确保质量工期安全生产文明施工措施.doc

该【确保质量工期安全生产文明施工措施 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【确保质量工期安全生产文明施工措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。.保证质量工期、:设计图纸、设计增补说明、设计改正、建设单位的要求、招标文件及有关规范,定额进行,后附的施工横道图,经过不一样角度对整个施工过程进行同步控制。,争取早日达成,是编制本施工计划的指导思想。。:保证主体工期是整个工程工期要求的要点,在地基与基础施工阶段,主体施工阶段,主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等,电气工程配合土建贯串全过程先期投入2人,渐渐增至3人。施工平面图现场条件说明:,一间警卫室,卫生间,库房一间,宿舍租用邻近民房。2关于施工现场推行关闭管理,地面推行硬化办理,现场道路畅通,平坦,排污设备齐备,工地无积水,现场设专人管理,保持现场整齐、干净。施工现场设暂时动力线路和照明线路,严格按平面图部署。门前推行三包制度,拉料车辆一定覆盖,施工现场的噪音严格控制在规定以内。..暂时设备部署为了便于管理,整个施工现场采纳关闭式,只留一个进出口,四周用彩板围墙关闭,门口设警卫室专人负责警卫和招待外事人员。搅拌机及水泥库,拟建建筑物,砂石进场方便,尽量减少砼运距。木匠加工厂设在公司,制成成品后运入工地,钢筋加工,设置在适合地点,便于运输、缩短运距。部署资料、构件堆场,资料堆放尽量凑近使用地址,并考虑运输,卸料方便。暂时用电用水部署水源接入邻近水管网,电源由电网接入,现场总配电箱,用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内,严格一机一箱,一闸一漏用电制度。施工总平面部署图附后..质量保证技术组织举措和保证系统质量目标:一次交验经过。..项目部管理人员的职责项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人,技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者,过程质量控制责任,落到每一道工序和岗位。项目部针对详细状况制定了各级管理人员职责。,是项目的第一责任人,代表公司执行与业主及分包合同有关的责任。负责健全质量保证系统,装备称职的人员。拟订项目质量赏罚治法,对证量事故按“三不放过”的原则进行处理,组织创立优良工程。推行项目法施工,健全全面质量管理机构,支持质量攻关小组的活动,逐渐实现标准化、现代化管理。依据质量策划整体思路、向项目技术、质量负责人安排各阶段工作,按期组织质量工作会议,掌握工程质量状况,提出改良举措。负责协调各工程、各工种在施工中工序交错及配合工作。,贯彻执行公司质量目标、项目质量。负责拟订项目技术质量管理计划,组织编制施工组织设计,优化施工方案。实时掌握工程实质状况,对反应信息进行剖析,拟订纠正、预防举措。负责“四新”技术的引进,并推行应用。..组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施,组织对新工艺、新资料的“样板”工程质量作出判定。组织参加质量检查,贯彻执行“三检制”、“样板制,”辅助项目经理抓好质量管理。组织工程的分部交底、审察、指导施工技术员作好技术、质量交底记录,并在施工中检查落实。拟订创优方案,对项目技术人员进行方案交底,并按期检查。负责对项目技术人员进行查核,并上报公司有关科室。、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工。编制确实可行的分项工程技术举措,对影响质量的技术举措及时订正。负责查核班组操作质量,执行奖罚,有权建议撤用不合格班组。参加项目质量工作会议,提出建议和建议。对工程使用的资料、成品、半成品、构件质量负管理责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加隐蔽工程检查查收、工程构造查收、单位工程完工查收。,监察和指导分包质量系统的有效运行。编制项目质量检验方法,参加技术方案的编制,增强预控和过程中的质量控制。..负责拟订过程检验计划,按期进行工程质量剖析,提出改良措施,考证整顿结果。依据国家标准、规范,联合项目内控标准规定,严格执行施工过程中的原资料、工序、过程的检验,正确确认质量状态,对不切合规定的工序(资料、构配件)实时通知返工办理,并反应有关领导采取纠正举措。实时正确评(核)定各工序、分项、分部工程质量并向有关方供给报验资料。负责合格产品控制检验状态管理,指定要点部位的质量要乞降检验控制点。、保存员编制采买计划,保证施工生产顺利进行。负责工程主要资料进场计划的安排。实时供给靠谱、齐备的材质证明和产品合格证,做到材质证明随货进场。对直接采买的原资料、构配件质量负责。配合抽样复试,对现场确认使用的原资料、构配件负责妥当保管,正确表记、发放。对确认不合格的资料、构配件,负责退货或拒收。参加项目质量工作会议。、试验、送检,负责过程中惯例检验和试验。对试验和检测数据的真切性负责。对供给的混凝土、沙浆、防水等资料配合比的靠谱性负责。对复检资料、试块达不到规定指标和..设计要求的,试验员一定立刻向项目经理报告,不得迟延延。“三检”制度,即自检、互检、专职检,专职质量检查员按检验批检查合格后,报建设单位检查查收。每个分部工程经专职质量检查员检查完成,先报公司质量安全科检查合格后,再报监理检查查收,需报质量监察站的由公司质量安全科报验。单位工程查收由公司总工组织质量安全科和施工技术科进行实步查收,以为达到质量目标后,报监理和甲方。参加甲方组织的完工查收。、查收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监察。实时掌握质量信息,剖析质量动向,采纳纠正举措,保证质量的提升。力争各分项、分部工程质量一次查收合格,无重要质量事故发生,工程技术资料齐备。,择优采纳创优意识强,技术水平高,班组管理正规的项目部施工队。增强操作人员的技术培训,提升技术实力和质量水平。..,组织协调能力强的项目经理及经验丰富、技术能力强,有创新意识的施工技术人员组建项目班子,推行全方向高效率的管理。——由施工班组对所施工的产品自行检查,经自检合格的分项工程方可交接。交接检——由质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检,两方认同进行下道工序。专职检——专职质量检查员评定,合格方可报监理单位查收。检查过程中,做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序,做到严格控制工序质量。,将施工操作的详细要求写在牌上,利于现场交底。操作管理制度挂牌,成品、半成品挂牌。使管理透明化、标准化、规范化、便于各方的监察管理。、并获得监理事业主的认同。对施工作业文件(技术交底、施工方案、施工组织设计等)进行管理,一经认同,未经有关人员的赞同,不得任意改正。..,发现问题实时反应,实时纠正。参加隐检、样板判定、构造查收,并填写有关记录。参加按期、不按期质量检查活动,掌握工程质量状况,按期进行剖析,实时向上司报告。安全保证技术组织举措和保证系统安全管理系统及安全目标公司成立健全四大安全保证系统即管理系统,技术管理系统,安全监察系统,经营保证系统,宣传教育保证,依照公司“工程安全责任制”将安全责任纵向分派到各部位,坚持三个“一定:一定是安全员全方向的管理;二一定是全过程分层,分部的管理;三是一定预示性兼顾管理”,不可以违反“安全第一”的原则。..安全生产管理系统:。总经理与项目经理为安全生产的第一责任人,公司副总经理、总工程师、质安科长、各专业工程师,在自己的职责范围内担当相应的责任。现场安全管理以项目经理为中心,装备项目副经理,技术负责人,安全员,试验员,资料员等技术管理人员依据安全生产责任制,.