监理部年终工作总结2019.doc

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组织协调水平的高低基本上决定了整个项目监理部的奏效利害。怎样办理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,因此从监理公司领导到项目总监的工作中心,都是环绕怎样让业主满意实行的。要办理好和业主的关系,前提是监理自己的业务素质要过硬,不可以轻监理部年关工作总结范文2019监理部年关工作总结范文20197/11监理部年关工作总结范文2019易授人以柄,其余在表示立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有盘旋余地。怎样办理好与质监站的关系代表政府履行工程看守职责的质监站(包含安监站和材监站),是现场监理最主要的对外协调对象,由于监察检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下,质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实行的。假如施工单位素质好,监理是比较轻松的,由于现场的监理工作再努力,也不可以能左右逢源;假如施工单位现场管理纷乱,又不愿花力气协调关系,则监理很简单受施工单位的波及而肩负连带责任,或许被通知责备,或许遭业主处分。在这类状况下,现场监理一是要做好自己工作,擅长自我保护,对施工单位的违规行为即时以书面方式要求整顿;二是要敦促施工单位,在做好现场整顿工作的同时,也要担负起相对应的公关系络,化被动为主动,踊跃协调好和质监站的关系。质监站既是权益部门,也是部门,对工程的顺利张开有着特别重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调合适,圆满可以做到与政府监察部门的良性互动,为现场监理工作平增双翼。怎样办理好与施工单位的关系实质上,监理与施工单位之间的关系,更多的时候是监理与业主关系的延长。和施工单位打交道,最重要的是摆正二者之间的关系,施工单位和业主关系再好,也不是业主,更其实不可以代表业主的根本利益和整体利益,并且监理履行的权益是合同和法律所恩赐的,不需要对施工单位低头哈腰;反过来,施工单位又是追求收益化的,任何付出都是要求回报的,假如监理放弃原则,牺牲业主利益,也是有代价的。因此,对施工单位只有不骄不躁,以文明的态度和专业的技术实行监理才能协调好两方的关系,博得对方的尊敬。怎样办理好监理部内部的关系监理部年关工作总结范文2019监理部年关工作总结范文20198/11监理部年关工作总结范文2019本项目监理部人员均来自于西安,流动性强,年纪差异大,水平参差不齐,专业均分秋景,每个总监都希望自己的手下业务水平强,文化水平高,协调水平好,组织纪律性强。可实质常常适得其反,有的方才入行,不可以独挡一面;有的话不可以文,错字连篇;有的态度僵直,对施工单位颐指气使;有的自认为是,不听指挥。在监理门槛低,价钱竞争强烈的市场眼前,一味强求高素质,低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队,最重要的是团结和向心力。团结讲究的是整体,尺有所短,寸有所长。要注意发挥每个成员的优势,除了那些自由废弛,喜爱制造不友善要素或许怕苦怕累,贪投小利的人果断割舍以外,只需珍惜岗位,可以自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用,言传身教,对新人要激励其学****精神,赶快成才;对老兵要激发其荣誉感,争登台阶。自然,在条件赞同的状况下,必需的物质奖赏也是理应争取的。3、合同管理现场监理过程中,受业主拜托,项目监理部依据施工现场有关合同商定,对工程质量、工期实行监察管理。对工程质量、进度出现重要问题或偏离,按合同条款履行。必需时建议业主中断合同。4、信息管理项目监理部组织内部人员即时与业主和施工单位实行信息交流,掌握现场施工质量、进度动向,同时与外面环境实行信息交流,认识建筑市场形式和建筑法例的宣布状况。5、业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保留工作,并且要求资料必然与进度同步。使用科学分类的方法实行寄存,便于知足项目实行过程中查阅求证的需要,方便项目完工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部即时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和规范化。监理部年关工作总结范文2019监理部年关工作总结范文20199/11监理部年关工作总结范文2019五、我项目部在面对监理工作复杂客观不利要素。因此在实质监理工作中,碰到了好多困难,可是,在城投公司公司领导的支持下;公司总部的领导下,我们面对困难并未退却,知难而进,踊跃主动凑近业主和承包商并与他们做好交流和协调,使监理工作顺利实行。六、由于档案馆项目设计理念表现了三个亮点,博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵,属陕西省首屈,施工工艺要求严格、复杂,施工难度很大,给现场决讲和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下,领导们四周奔忙,查阅大批资料,想尽方法引进优异施工公司,同行业分包的龙头公司,为项目可以顺利推进起主导作用,保证了工程质量。由于操作工艺复杂,必然惹起概算调整、增添,城投领导再次付出巨大努力,为项目多方争取资本,保证项目计划顺利实行。对此,我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合,整体奏效不显然,主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存有现状,对项目不重视,不努力,对项目管理部的要求反响比较愚痴,详细落实较为迟缓。表此刻档案馆项目部组织机构人员配置较为废弛、残破,管理人员的责任心不强,施工管理较为纷乱,没有实行科学、仔细地规划、安排、部署,盲目施工,纷乱施工,施工环境较差,文明工地建设保持较差,现场文明施工气氛不足,对现场管理人员提出的建议、整顿建议落实慢、不到位,办理效率不高。七、对此后发展的建议:市场是公司生计的源泉,而人材是公司发展的要点。公司之间的竞争终决于人材竞争,一个公司培育人不简单,培育一个人材更不简单,公司一旦失掉大批的人材,将直接关系到一个公司的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位,应当清醒地理解到:隐蔽着巨大能量的高智能复合型人材是公司生计和发展最难得的财产和源泉。在人材方面提出以下建议:,提高员工的竞争意识。监理部年关工作总结范文2019监理部年关工作总结范文201910/11监理部年关工作总结范文2019