目标责任考核管理办法.doc

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部门经理和人力资源部对部门人员进行考核。其考核内容各项占比及考核人考核权重如下:对部门及其经理的考核:考核内容内容占比主考核人考核权重部门主管人力资源考勤20100业务执行情况607030日工作记录情况202080总分100对部门员工的考核:考核内容内容占比主考核人考核权重部门主管部门经理人力资源考勤30100业务执行情况50205030日工作记录情况208020总分100年终考核直接以月考核结果为依据,其奖金提取标准见附件。 人力资源及财务的考核管理 考核前提公司整体经营目标;部门及其个人岗位职位书要求。 考核对象人力资源部及其人员;财务部及其人员。AAAAAA精品文档 你我共享 考核内容日常工作完成情况;日工作记录及提交情况;考勤情况。 考核办法考核由部门主管和人力资源相关负责人员进行考核。 其各项内容占比及考核人考核权重如下:考核内容内容占比主考核人考核权重部门主管人力资源考勤30100日常工作完成情况50100日工作记录情况20100总分100对财务部门的考核,需要在商务和销售的意见基础上进行。年终考核直接以月考核结果为依据,其奖金提取标准见附件。5 相关记录《月度工作记录卡》《周工作记录及考核表》《月度工作考核表》附件:硬件销售业务提成标准计划执行状态 提成标准完成销售计划的 80% 奖励两月工资完成计划 计划中(毛利-直接费用)的 7%超额部分 超额部分(毛利 -直接费用)的 10%备注:直接费用主要指:税金、工资、福利、电话费、差旅费、市场费等。商务、财务、人力资源奖励标准计划执行状态 提成标准完成计划 计划中(毛利-直接费用)的 1%超额部分 超额部分(毛利 -直接费用)的 %备注:费用主要指工程师工资、福利、电话费及施工人工费、运AAAAAA精品文档 你我共享输费等。网络工程人员奖励标准服务名称 提成标准工程项目 项目毛利收入-直接费用余额的 5%技术维护 技服毛利收入-直接费用余额的 50%备注:费用主要指工程师工资、福利、电话费及施工人工费、运输费等。软件个人业务提成分配标准计划执行状态提成标准分配比例销售研发测试客服财务及其他完成计划销售毛利-%-%:怎样确定业绩考评的利润指标彼得·杜拉克有一句话这样说: “在所有决策和行动中,职业经理人必须将经济效益放在首位,只有经济效益能证明职业经理人权威的合理性和存在价值。 ”在公司领导与管理系列培训中,一位思考企业问题多年又在企业中工作多年的授课老师这样定义: “企业是经济组织,通过为社会创造价值而获得利润。 ”这两句话,应该说是透过纷繁复杂的组织行为,直接说明了企业和企业经营者存在的最重要价值。国际知名的管理咨询公司麦肯锡在调查了众多优秀企业后得出结论: “具备高业绩水平的优秀企业,在业绩理念上都有着上乘表现,都具有清晰的远景、可行的目标、扁平的组织结构、快速的业绩反馈和透明的奖惩管理。 ”建立以业绩为导向的企业文化,必须以公正、公开、透明的考核为前提。要依靠科学的业绩管理方法,将业绩与薪酬、晋升、发展相挂钩,才能使得业绩管理有效实施。AAAAAA