白云纸厂经济责任制目标量化考核及分配方案.doc

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名后履行。增强暂时用工管理,对各部门、各车间使用的暂时性劳务及用工,由所在单位提出申请,企管部依据其工作量及劳务价钱核算其收入,报总经理签批后履行。(详见杂工支出管理规定)白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案5白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案第二十二条:各部门在每个月15日前将本部门薪资、奖金造表分派完成,经部门经理、车间主任审批后送交企管部审查总数,企管部要保证各单位造发薪资额与赞成薪资额一致。行政部负责员工个人薪资按规定发放,保证员工个人薪资发放的真切性。行政部依据企管部判断的各部门薪资总数在17日前将薪资表审查完成,并报总经理署名后送交财务部,财务部接到薪资表二日内将各部门薪资发放完成。当月薪资原则上在次月20日前发放,特别状况可顺延推延。第二十三条:当月各部门收入一经企管部判断、总经理赞成后,任何单位禁止随意改变核算收入数额,一经查出,反对责任部门领导当月收入的20%。若确需调整时,须由调整部门写出申请报企管部,由企管部报总经理赞成后方可调整。第二十四条:公司中层以上干部的薪资、奖金,仍由企管部集中一致造发,各部门领导一律禁止在本单位以任何形式、任何借口领取奖金、补助等,不然,按其领取数额的三倍予以处罚并通知责备。第二十五条:对三班制作业或周日不歇息的员工,每人每个月增添40元周日补助,职能管理部门周日补助按原判断标准履行。各职能部门的周日补助由行政部以考勤为准将结果报企管部,由企管部随当月薪资计核到各单位(临工除外)。本方案判断的薪资、奖金等收入,已包含各样补助及附带薪资。第二十六条:当月收入判断后,若部门当月收入过高时,公司有权予以保存,以丰补欠;若当月单位人均处罚额超出人均最低生活保证额时,当月按最低生活保证额计发,但罚款额的不足部分移至下月抵扣。第二十七条:本方案将依据同工同酬的原则,对各部门合同制员工、协助员工、岗位临工在同一岗位实行一致的薪资基数标准,但各部门可以依据本部门的实质,依据岗位技术薪资的要求,依据各岗位的技术含量及苦、累、脏、险的原则,制定出各岗位的薪资分派系数和整体分派方案,要求在本方案下发十天内送企管部、行政部,由企管部呈公司领导判断后履行。无分派方案或方案不合理的,企管部不予核算当月收入。第二十八条:各部门(车间)要严格依据定员核发当月收入,公司对生产车间采纳按定员计核收入,实行增人不增资,减人不减资,对各部实行定员不足按实有人数计发,超出定员按定员计发。第二十九条:薪资发放要坚持公然、透明的原则。各部门当月薪资表由行政部负责组织上墙宣布三天,接受员工监察,同时,行政部对每个月各部门薪资发放要组织一次全面检查并做好记录。要求各单位薪资造发数与个人实领数必然吻合,不然,发现一次扣罚部门领导当月所有收入的30%,并通知责备,核算员予以解雇;当事人不告发者,处以停职处罚,并依据情节,追查责任。发现两次,单位领导撤职。白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案6白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案第三十条:经判断的各部门(车间)的收入只好作为薪资奖金进行分派,必然一次性所有分派完成,禁止以任何原由或借口拘禁员工的薪资和奖金。不然,公司将否决责任部门(车间)领导当月收入的50%,同时予以通知责备。第三十一条:当月各单位实行管理过程中对员工的罚款要依据公司及单位规定做到有据可依,禁止任意处罚员工,更禁止转嫁或分摊罚款,关于各单位对员工的罚款,可以造入员工薪资收入之中,但必然在员工个人薪资表中注明罚款数额,不然不可以留入车间使用。各单位罚款等收入要建立专帐进行管理,主要用于单位公益性开销,但要做得手续齐备、帐目清楚。若一次性开销超出200元时,必然经公司领导赞成。各单位必然每个月上墙宣布一次开销状况。不然,追查单位领导责任。第七章附则第三十二条:本方案所定各项目标的标值,如在履行中与实质结果偏差较大时,公司有权随时予以调整。第三十三条:本方案宣布实行后,公司赏罚条例及各项制度与之配套履行,履行中若有与目标量化核查及分派方案规定不符之处,一律以本方案规定为准。第三十四条:本目标量化核查及分派方案由企管部负责解说,原方案自本方案宣布实行后改日起取消。白云纸业有限公司二OO五年二月十五日白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案7白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案附件1:车间主任目标量化核查及分派方案生产部经理目标量化分派方案一、联职责挂目标百分核查的核算形式。二、薪资基数:4000元/月三、薪资核发方法:当月收入=4000×核查得分/100±单项奖罚四、各项目标见下表:分类序号要素目标要求及赏罚完成当月生产系统成品纸计划每超降10吨,,。固定开销每节超100元,:电耗指完成吨纸生产耗费指标时,每项加1180度;;。不然,;综合浆耗850㎏吨纸维修费60元。吨纸维修费每节超1元,%,加销售生产计划落实率≥85%。保证安全生产,无安全事故的发职生。责增强对安全生产管理、设施管理、现场管理、目标核查细则的核查兑现。负责编制月生产计划。一项制度未落实到位,出现管理漏洞,被公司通知时,。出现安全生产事故,,出现管理破绽,被公司通知时,。未准时编制和下发生产计划,且生产计划与实质有不符时,,或有计划未落及时,分负责编制检修计划。。完成各项暂时任务一项未完成,。技术部经理目标量化分派方案一、联职责挂目标百分核查的核算形式。二、薪资基数:4000元/月三、薪资核发方法:当月收入=4000×核查得分/100±单项奖罚四、各项目标见下表:白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案白云纸厂经济责任制目标量化核查及分派方案分类序号要素完成当月生产机制成品纸计划完成当月销售计划技术部固定开销挂每个月元。指成品纸合格率≥标98%天中一号、白云一号分别≥95%质量投诉每个月不能超出2起。每个月完成1个工艺技术课题。负责技术部所负责的各项管理制度及内部管理规定的核查落实。职负责制定公司全面质量管理实行责方案,并严格落实。负责原燃资料、半成品、成质量量的检测工作。目标要求及赏罚每超降10吨,,,。成品纸合格率每超降1%,。每超降1%,。质量投诉超出2起时,。无质量投诉时加1分。完成工艺课题时,。不然,。未按规定核查落实,出现管理破绽时,被公司通知时,。,未严格落实,。质量检测出现差错时,