多的放在门口周边,重的东西放在简单搬运的地方。这种分类区分法就是吻合系统规律性的分类法。一致名称工厂里使用、保留的东西的名称要一致。在撤掉不用物件时,在数目、名称问题上,不测处发现了好多没有名称、名称重复或没有详细名称等问题。规定东西的搁置方法研究吻合功能要求的搁置方法a)所谓吻合功能要求,就是要考虑如何搁置在质量上、安全上、效率上都没有浪费或白费;b)在质量上,特别要注意品名错误;c)对形状、品名、号码相似的东西要放得距离远一些,或放一个样品以便确认,也许用不一样的颜色和形状来防范粗心;d)在品名上把阁板的库房号码作为后背号填上。品种名称和搁置场所的标示a)东西必定要填上名称,“固定地址对号入坐”;b)5S规定,东西的名称和搁置场所的名称都一定明确;c)标示搁置场所,固定东西的存放地址;d)东西和搁置场所二者的配套名称,在物和库房上都加以注明,搁置方法的标示才算完成。拿放方便的改进a)名称标示好了,搁置地址也已固定下来,就要想方法画个地图和点上灯,以即可以顺利地找到存放地方,而不至于迷惑。b)部件按功能保留,还是按产品别或车间别保留。总之,东西要在一个地方备齐,特别要以成套或用工具箱比较简单地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)-5-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业c)搁置场所的高度,要考虑安全,把重的东西放在下边或作个代滑轮的台车或设置脚手架、起落场等。d)取拿方便或工作简单的改进高度是,备品为从人们的膝盖到头部为宜;工作用工具类,从腰到肩的高度为宜。e)搁置场所要充分利用建筑物的面积,同时也要考虑取拿方便和质量方面的要求。叫遵守保留规则平常管理和防范库存无货a)搁置场所要明确注明:库存无货、未退货或扔掉。b)为了增补库存,对物件达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色差异。c)搬运要用适合物件的专用台车,通用部件和专用部件要分别搬运,而使用简单挪动和简单作业的台车。取拿、收存的训练和改进的成效整改就是为了防范拿出、收存浪费时间的活动,必定要掌握改进的成效。所以,拿出、收存进行比赛也很有意义。东西搁置方法的重点划线和定位标记a)工厂里的整改第一要对通道和地域进行划线,注明定位。自然,最重要的原则是要有益于作业的合理布局。b)布局应以直线、直角、垂直、平行为原则。c)主通道和副通道划的线的宽度和颜色也可以不一样。d)限制东西摆放的高度也很重要,它有助于防范掉下来、倒下来或库存过多。台座座阁板、台车等a)减少台座和阁板的使用数目。东西放在台座和阁板上。不用的撤掉或整理起来。b)台座和阁板高矮不一样样时,下边需要适合垫一下、摆成几层高度。c)台座或阁板不直接放在地上,用东西垫起来。d)尽量少用吊车和叉车而使用台车效率高。管线的整理、整改a)管线要走开地面,要防范打捆、磨擦和振动,要保持直线、直角和松懈的状态。b)不在地下埋线,所有在地上用垫子垫起来也许一根一根分别不一样的种类、号码、颜色来区分,以防范出错。还要考虑布局改正简单。电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)-6-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业工具等的器具a)在设计上、维修上不考虑使用工具。b)减少工具的使用数。比方,螺栓种类减少了,就可以少用板手。c)工具要放在取拿方便的地方。d)依据使用序次摆下班具。e)拿起工具不用改换姿式马上就能工作。f)工具挂起来松开手就能恢复到本来的地址。***或模具等的精确度和寿命很重要,它们是耗费型的东西。a)不可以搞错品名。保留场所要具备不致于掉齿、破坏、生锈、弄脏的条件。b)减少库存数目。c)有时把***立起来保留,从安全上考虑必定要戴上套。资料、在产品以及机床的组装部件等数目发生变化、转移和产生不良品等出现异常品等这种东西。a)对资料、在产品第一固定场所,规定数目和地址。超出就应视为异常,另行管理,这是要点。b)在产品、产成品、备品等一定按“先进先出法”使用。c)对不良品、保留品要专设搁置场所,使用别种箱子,特别是应以红色或黄色加以差异,放在明面的通道边上,令人一看就知道。备品的明确标示a)备品的保留,可以考虑保留双份或确立最低库存量。b)保留中的东西要保持任何时候都使用的状态。保留的重点,如污垢、伤痕,长锈等要有明确的标示。润滑油、动作油等油脂的管理a)减少和合并油种名称,以减少种类。b)按颜色管理。c)集中管理、分开标记管理,都要遵守规定的保留场所、数目和规则。d)依据油种和注油口的形状准备好器具。e)对防火、公害、安全方面都要考虑周密。