《管理学基础》副主编教授教学八组织结构与设计PPT课件.ppt

该【《管理学基础》副主编教授教学八组织结构与设计PPT课件 】是由【zhimenshu】上传分享，文档一共【77】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《管理学基础》副主编教授教学八组织结构与设计PPT课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。引入案例——南方建筑公司原来是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目。经过多年的努力,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,年利润上千万元。创业初期,人数少,吴经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶上几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进度,谁在谁干。吴经理认为自己应当也能够对公司的所有决策负责。公司的大事小事都由他一个人做主。他为人随和,和员工打成一片,员工可以随时走进他的办公室去。尽管公司的规模和赢利有了显著的变化,但*吴经理的行事方式却依然如故。随着公司的不断发展壮大,吴经理身上的压力越来越大,感到力不从心。日常事务占据了他的大部分精力,下属也不像以前那样齐心协力,而是相互推托。特别是当他出差到外地地时,许多事情只能搁置下来,等他回来后再做处理。现在吴经理很少有时间坐下来想一想。员工们碰到非常棘手的难题时很难得能找到他商量对策。企业中的士气大不如以前,甚至有两个创业时就来公司的技术骨干最近提出要跳槽。另外,吴经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正在逐渐增多。吴经理感到很头疼,请来管理顾问进行咨询。这里,就请你代替这位管理顾问分析该公司目前面临困难的原因并向吴经理提出改进建议*第八章组织结构与组织设计本章要求掌握的问题:一、组织的概念与特征二、组织设计的任务与原则三、组织的部门化四、管理幅度与层次五、职权关系六、组织的典型结构*一、组织的基本概念1、组织的概念西方学者对“组织”的界定——德鲁克:组织是一种工具,用以发挥人的长处,并综合人的缺点,使其无害孔茨:组织就是一种能使人们为实现目标而在一起最佳的工作,履行职责的正式体制巴纳德:组织是有意识地加以协调的两个或两个以上的人进行的活动或为之效力的系统我们的定义:组织是为了达到组织目的而将所需要的人和物等资源建立起合理的结合关系,其本质是为了保证信息传递和成员的沟通协调而开展的管理活动。2、组织的构成要素(1)人(2)目标目标是组织的无形要素中最基本的要素(3)行为规范或制度(4)文化理念文化理念行为规范人目标*二、组织设计1、组织设计的概念组织设计就是管理者对组织的结构进行创构、变革和再设计。“职务说明书”即以书面形式简明地说明:某职务的工作内容、职责与权限,与其他职务之间的关系,担当该职务所应具备的基本条件等。2、组织设计的任务形成两份文件:组织结构系统图职务说明书包括三个方面:工作的内容、职责和权力;工作者必须具备的专业素质和职场经验;与其他业务之间的区别与联系。*组织工作的内容(1)明确实现目标所必需的各项业务并加以分类(2)工作设计和部门划分(3)配备人员(4)授予职权和职责(5)协调配合(6)适时地调整组织结构*组织结构:全体成员为实现目标通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系1、职能结构:完成目标所需的各项业务工作及其比例关系2、部门结构:横向结构(各管理和业务部门的构成)3、层次结构:纵向结构(管理层次的构成)4、职权结构:各层次、各部门在权利和责任方面的分配及相互关系*分销经理分销经理产品研究主管制造主管运输主管客户研究主管采购主管副总经理(主管营销)副总经理(主管生产)制造部经理质检部经理总经理组织结构图销售部经理广告部经理研发部经理秘书*3、组织设计的原则统一指挥原则下属接受上级领导;只能一个上级管理幅度适当原则权责对等原则防止有责无权和有权无责集权与分权相结合原则防止过度集权和过度分权柔性与经济原则*4、组织设计的影响因素组织设计要求遵守权变设计观。一般认为,环境、战略、技术和组织特性构成了影响组织结构的主要因素。环境战略技术组织特性组织结构形式组织绩效*