石材幕墙玻璃幕墙施工方案.doc

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SO9001质量保证系统中的《进货查验和试验控制程序》、《查验测量和试验设施控制程序》、《查验和试验状态控制》、《不合格的控制》要求执行。在施工前我们各部门充分做好准备工作,与总包方亲近配合,必然能够保质保量的达成此工程外立面装修任务。,即要对建设单位的成就性目标负责,有要对企业效率性目标负责;协调各方面关系、使之相互亲近协作与配合的桥梁和纽带。对项目管理目标的实现担当着所有责任,即担当合同责任、执行合同义务、执行合同条款、办理合同瓜葛、受法律的拘束和保护;对项目推前进行控制,是各种信息集散中心。自下、自外而来的信息,经过各种渠道齐集到项目经理手里;项目经理又经过指令、计划和“方法”,对下、外宣布信息,经过信息的集散达到控制的目的,使项目管理获取成功;项目经理是项目整体的组织者既他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;严格财经制度,加强财经管理,正确办理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责执行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制,执行相关技术规范和标准,积极推行应用新技术,保证工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;办理协调好分包单位之间的关系,做好人、材、物的分派与供应,及时解决施工中出现的各种问题。项目经理的权限8泰州高教园区学术交流中心幕墙工程施工方案组织项目管理班子;以企业法定代表人代表的身份办理与担当的工程项目相关的外面关系,受委托签署相关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,分派并管理进入工程项目的人力、资本、物质、机械设施等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分派;企业法人授予的其他管理权益。(项目副经理)岗位职责协助项目经理对项目的技术和质量全面负责,负责工程质量总目标兑现,对工程产品的最后施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任;组织工程测量、定位,对项目各相关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的查竣工作;负责提出改进企业劳动条件的相关技术措施;负责技术鉴定工作,并督促落实更正方案的措施;负责组织工程建设中的新技术、新资料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必定进行技术判断工作;按期组织项目经理部的质量检查,并参加重要工程质量和重要设施事故的检查办理,组织一般质量事故及设施事故的检查办理;负责落实工程部规定的质量指标,并拟定项目经理部创优项目的质量保证系统,负责睁开全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的推行评审工作;组织项目的技术交底和质量交底工作,检查相关人员对班组达成分项工程质量签证的正确性;全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促相关人员按期达成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保留工作;组织项目部相关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审查施工组织设计并及时依照施工情况编制方案及分阶段的推行方案,并解决施工中碰到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量查收及产品保护。技术主管岗位职责每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期等的评定、核查工作;参加单位工程的质量查收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作;及时办理技术核单;负责技术复核、隐蔽查收;负责各种翻样图和外加工图、单的复核;把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成平时易懂的条则,经过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚,并在推行过程中仔细检查;负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反响工作;参加技术复核、隐蔽工程查竣工作;参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要;编制单位工程的施工组织设计、方案的更正,做到方案当先,推行新工艺、新技术。9泰州高教园区学术交流中心幕墙工程施工方案质量主管岗位职责参加单位工程的质量查竣工作;督促班组严格按操作规程施工,帮助与参加班组的自检工作;参加技术复核、隐蔽工程查收、质量评定工作,并落实整改;当好质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的指导员;按国家质量评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定。对不吻合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工;协助收集工程技术、质量资料;经常解析工程质量情况,随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动向,负责上下工序的交接质量查收;组织进场成品、半成品等资料的质量查收;参加施工方案的会审、设计交底会议,质量交底会议;对施工质量负有直接督查检查、把关的责任。安全主管岗位职责安全主管的任务对参加施工的全体职工的安全与健康负责,在组织与指挥生产的全过程中,把安全生产责任落实到生产环节中,严格遵守安全技术操作规程;组织施工项目安全教育。对项目的管理人员和操作人员,按其各自的安全职责范围进行教育,成立安全生产奖罚制度。对违章和渎职者要予以处罚,对防范了事故、一直照章工作并做出成绩者予以奖励;工程施工中发生重要事故时,马上组织人员保护现场,向上级主管报告,积极配合劳动部门、安所有门和司法部门的检查事故原因,提出预防事故重复发生和预防事故危害扩延的初步措施;装备安全技术人员以协助自己执行安全职责。这些人员应拥有同类或近似工程的安全技术管理经验,能较好地达成本职工作;获取了相关部门核查合格的专职安全技术人员证书;掌握了施工安全技术基本知识;热忱于安全技术工作。安全主管的工作内容按期召开安全生产会议,研究安全对策,确定各项措施的执行人;仔细贯彻执行“安全第一”目标,睁开安全生产技术教育;每天对施工现场进行巡视,严格控制施工中发生的不吻合安全操作规范的现象,办理不安全要素及安全隐患;睁开现场安全生产活动;成立安全生产工作日志,记录每天的安全生产情况;参加安全事故的检查、解析及办理。10