f)改进注油方法和延长注油周期。电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)-7-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业计测器具、精美名贵工具等需要管理精确度的东西a)计测器具、精美名贵工具等,实行专人管理。b)对平常保留用的容器以及搁置方法要下功夫研究。大东西的放法a)对大、重的东西要下功夫研究吻合它的形状和使用方法,以确立保留方法和搬运方法。b)对安全钢丝绳和打扫器具的各种容器和搁置方法都要下功夫研究。小东西、耗费品等a)作为常常贮备品,要管好订货。b)属于散落部品,要防范在生产线上飞散和落下。c)像弹簧那样环绕的东西,垫圈那样不好拿的东西,要少许保留。表示、公告、文字、条件表、图纸、黏胶带a)不是什么地方都可以张贴(粘),要规定张贴的地方范围。b)公告要写上限期,没有限期的不可以张贴。c)黏胶带的印迹要擦干净。d)贴纸时上边的高度要一齐。(整齐化)地域划分和责任范围的规定。a)明确个人分担的地域和共同责任的5S各小组分担的地域。由一个人领导,共同负责。b)不行忘掉实行值班制度。c)按车间、地域,每天设值班。d)个人分担的范围用地图表示。e)每个人分担的范围用地图表示。f)5S的誓言·不弄脏——脏了马上擦去·不弄洒——消逝了再写·不乱扔——揭下来了再贴上解接按地域、设施进行打扫a)按地域、设施序次进行打扫,就会发现各种问题,所以可以获取改进。电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)-8-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业b)“手帕作战”,,以“擦一次作战”、“除掉作战”的名称进行磨练。减少污垢,改变每天用白布擦抹,进行比赛。保持制度化,,一齐搞3分钟5Sa)全员一齐行动在短时间内搞好5S。全员一齐行动很重要。b)把时间划分段落很重要。·时间划分短一些,准时搞5S。·在开始工作前,工作结束时,周末、月底和完时搞“1分钟5S”、“3分钟5S”或“30分钟5S”等。c)一起活动对质量、安全检查也有作用。·1天只要一起进行几次质量检查、安全检查、就可以大批减少失误。经过对设施、治工具的打扫、检查消除小弊端(设施5S)打扫和检查的方法a)搞设施5S是自主保全第一阶段的活动。b)使用“核对确认表”进行检查。设施的打扫、检查要从设施内部着手,这样可以发现好多问题。可是要对设施的各个部位都进行,不进行技术教育,成效不会理想。c)检查基本问题设施的各个部位都应该打扫、检查,但重点问题是防范设施磨损消耗。即对污垢进行打扫、缺油注油,松动扭紧和发热的温度管理等。打扫和检查的教育a)学****功能、结构等。b)掌握机械各部分的知识。打扫、检查的实行以及发现问题a)多因为打扫不完全而产生污垢和拥堵。b)多数问题的发现与自信相关。对设施功能上的问题进行解析研究a)为何这个地方重要?b)为何忽视了而未管呢?c)假如这样下去可能会发生什么问题?会有什么影响?要从原理和系统上考虑。d)为何未能早发现呢?如何才能做到提前发现呢?电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)-9-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业e)为何成了这个样子呢?。a)经过裸露异常问题让谁都知道。b)目视管理的基本是视觉的意识化。c)对简单看守的器具等下功夫。目视管理的重点a)管什么看什么?,,管理的要害地方在哪儿?b)什么现象算异常?,,其判断标准是什么?c)能觉察出来吗?,,用什么工具检查。检查的诀窍方法是什么?d)如何进行活动?,,应急办理、改进和保持。在目视管理的工具和方法上下功夫目视管理用工具的管理重点。a)从远处看也能明确。b)管理的东西要有标记。c)利害谁都能明确指出来。d)谁都能使用,使用起来方便。e)谁都能保护,马上可以修睦。f)使用工具,车间就可以光亮愉快起来。规定利害标准规定利害标准,依据标准用眼一看就能判断出能否属于异常。在觉察工具上下功夫。改进检查困难的地方。目视管理的方法编制目视管理手册。为何要搞5S?如何进行好?对做法、维修方法和异常时的行动规范化等编成手册,训练每个人的行动。研究确立管理标签a)润滑油标签表示油种和颜色,注油时间。电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)-10-电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)电气有限企业5S管理手册(WORD22页)