R组织结构与设计PPT课件.ppt

该【R组织结构与设计PPT课件 】是由【zhilebei】上传分享，文档一共【50】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【R组织结构与设计PPT课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。**《管理学》MANAGEMENT中南财经政法大学工商管理学院吴勤堂**第10章组织结构与设计******一、组织结构的定义组织结构——组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织设计——是就组织中关于工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化等关键要素的系统布置。**。。。。、群体及部门之间的关系。。。**——将任务细分为若干步骤,每一步由一个单独的个人来完成。各个员工仅专门从事某一部分的活动而不是活动的全部。工作专门化的意义:①能极大的提高工作效率②工作专门化使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。**工作专门化虽然可以提高工作效率。工作专门化对管理而言同样有着难以克服的负面影响。主要是厌倦、疲劳、身心压力重→劣质品、旷工、高离职…**(职能制),组织中的活动应当经过专业化分工而组合到部门中。劳动分工创造了专家,也对协调提出了要求。而将专家们归并到一个部门中,在一个管理者指导下工作,可以促进这种协调。**部门建立的依据:所开展工作的职能;所提供的产品或服务;所设定的目标顾客或客户;所覆盖的地理区域;将投入转换为产出所使用的过程。古典学者们并不提倡使用单一的划分部门方法。选择部门化方法需要反映最有利于实现组织目标和各单位目标的要求。